Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и передового опыта

Города — это живые лаборатории человеческих амбиций. В их границах мы наблюдаем непрерывное взаимодействие традиций и трансформаций, сообществ, которые мы построили, и будущего, которое мы себе представляем. Сегодня, когда городское население стремится к 70% человечества к 2050 году, инновационные районы стали важнейшими катализаторами переосмысления того, как города генерируют процветание, способствуют сотрудничеству и создают возможности.

Стремительное распространение инновационных районов по всему миру, от Сингапура до Сан-Паулу и от Детройта до Дахрана, отражает настойчивый поиск новых моделей городского развития. Однако на фоне этого инвестиционного всплеска сохраняется фундаментальный вопрос: как гарантировать, что эти районы обеспечат не только экономическую отдачу, но и значимые выгоды для сообществ, которым они служат?

Этот вызов становится все более актуальным по мере ускорения темпов технологических изменений. Средняя продолжительность жизни компаний резко сократилась с 67 лет до всего лишь 15 за последние десятилетия, что заставляет организации и города пересматривать свои подходы к инновациям. Между тем, климатический кризис требует, чтобы мы строили иначе, более устойчиво, осознавая, что наша городская среда является источником 40% мировых выбросов углекислого газа.

Инновационные районы представляют собой нашу лучшую возможность для прототипирования решений этих взаимосвязанных проблем. При продуманном проектировании они становятся тиглями, где сходится разносторонний талант, где устоявшиеся институты сотрудничают с молодыми стартапами, а глобальные знания встречаются с местной мудростью. Они обещают экономическую трансформацию, одновременно удовлетворяя общественные потребности.

Инновационные районы не могут добиться успеха только за счет технологий или капитала. Они требуют принципиальных подходов, которые уравновешивают множество императивов: экономическую жизнеспособность с экологической устойчивостью, глобальную конкурентоспособность с локальной инклюзивностью, технологический прогресс с человеческим процветанием.

Путь вперед требует смелости выйти за рамки традиционных подходов и мудрости, чтобы учиться как на успехах, так и на неудачах. Это требует от нас рассматривать инновационные районы не как изолированные застройки, а как неотъемлемые части нашей городской ткани, подотчетные сообществам, которым они служат, и планете, которую мы делим. Принимая принципы и практики, изложенные в данном инструментарии, мы можем создать среду, где инновации служат не самоцелью, а средством решения наиболее насущных проблем человечества. Выбор, который мы делаем сегодня в отношении того, как мы проектируем, управляем и эксплуатируем инновационные районы, определит облик городов, которые унаследуют наши дети. Давайте обеспечим, чтобы этот выбор отражал наши высшие устремления к человеческому прогрессу и коллективному процветанию.

Джефф Мерритт Руководитель Центра городской трансформации, Всемирный экономический форум

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и передового опыта Октябрь 2025 г.

Было очень приятно работать над этим отчетом со Всемирным экономическим форумом и создателями инновационных районов по всему миру, которые проявили особую щедрость, делясь своими знаниями и опытом. В мире, где городское население, по прогнозам, вырастет на 2,5 миллиарда человек к 2050 году, где более одного миллиарда, по оценкам, находятся под угрозой из-за прибрежных климатических опасностей, и где ежедневно генерируется более 300 эксабайт данных, потребность и возможность внедрять инновации очевидны. Эти возможности и вызовы лежат в основе миссии Jacobs по переустройству современных пространств ради лучшего будущего посредством продуманного и эффективного проектирования устойчивых, ориентированных на будущее мест.

Существует постоянно растущий объем исследований и вдохновляющих примеров инновационных районов по всему миру. Этот отчет обобщает передовой опыт и конкретные извлеченные уроки, чтобы раскрыть то, что действительно работает на практике, а что — нет. Хотя вопросы управления широко обсуждались, они называются одной из основных причин, по которым до 50% инновационных районов терпят неудачу. В условиях растущей глобальной конкуренции за таланты и роста доказательств важности физической близости для сотрудничества, креативный плейсмейкинг и дизайн приобретают фундаментальное значение. Городские районы в Соединенном Королевстве занимают всего 9% территории, при этом они генерируют 63% ВВП и обеспечивают 73% рабочих мест, основанных на знаниях. Тем не менее, перевод этих идей в практический городской дизайн остается сложной задачей.

