ЯНВАРЬ 2026 BCG AI RADAR 2026: Пока инвестиции в ИИ растут, генеральные директора берут на себя инициативу
Методология опроса
Руководители, которые напрямую подчиняются высшему руководству (EVP, SVP, VP и т. д.).
Респонденты (2 360 человек)
| Категория | Доля / Количество |
|---|---|
| Генеральные директора (CEOs) | 640 |
| Другие руководители высшего звена (C-suite) | 27% |
| Другие руководители¹ | 68% |
| Прочие | 5% |
Рынки (количество респондентов)
| Страна | Количество |
|---|---|
| США | 506 |
| Индия | 215 |
| Германия | 204 |
| Франция | 200 |
| Япония | 200 |
| Великобритания | 200 |
| Материковый Китай | 122 |
| Саудовская Аравия | 108 |
| Испания | 105 |
| Италия | 100 |
| Марокко | 100 |
| Южная Африка | 100 |
| ОАЭ | 70 |
| Гонконг | 54 |
| Тайвань | 46 |
| Катар | 30 |
Отрасль
| Отрасль | Доля |
|---|---|
| Технологии | 15% |
| Потребительские товары/ритейл | 14% |
| Банковское дело/финансовые услуги | 13% |
| Энергетика/коммунальные услуги | 12% |
| Здравоохранение/медицина | 12% |
| Промышленность и недвижимость | 12% |
| Страхование | 3% |
| Услуги связи | 1% |
| Государственный сектор | 18% |
Годовая выручка компании
| Выручка | Доля |
|---|---|
| $500 млн – $1 млрд | 18% |
| > $5 млрд | 24% |
| $2 млрд – $5 млрд | 25% |
| $1 млрд – $2 млрд | 7% |
| $100 млн – $500 млн | 26% |
Ключевые выводы
1. Корпоративные инвестиции в ИИ удвоились по сравнению с прошлым годом и сохранятся в будущем
72% генеральных директоров заявляют, что продолжат инвестировать, даже если это не окупится в 2026 году.
2. Корпоративная трансформация ИИ переходит от инициативы под руководством CIO к инициативе под руководством CEO
94% генеральных директоров заявляют, что они являются основными лицами, принимающими решения по вопросам ИИ в своей организации.
3. Выделяются три архетипа генеральных директоров, среди которых «Первопроходцы» возглавляют сквозную трансформацию ИИ
60% бюджета на ИИ у «Первопроходцев» будет потрачено на агентный ИИ.
Вывод 1: Корпоративные инвестиции в ИИ удвоились по сравнению с прошлым годом и сохранятся в будущем
94% организаций продолжат свои инвестиции, даже если они не окупятся в 2026 году
Вопрос: «Каков план, если инвестиции вашей организации в ИИ не принесут желаемого финансового эффекта в ближайшие 12 месяцев?»
| План действий | Доля респондентов |
|---|---|
| Наращивать ресурсы / инвестировать во внешних экспертов | 24% |
| Придерживаться курса / вносить стратегические изменения | 70% |
| Сократить инвестиции | 6% |
Только 6% компаний планируют сократить инвестиции в ИИ, если текущие инициативы не оправдают ожиданий.
Прогнозируется, что инвестиции в ИИ удвоятся в 2026 году
Средняя базовая выручка соответствующих компаний осталась почти неизменной.
Инвестиции в ИИ как доля выручки организации (%)
| Год | Доля выручки |
|---|
Инвестиции в 2026 году в 2 раза превышают показатели предыдущего года.
Инвестиции в ии как доля годовой выручки
Вопрос: «Какой объем инвестиций в ИИ вы ожидаете от своей организации в 2026 году?»
| Отрасль | 2025 | 2026 |
|---|---|---|
| Технологии | 1,2% | 2,1% |
| Финансовые институты | 0,9% | 2,0% |
| Страхование | 0,6% | 1,9% |
| Энергетика и коммунальные услуги | 0,6% | 1,9% |
| Потребительские товары | 0,7% | 1,7% |
| Здравоохранение и медицина | 0,8% | 1,6% |
| Государственный сектор | 0,9% | 1,5% |
| Услуги связи | 1,0% | 1,4% |
| Промышленность и недвижимость | 0,7% | 0,8% |
| Все отрасли | 0,8% | 1,7% |
Все отрасли планируют увеличить свои инвестиции в ИИ в 2026 году.
И некоторые другие опасения стали более заметными
Вопрос: «Назовите три основных риска, которые вас больше всего беспокоят в связи с ИИ?»