Цифровая инфраструктура, сервисы и данные становятся все более важными факторами, способствующими инновациям. Сегодня количество устройств IoT достигает почти 19 миллиардов, а 94% компаний используют облачные сервисы. Широкий спектр цифровых технологий меняет бизнес-модели и выступает драйвером резких перемен. Инновационным районам необходимо планировать, как эта цифровая инфраструктура будет подпитывать инновации и новые формы создания ценности, обеспечивая адаптивность пространств к будущему, открывая инвестиции и тестируя технологии с самого начала.

Этот инструментарий организован вокруг трех компонентов: управление, плейсмейкинг и цифровая инфраструктура. Он определяет передовой опыт и действия для преодоления общих проблем. Он опирается на тематические исследования, которые свидетельствуют о жизнестойкости инновационных районов: от многогранного подхода DistritoTec к плейсмейкингу и устойчивости до интеграции цифровой инфраструктуры и испытательных пространств в Punggol с момента создания.

Документ завершается восемью ключевыми действиями, которые переводят восемь руководящих принципов Всемирного экономического форума по ответственным инновациям в практические шаги. Инновационные районы могут внедрить их для масштабирования своего влияния, гарантируя, что выгоды от инноваций распространятся на сообщества, сохраняя баланс между физическими и социальными аспектами пространства и обеспечивая дифференциацию в постоянно меняющемся контексте.

Инновационные районы — это не просто здания и пространства; они должны быть магнитами для талантов на все более конкурентных и нестабильных рынках труда. В мире ускоряющегося технологического прогресса и прорывных изменений они являются катализаторами для следующего поколения революционных инноваций. Прежде всего, инновационные районы — это двигатели местного социального и экономического омоложения, будь то декарбонизация городов и цепочек поставок, предоставление трансформационного здравоохранения или создание широких возможностей и процветания посредством ответственного масштабирования технологий. Давайте строить их с четкой целью, устойчивостью и амбициями.

Эндрю Коллиндж Директор по направлению «Умные пространства и цифровая инфраструктура», Jacobs 4

Резюме

Инновационные районы переживают беспрецедентный всплеск глобальных инвестиций и внимания. Поскольку глобальные венчурные инвестиции достигли 369 миллиардов долларов в 2024 году, а государственные инициативы, такие как Закон США о чипах и науке (CHIPS and Science Act), выделяют более 1,4 триллиона долларов на стимулирование технологических инноваций, города по всему миру соревнуются в создании концентрированных инновационных сред как двигателей экономической трансформации.

Однако за этим энтузиазмом скрывается отрезвляющая реальность: многие инновационные районы не могут обеспечить долгосрочного эффекта после окончания периодов первоначального финансирования. Слишком часто ажиотаж вокруг новых технологий выступает драйвером инвестиций в пользу новизны, а не решений, отвечающих реальным потребностям общества. Результатом является растущий разрыв между амбициями в области инноваций и социальными результатами.

Рамочная модель действий

Первая глава представляет рамочную модель Всемирного экономического форума для ответственных инноваций, которая предлагает путь вперед через восемь руководящих принципов: совместный, устойчивый, жизнестойкий, человекоцентричный, эффективный, прозрачный, доступный и масштабируемый. Эти принципы возникли в результате обширного анализа инновационных районов по всему миру; они выявляют закономерности, которые отличают трансформационные разработки от простых проектов в сфере недвижимости с инновационным брендингом.

...обеспечивать долгосрочный эффект после завершения первоначальных периодов финансирования. Слишком часто ажиотаж вокруг новых технологий выступает драйвером инвестиций в пользу новизны, а не решений, отвечающих реальным потребностям общества. Результатом является растущий разрыв между амбициями в области инноваций и социальными результатами.

Рамочная модель действий

— Коллегиальное управление и взаимодействие со стейкхолдерами: исследуются инклюзивные структуры, которые балансируют различные интересы при сохранении операционной эффективности. — Человекоцентричный дизайн и устойчивые пространства: рассматривается, как физическая среда стимулирует инновации, уделяя приоритетное внимание благополучию и экологической ответственности. — Эффективная и масштабируемая цифровая инфраструктура: изучается создание технологических основ, которые поддерживают передовые инновации, обеспечивая при этом выгоды для сообщества.

Каждая глава сочетает в себе концептуальные основы с практическими инструментами, такими как матрицы оценки, контрольные списки по внедрению и деревья решений, направляющие применение в реальных условиях.

Путь вперед

Инновационные районы представляют собой одну из наиболее значимых возможностей для изменения облика городского процветания в XXI веке. Они могут продемонстрировать, что инновации служат всем, а не только элите. Они доказывают, что экономический динамизм и экологическая ответственность могут дополнять друг друга. Реализация этого потенциала требует выхода за рамки традиционных подходов, которые просто концентрируют инновационные активы в надежде на побочные выгоды. Это требует осознанного проектирования, инклюзивного управления и неизменной приверженности принципам, которые иногда могут вступать в конфликт с краткосрочными интересами. Данный инструментарий предоставляет рамочную модель и средства для этого пути. Основывая решения на общих принципах и уважая локальные особенности, города могут создавать инновационные районы, которые действительно служат двигателями инклюзивного процветания.

Три критических вызова

Современные инновационные районы должны преодолевать три взаимосвязанных вызова:

Сокращение разрыва между инновациями и их эффектом: Предыдущие поколения научных парков часто создавали островки процветания, окруженные неблагополучными районами. Сегодняшние районы должны доказать, что концентрированные инновации могут приносить широко распределяемые выгоды, включая качественные рабочие места для местных жителей, возможности для различных предпринимателей и решения проблем сообщества.
Устойчивое строительство: Поскольку на застроенную среду приходится почти 40% мировых выбросов углерода, а уровень вакантных площадей в офисах США в 2024 году достиг 20,4%, районы не могут оправдать традиционные подходы к девелопменту. Они должны моделировать устойчивое развитие через адаптивное повторное использование, природоподобные решения и принципы экономики замкнутого цикла.
Адаптация к цифровой трансформации: Помимо традиционных лабораторных и офисных помещений, районам необходима сложная цифровая инфраструктура, поддерживающая всё — от испытаний беспилотных транспортных средств до исследований в области биоинформатики, — при этом гарантируя, что такая трансформация не исключает людей без технических знаний и не подрывает общественное доверие.

Рамочная модель ответственных инноваций на основе принципов

Восемь руководящих принципов в рамках модели ответственных инноваций позволяют гарантировать, что инновационные районы будут генерировать инклюзивное процветание и устойчивый эффект.

Инновационные районы по всему миру демонстрируют поразительное разнообразие подходов, контекстов и результатов. Каждый из них представляет собой уникальный ответ на местные вызовы и возможности, сформированный под влиянием различных моделей управления, структур финансирования и культурного контекста. Тем не менее, за этим разнообразием скрывается острая необходимость в общих принципах, которые могут направить развитие к значимому и устойчивому эффекту. Поскольку города и регионы инвестируют миллиарды в инновационную инфраструктуру, разница между районами, которые преобразуют сообщества, и теми, что становятся изолированными анклавами, часто сводится к принципам, которыми руководствуются при их развитии. Стремительные темпы технологических изменений в сочетании со сложной средой стейкхолдеров, в которой функционируют инновационные районы, могут легко привести к неверному распределению приоритетов и упущенным возможностям. Без рамочной модели, основанной на принципах, районы рискуют стать витринами технологических новинок, а не двигателями инклюзивного процветания.

Инновации на основе принципов

Инновационные районы сталкиваются с беспрецедентной сложностью. Они должны балансировать глобальную конкурентоспособность с потребностями местных сообществ, привлекать передовые компании, обеспечивая при этом доступное пространство для стартапов, и способствовать прорывным исследованиям, решая насущные социальные задачи. Эти противоречия невозможно разрешить путем принятия разовых решений или копирования успешных моделей без адаптации. Подход, основанный на принципах, обеспечивает последовательное руководство, сохраняя гибкость для местного контекста. Вместо предписывающих правил, которые быстро устаревают, принципы служат навигационными инструментами, помогающими стейкхолдерам принимать сложные решения в вопросах управления, инфраструктуры, программного наполнения и взаимодействия с сообществом. Они создают общий язык для различных заинтересованных сторон и формируют общую основу для оценки успеха за рамками традиционных экономических показателей.

Восемь руководящих принципов

В своем отчете о перспективах за апрель 2025 года «Формируя завтрашний день: ответственные инновации для светлого будущего» Всемирный экономический форум представляет рамочную модель ответственных инноваций. Она определяет восемь взаимосвязанных принципов для направления развития инновационных экосистем в сторону устойчивого и инклюзивного воздействия (см. Рисунок 1). Применительно к инновационным районам эти принципы помогают гарантировать, что концентрированная инновационная деятельность приносит пользу широким слоям общества, сохраняя при этом экономическую жизнеспособность и экологическую ответственность.