Три основные проблемы ИИ остаются прежними, но их доля снижается.
| Опасение | Доля респондентов | Изменение vs 2025 |
|---|---|---|
| Риски конфиденциальности данных и кибербезопасности | 53% | –12пп |
| Отсутствие контроля или понимания решений ИИ | 41% | –7пп |
| Регуляторные проблемы или проблемы с соблюдением требований | 39% | –5пп |
| Технологический сбой | 38% | +6пп |
| Геополитическая нестабильность | 17% | +10пп |
| Экологическое воздействие ИИ | 13% | +8пп |
Конфиденциальность данных и кибербезопасность остаются основной проблемой.
Агентный ИИ несет в себе как возможности, так и риски в области кибербезопасности
Вопрос: «Когда речь заходит о кибербезопасности вашей организации, представляют ли ИИ-агенты возможность или угрозу?»
-
9% лидеров считают кибербезопасность самой большой угрозой со стороны агентного ИИ.
-
32% лидеров считают кибербезопасность самой большой возможностью агентного ИИ.
-
59% лидеров рассматривают это и как угрозу, и как возможность.
Анализ возможностей и угроз агентного ИИ в кибербезопасности
| Категория | Риски (Угроза) | Возможности |
|---|---|---|
| Автоматизация | Может искать уязвимости и взламывать без отдыха | Может постоянно следить за системами и быстро реагировать на проблемы |
| Масштаб | Может отправлять множество фальшивых сообщений и мошенничеств многим пользователям | Может проверять огромное количество журналов/оповещений, которые человек пропустил бы |
| Доступ к системе | В случае захвата может менять настройки, перемещать данные или отключать защиту | Может многократно выполнять шаги безопасности быстро и правильно |
| Новые цели | Системы ИИ сами могут быть взломаны | Может регулярно проверять учетные записи, пароли и настройки на наличие проблем |
| Обучение | Может узнавать, какие атаки работают, и постоянно совершенствоваться | Может узнавать, какие атаки появляются, и постоянно улучшать защиту |
Вывод 2: Корпоративная трансформация ИИ переходит от инициативы под руководством CIO к инициативе под руководством CEO
72% генеральных директоров заявляют, что они являются основными лицами, принимающими решения по вопросам ИИ в своей организации
(Показатель в 2 раза выше, чем в прошлом году)
Оптимизм руководителей
82% более оптимистичны в отношении потенциала окупаемости инвестиций (ROI) от ИИ в этом году, чем в прошлом.
Половина опрошенных генеральных директоров считают, что их должностная стабильность зависит от правильного выбора стратегии и инвестиций в ИИ
50% респондентов согласны с этим утверждением.
Генеральные директора демонстрируют более сильную убежденность в ИИ, чем их коллеги-руководители
Включает Chief Data Officer, Chief Digital Officer, Chief AI Officer и Chief Analytics Officer. Включает финансового директора (CFO), директора по стратегии (CSO) и другие роли C-suite, подчиняющиеся CEO. Включает роли на уровне вице-президента, подчиняющиеся CXO.
| Роль | Готовы возглавить трансформацию ИИ⁴ | Уверены, что ИИ окупится⁵ | Ожидают серьезных изменений ролей к 2030 году⁶ |
|---|---|---|---|
| CIO/CTO¹ | 59% | 53% | 38% |
| Другие руководители C-suite² | 53% | 48% | 30% |
| Технические руководители³ | 39% | 27% | 25% |
| Нетехнические руководители³ | 55% | 53% | 25% |
Генеральные директора на Востоке более уверены в том, что ИИ окупится
Глобальный Запад
| Регион | Доля генеральных директоров, уверенных в окупаемости |
|---|---|
| Европа³ | 61% |
| США | 52% |
| Великобритания | 44% |
Глобальный Восток
| Регион | Доля генеральных директоров, уверенных в окупаемости |
|---|---|
| Индия | 76% |
| Большой Китай¹ | 73% |
| Япония | 70% |
| Ближний Восток и Африка² | 63% |
Большой Китай включает материковый Китай, Гонконг и Тайвань. Ближний Восток и Африка включают Марокко, Катар, Саудовскую Аравию, Южную Африку и ОАЭ. Европа включает Францию, Германию, Италию и Испанию.