Рисунок 1: Восемь руководящих принципов для обеспечения ответственных инноваций


Масштабируемый	Совместный	Устойчивый	Доступный
Эффективный	Человекоцентричный	Жизнестойкий	Прозрачный

Источник: Всемирный экономический форум.

Принцип 1: Совместный

Инновации процветают там, где объединяются различные точки зрения. Принцип совместной работы признает, что решение сложных задач требует партнерства между университетами и промышленностью, государством и предпринимателями, крупными корпорациями и стартапами. Настоящее сотрудничество выходит за рамки нетворкинга. Оно нуждается в формальных структурах для постоянного взаимодействия, совместном принятии решений и стимулах, поощряющих обмен знаниями, а не конкуренцию. Когда районы делают ставку на сотрудничество, они создают сетевые эффекты, где каждый новый участник расширяет возможности для всех остальных.

Принцип 2: Устойчивый

Устойчивость означает баланс между защитой окружающей среды, экономической жизнеспособностью и социальной справедливостью. Инновационные районы должны доказать, что экономический рост и экологическая ответственность работают сообща. Это включает использование ВИЭ, проектирование долговечных зданий и следование принципам экономики замкнутого цикла, где отходы становятся ресурсом. Экономическая устойчивость требует разнообразия источников финансирования, а не зависимости от отдельных инвесторов. Социальная устойчивость означает обеспечение выгод для местных сообществ от развития через доступное жилье, наем местных жителей и доступные программы.

Принцип 3: Жизнестойкий

В инновационных экосистемах изменения происходят постоянно. Технологии развиваются, рынки смещаются, циклы финансирования заканчиваются, а глобальные потрясения проверяют организационный потенциал на прочность. Жизнестойкие районы встраивают гибкость во всё, что они делают. Это означает создание пространств, которые могут адаптироваться к различным видам использования, структур управления, развивающихся по мере зрелости экосистемы, и диверсифицированных экономических баз, снижающих уязвимость к спадам в отдельных секторах. Жизнестойкость заключается в сохранении основных функций при проведении экспериментов и извлечении уроков из неудач без потери темпа.

Принцип 4: Человекоцентричный

Инновации в конечном счете служат потребностям человека. Человекоцентричный принцип гарантирует, что технологический прогресс улучшает качество жизни всех членов сообщества. Это означает проектирование пространств, в которых люди хотят работать и общаться — не просто функциональных зданий, а вдохновляющих мест, способствующих творчеству. Это требует программ, отвечающих реальным потребностям сообщества, и управления, учитывающего различные мнения. Успех должен измеряться улучшением благосостояния людей, а не просто количеством поданных патентов или объемом привлеченного капитала.

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и передового опыта | 8

Принцип 5: Эффективный

Ресурсы ограничены и должны использоваться разумно. Принцип эффективности оптимизирует использование ресурсов при минимизации отходов. Это включает энергоэффективные здания, упрощенные процессы получения разрешений и технологии, повышающие производительность. Однако эффективность должна балансировать с результативностью. Чрезмерный акцент на эффективности может устранить творческую избыточность, которая часто приводит к прорывам. Районам необходима продуманная оптимизация, которая сохраняет гибкость для экспериментов, устраняя при этом ненужные потери.

Принцип 6: Прозрачный

Доверие составляет основу успешных инновационных экосистем, а прозрачность формирует это доверие. Этот принцип требует открытости в том, как районы функционируют, принимают решения и используют ресурсы. Это означает честный обмен информацией как об успехах, так и о неудачах, обеспечение доступности данных и создание четких механизмов подотчетности. Прозрачность включает разъяснение того, как тратятся государственные средства, как решения по развитию влияют на сообщества и какие данные собираются в общественных пространствах. Четкая коммуникация помогает стейкхолдерам принимать обоснованные решения и призывать руководство к ответственности.

Принцип 7: Доступный

Выгоды от инноваций должны быть доступны всем, а не только привилегированным элитам. Принцип доступности направлен на устранение барьеров, препятствующих полноценному участию. Физические пространства должны быть адаптированы для людей с различными возможностями. Программы должны быть доступны на нескольких языках и в разных форматах. Возможности финансирования должны доходить до различных предпринимателей, а не только до тех, кто имеет сложившиеся связи. Программы развития кадрового потенциала должны готовить местных жителей к новым рабочим местам. Доступность — это фундаментальный принцип проектирования, который определяет всё: от входов в здания до процессов подачи заявок.