Генеральные директора в Азии выражают уверенность, в то время как на Западе чувствуют давление
Сравнение уверенности и давления
| Страна / Регион | % CEO, уверенных в окупаемости | % CEO под давлением (риск отстать) | Ориентация |
|---|---|---|---|
| Индия | 76% | 3% | Ценностно-ориентированные |
| Большой Китай³ | 73% | 8% | Ценностно-ориентированные |
| Япония | 70% | 20% | Ценностно-ориентированные |
| Ближний Восток и Африка² | 63% | 15% | Ценностно-ориентированные |
| Европа¹ | 61% | 19% | Под давлением |
| США | 52% | 23% | Под давлением |
| Великобритания | 44% | 26% | Под давлением |
Генеральные директора в Индии и Большом Китае с большей вероятностью будут действовать в сфере ИИ, потому что видят ценность, а не потому, что чувствуют давление.
Генеральные директора воодушевлены агентным ИИ
Вера в окупаемость
Около 90% генеральных директоров верят, что ИИ-агенты наконец позволят их организациям увидеть измеримую окупаемость инвестиций (ROI) в 2026 году.
Обязательства по инвестициям
Генеральные директора направили более 30% инвестиций своих организаций в ИИ на 2026 год на развитие агентного ИИ.
Агентный ИИ берет на себя множество ролей, меняя организацию труда
Доля организаций и роли, которые могут выполнять ии-агенты
| Роль | В настоящее время | Через 3 года |
|---|---|---|
| Ассистент | 26% | 61% |
| Коллега | 11% | 35% |
| Конкурент | 8% | 26% |
| Начальник | 5% | 18% |
| Наставник | 12% | 36% |
| Коуч | 13% | 42% |
По мере того как системы ИИ становятся все более автономными, лидеры должны разрабатывать адаптивные структуры управления
58% ведущих организаций ожидают изменения в управлении и правах на принятие решений из-за ИИ.
Характеристики систем ИИ
| Утверждение | В настоящее время | Через 3 года | Изменение |
|---|---|---|---|
| Системы ИИ работают с неоднозначными входными данными | 14% | 39% | +179% |
| Системы ИИ имеют полномочия принимать решения | 10% | 35% | +250% |
| Системы ИИ работают независимо от человека | 37% | 57% | +54% |
Поддержание конкурентоспособности
90% генеральных директоров считают, что к 2028 году ИИ значительно изменит представление о том, что такое успех.
Создание конкурентного преимущества:
-
Изменение критически важных рабочих процессов и функций.
-
Изобретение новых бизнес-моделей и потоков доходов.
-
Внедрение ИИ в повседневные задачи.
Вывод 3: Выделяются три архетипа генеральных директоров, среди которых «Первопроходцы» возглавляют сквозную трансформацию ИИ
Три архетипа генеральных директоров (CEO), выявленные на основе данных опроса¹
¹ Кластерный анализ по методу K-средних выявляет пять ключевых переменных, которые отличают CEO друг от друга. Эти переменные используются для определения трех архетипов CEO. ² Инвестиции в ИИ как часть бюджета организации на трансформацию в 2026 году. ³ Включает все формы участия: не только формальное обучение, но и дискуссии, брифинги, демонстрации и прямое изучение инструментов.
Сравнение характеристик архетипов
| Метрика | Последователи | Прагматики | Первопроходцы |
|---|---|---|---|
| Доля инвестиций в ИИ² | 27% | 24% | 73% |
| Доля персонала с повышенной квалификацией | 41% | 35% | 69% |
| Часов в неделю на расширение экспертизы в ИИ³ | 5 | 7 | 8+ |
| Состояние ума в отношении ИИ | Обеспокоены или в конфликте | Воодушевлены или подготовлены | Воодушевлены или подготовлены |
| Уверенность в окупаемости стратегии ИИ | Умеренно уверенны | От умеренной до высокой уверенности | Очень уверенны |
Появляются «Первопроходцы», но почти все CEO сосредоточены на ИИ
Стимулируйте трансформацию на базе ИИ с помощью решительных инвестиций, быстрого повышения квалификации и твердой веры в окупаемость (ROI) ИИ.
Первопроходцы (~15%)
Растущий уровень уверенности, инвестиций, повышения квалификации персонала, давления в целях достижения результата, а также воодушевления и подготовленности.
Прагматики (~70%)
Воодушевлены и уверены в ИИ, но инвестируют только тогда, когда видят очевидную ценность и низкий риск.
Последователи (~15%)
Признают потенциал ИИ, но не имеют полной убежденности, делая лишь некоторые ранние, осторожные инвестиции.
Генеральные директора-первопроходцы создают положительный маховик, приоритизируя, инвестируя и повышая квалификацию организации в области ИИ
5 приоритетов Первопроходцев:
-
Сделать ИИ и агентский ИИ главным приоритетом.
-
Углубить грамотность в области ИИ.