Принцип 8: Масштабируемый

Успешные инновации должны выходить за рамки пилотных проектов для создания широкомасштабного эффекта. Принцип масштабируемости гарантирует, что эффективные решения могут расширяться без потери результативности. Для инновационных районов это означает помощь отдельным стартапам в выходе на рыночный масштаб, предоставление успешным программам возможности обслуживать больше участников и возможность тиражирования проверенных моделей районов в других местах. Масштабируемость требует инфраструктуры, способной справиться с ростом, и процессов, которые остаются управляемыми при увеличении сложности. Это также означает обеспечение того, чтобы выгоды для сообщества росли вместе с экономическим расширением.

Интеграция и применение

Эти восемь принципов работают вместе, усиливая друг друга при правильной интеграции. Коллаборация повышает устойчивость за счет распределения рисков и ресурсов. Прозрачность обеспечивает доступность, делая информацию открытой для всех стейкхолдеров. Эффективность поддерживает экологичность за счет снижения потребления ресурсов. Человекоцентричный дизайн способствует как доступности, так и коллаборации, гарантируя, что каждый может принимать значимое участие.

Принципы также создают продуктивное напряжение, требующее баланса. Эффективность может вступать в конфликт с доступностью, если упрощенные процессы исключают определенные группы. Масштабируемость может бросить вызов устойчивости, если рост превышает экологические возможности. Эти противоречия являются особенностями, а не ошибками. Они способствуют принятию взвешенных решений и предотвращают узконаправленную оптимизацию, игнорирующую более широкие последствия.

Живая структура

Данная структура развивается вместе с опытом и обучением. По мере того как инновационные районы по всему миру экспериментируют с различными подходами, появляются новые идеи о том, как принципы воплощаются в жизнь. Структура обеспечивает основу для фиксации и обмена этими уроками, формируя глобальное профессиональное сообщество в области ответственного развития инновационных районов.

Принципы служат основой для оценки и непрерывного совершенствования. Районы могут оценивать свои текущие практики на соответствие этим принципам, выявлять пробелы и возможности, а также разрабатывать целевые стратегии по улучшению. Они формируют общий словарь для межрайонного обучения и базу для конструктивной критики, которая продвигает всю отрасль вперед. В конечном счете, эти принципы служат путеводной звездой для развития инновационных районов. Это не жесткие предписания, а ориентиры, которые помогают ориентироваться в сложных условиях, сохраняя фокус на самом важном: создании инновационных экосистем, обеспечивающих процветание, возможности и благополучие для всех членов общества.

Следующие главы исследуют, как эти принципы проявляются на практике в управлении, физическом проектировании и цифровой инфраструктуре, на примере кейсов, называемых «Фокус на инновационный район».

Эти принципы не являются жесткими предписаниями, но служат ориентирами, которые помогают ориентироваться в сложных условиях, сохраняя фокус на самом важном.

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик | 9

2 Коллаборативное управление и взаимодействие со стейкхолдерами

В этой главе рассматриваются инклюзивные структуры управления, которые балансируют разнообразные интересы, сохраняя при этом оперативную эффективность.

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик | 10

Было время, когда предприниматели ценили секретность, развивая и терпеливо взращивая свои идеи в изоляции. Сейчас мы работаем иначе; технологии меняются слишком быстро. Мы больше не создаем с нуля; мы опираемся на таланты друг друга.

Самые успешные компании растут в «хотспотах» (точках притяжения), которые могут похвастаться исследовательскими институтами мирового уровня, выдающимися учеными, инженерами и бизнесменами, опытными инвесторами, поддерживающими государственными органами и всё более опытными предпринимателями. Именно в таких точках мы исправляем мир с помощью умных идей.

Валюта сегодняшнего дня — это «быть в курсе» (актуальность). Наша валюта — это способность использовать последние достижения и ноу-хау других, чтобы сделать возможным то, что год или два назад было немыслимым. Недавние успехи в области ИИ, квантовых вычислений и генной инженерии позволяют предположить, что «маховик инноваций» не будет замедляться.

В тени MIT моя организация — Cambridge Innovation Center — выросла в один из крупнейших в мире инновационных хабов; в последнее время мы выступаем в роли консультанта. Благодаря работе с 6 национальными правительствами по всему миру мы обобщили полученные знания о том, как руководить и управлять такой работой и с какими организациями вступать в партнерство.

Тим Роу, основатель и CEO, Cambridge Innovation Center

2.1 Реализация принципов: коллаборация на трех этапах жизненного цикла инновационных районов

Управление инновационным районом и способы взаимодействия его различных стейкхолдеров должны эволюционировать по мере прохождения следующих фаз жизненного цикла:

– Создание и ранняя стадия – Рост и масштабирование – Зрелость

На каждом этапе процесса необходимо решать специфические задачи управления, отражающие меняющиеся потребности и динамику. Эти этапы воплощают в себе некоторые руководящие принципы инноваций:

Коллаборативный: например, на стадии создания и раннего развития, где первоначальный энтузиазм должен поддерживаться и трансформироваться в конкретные обязательства.

Устойчивый: например, на этапе роста и масштабирования, когда импульс может ослабнуть, но структуры управления должны оставаться надежными и долговечными.

Экологичный (стабильный): например, на стадии зрелости, когда модель финансирования становится самоокупаемой, а доказательства успеха перевешивают затраты ресурсов.

Прозрачный: этот принцип должен быть внедрен на каждой фазе жизненного цикла, отражая открытый и инклюзивный подход к инновациям и их оценке.

Успех должен измеряться не только ростом бизнеса, но и предоставлением значимых, ощутимых выгод сообществам. Хотя каждый этап сопряжен с различными вызовами, инклюзивное управление является критически важной темой на всем пути развития.

Кейсы («Фокус на инновационный район»), представленные в этой главе, отражают широкий спектр подходов к задачам инклюзивного управления и коллаборативного взаимодействия со стейкхолдерами:

ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН 1: Michigan Central, Детройт, США — ГЧП под руководством частного сектора для вовлечения сообществ путем предоставления им права принятия решений.

ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН 2: T-Hub Foundation, Хайдарабад, Индия — коллаборативное управление, объединяющее правительство штата, научные круги и промышленность для создания ведущего инновационного хаба Индии.

ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН 3: Aramco Taleed, Саудовская Аравия — расширение возможностей МСП через надежное управление и поддержку со стороны государственного предприятия.

ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН 4: DistritoTec, Монтеррей, Мексика — партисипаторное управление под руководством университета для трансформации социальной сплоченности через расширение возможностей районов.

2.2 Стадия запуска и раннего развития

Хотя базовое управление со временем перерастет в более устоявшиеся формы, наиболее успешными инновационными районами являются те, которые изначально понимают свою уникальность и с самого начала взаимодействуют с широким кругом стейкхолдеров.

Контекстуальная осведомленность: закрепление инновационных районов в системе отношений с самого начала

Экономический успех города или региона все чаще основывается на его способности развивать инновации, привлекать и концентрировать успешные стартапы и поддерживать венчурный капитал. Дифференцирующим фактором является состояние инновационной экосистемы каждого города и то, насколько эффективно она направляет энергию и энтузиазм в коллаборативные структуры, отражая описанный выше коллаборативный принцип.

Cambridge Innovation Center делает акцент на картировании сложных сетей акторов и партнеров в виде концентрических кругов активности, как показано на Рисунке 2. Это помогает операторам перейти от географической близости к соединению акторов с общими интересами или взаимодополняющими предложениями и начать реализовывать потенциал экосистем. Эта динамика экосистемы на ранней стадии создает гравитационное притяжение, которое вовлекает предпринимателей, запуская благотворный цикл, в котором концентрация опыта и активности становится самоподкрепляющейся. Понимание лежащей в основе динамики отношений...

...Понимание лежащей в основе динамики отношений имеет решающее значение для эффективного управления, которое на начальном этапе должно быть достаточно гибким, чтобы стимулировать естественные тенденции к сотрудничеству, обеспечивая при этом структурную поддержку, необходимую для устойчивого роста в долгосрочной перспективе. Эффективное управление должно быть достаточно гибким в самом начале, чтобы поощрять взаимодействие, одновременно создавая структурную основу для долгосрочного устойчивого развития.