-
Инвестировать капитал в масштабе.
-
Повышать квалификацию своей организации.
-
Отслеживать измеримый ROI от ИИ.
Сравнительные показатели по архетипам
| Действие / Показатель | Последователи | Прагматики | Первопроходцы | Множитель (Первопроходцы vs Последователи) |
|---|---|---|---|---|
| Считают «ускорение ИИ» своим главным приоритетом | 24% | 41% | 87% | 3,6x |
| Тратят более 6 часов в неделю на расширение экспертизы в ИИ | 12% | 34% | 44% | 3,7x |
| Инвестируют более $50 млн в ИИ в 2026 году | 24% | 31% | 65% | 2,7x |
| Повысили квалификацию более половины своего персонала | 18% | 48% | 92% | 5,1x |
| Чувствуют себя «очень уверенно» в окупаемости стратегии ИИ | 19% | 39% | 64% | 3,4x |
1. сделать ии и агентский ии главным приоритетом
CEO-первопроходцы в два раза чаще применяют агентский ИИ в сквозных процессах
«Сквозная (end-to-end) ИИ-трансформация — это одна из наших величайших возможностей для достижения успеха с ИИ-агентами в ближайшие 12 месяцев».
| Архетип | Доля ответов CEO, которые согласны |
|---|---|
| Первопроходцы | 58% (~2x) |
| Прагматики | 40% |
| Последователи | 30% |
2. инвестировать капитал в масштабе
CEO-первопроходцы видят ценность в ИИ-агентах и инвестируют значительные средства
Вопрос: «Приблизительно какой процент инвестиций вашей организации в ИИ на 2026 год приходится на ИИ-агентов?»
| Архетип | % расходов на ИИ, направленных на агентский ИИ |
|---|---|
| Первопроходцы | ~60% |
| Прагматики | 25% |
| Последователи | 25% |
4. повышение квалификации организации
Первопроходцы инвестируют в два раза больше в повышение квалификации своего персонала
¹ «Приблизительно какой процент вашего общего бюджета на ИИ выделяется на повышение квалификации и переподготовку вашего текущего персонала в области ИИ?» ² «Какая доля ваших сотрудников прошла повышение квалификации/переподготовку по ИИ?»
| Метрика | Первопроходцы | Прагматики | Последователи |
|---|---|---|---|
| Бюджет на повышение квалификации и переподготовку (от общего бюджета на ИИ)¹ | ~60% | 24% | 27% |
| Доля персонала, прошедшего повышение квалификации/переподготовку² | ~70% | 35% | 41% |
Первопроходцы видят значительное влияние и отдачу от своих инвестиций в ИИ
Foxconn
Идентифицирована целевая экономия в размере более 400 миллионов долларов США за счет масштабируемой операционной модели ИИ и платформы ИИ, развернутой на более чем 200 заводах.
Reckitt
Качество выпускаемой продукции удвоилось благодаря сквозному переосмыслению рабочих процессов на базе ИИ в маркетинге, что сократило рутинную деятельность на величину до 90%.
CEO должны действовать решительно для реализации своей повестки в области ИИ
Основные шаги:
-
Сделайте ИИ своим ключевым приоритетом: Позиционируйте организацию как разрушителя, а не как объект разрушения.
-
Углубите грамотность в области ИИ: Расширяйте индивидуальное владение ИИ для эффективного руководства трансформациями.
-
Обязуйтесь инвестировать в масштабе: Решительно инвестируйте в сквозные бизнес-функции.
-
Повышайте квалификацию организации: Обучайте персонал для оптимизации производительности, креативности и суждений.
-
Отслеживайте измеримый ROI от ИИ: Контролируйте влияние ИИ для обеспечения устойчивой окупаемости инвестиций с течением времени.
Резюме
Корпоративные инвестиции в ИИ никуда не исчезнут… Трансформация ИИ переходит от инициативы под руководством CIO к стратегии под руководством CEO…
| Статистика | Значение |
|---|---|
| Продолжат инвестировать, даже если это не окупится в 2026 году | 94% |
| Рост прогнозируемых инвестиций в ИИ по сравнению с 2025 годом | 2x |
| Доля выручки организации, выделяемая на инвестиции в ИИ | 1,7% |
| CEO говорят, что они являются основным лицом, принимающим решения по ИИ | 72% (в 2 раза больше, чем в прошлом году) |
| CEO верят, что ИИ-агенты позволят компаниям увидеть измеримый ROI в этом году | 90% |
| CEO верят, что их работа зависит от правильного внедрения ИИ | 50% |