Экосистемы инноваций: руководство по принципам и лучшим практикам | 12

Экосистема инноваций и определения

РИСУНОК 2

Объект	Описание
Инновационный кампус	Здание или комплекс зданий, обеспечивающий высококачественные пространства и общие ресурсы для инноваторов. Кампус выступает в роли курируемого «центра притяжения» в инновационном районе, концентрируя различных партнеров в нейтральном пространстве для совместной работы.
Инновационный район	Физически компактная, транспортно доступная, технологически развитая географическая зона со смешанной инфраструктурой, где передовые якорные институты и компании группируются и взаимодействуют со стартапами, бизнес-инкубаторами и акселераторами.
Инновационная экосистема	Состоит из идей, разработок и партнерских отношений между стартапами, акселераторами, предпринимателями, правительствами и институтами, находящимися в непосредственной близости друг от друга.

Отраслевые хабы: предоставляют специализированные пространства и ресурсы сообщества для инноваторов, ориентированных на конкретную отрасль (например, робототехника) или общую цель (например, улучшение качества жизни в пожилом возрасте). Отраслевые хабы могут включать лаборатории и пространства для прототипирования, выделенный персонал и индивидуальные программы, выходящие за рамки типичных услуг инновационного кампуса.

Коворкинг: предоставляет выделенное или невыделенное гибкое рабочее пространство. Может использоваться компаниями на любой стадии развития, но чаще всего ассоциируется со стартапами на ранних стадиях и индивидуальными предпринимателями.

Структура инновационной среды (согласно Рисунку 2):

Инновационная экосистема (например, город): * Региональные инновационные районы, политики, правительство.
Инновационный район (например, микрорайон): * Поставщики услуг, группы кварталов, венчурные фонды, общественные мероприятия, другие стартапы, другие инвесторы, общие офисы и открытые пространства, сфера гостеприимства, активные девелоперы, офисы трансфера технологий, якорные университеты, рестораны, жилье, офисные помещения, партнеры сообщества, лидеры районов.
Инновационный кампус (например, здание): * Партнеры по капиталу, местные стейкхолдеры, местные арт-группы, местные университеты, идейные лидеры, футурологи, городские планировщики.
Отраслевые хабы / Специализированные пространства: * Лаборатории, стартапы, инвесторы, отраслевые мероприятия, корпоративные партнеры, акселераторы, инкубаторы, корпоративные штаб-квартиры, местные стартапы.

Источник: Cambridge Innovation Center, Innovation Quarter, Brookings Institution. 11 Экосистемы инноваций: руководство по принципам и лучшим практикам | 13

Стратегический фокус и дифференциация

Умные предприниматели мобильны, а это значит, что новые инновационные районы с самого начала соперничают за их внимание с другими экосистемами. Эта необходимость конкурировать подразумевает, что структуры управления должны устанавливать четкие стратегические фокусы, которые отличают новые инновационные районы от (зачастую более крупных) конкурентов. Вместо того чтобы заниматься разработкой технологий общего назначения, районы должны сосредоточиться на областях, обладающих подлинным конкурентным преимуществом.

Принцип стратегической дифференциации предполагает, что если инновационный район намерен конкурировать, например, в области робототехники с таким признанным хабом, как Бостон, ему следует сосредоточиться на создании конкурентного преимущества в специализированной узкой области, такой как сельскохозяйственная робототехника. В Сингапуре, например, цифровой район Пунггол (Punggol Digital District) предлагает «живую лабораторию» (living lab) в масштабах района для тестирования умных решений, связанных с управлением активами, эксплуатацией зданий и эффективностью. Объединяя цифровизированную физическую среду и открытую цифровую платформу, Пунггол предоставляет компаниям и студентам возможность проводить симуляции и быстрое прототипирование новых продуктов и услуг, используя инновации в области ИИ и робототехники. Цель района — снизить стоимость экспериментов и сократить время вывода продукта на рынок.

Создание основополагающих структур управления и государственно-частных партнерств

Согласование интересов на ранних стадиях роста инновационного района сопряжено с определенной сложностью. Структура государственно-частного партнерства (ГЧП) является распространенным подходом, который ценится за обеспечиваемую им гибкость и устойчивость. ГЧП позволяют оператору инновационного района использовать относительные преимущества партнеров, нивелируя при этом индивидуальные ограничения.

Одной из центральных проблем при формировании инновационных хабов является способ финансирования недвижимости. Стартапы, как правило, не имеют кредитной истории и обладают очень короткими горизонтами планирования, часто измеряемыми месяцами, что делает их «небанковскими» (unbankable) пользователями недвижимости. По этой причине финансирование инновационных хабов обычно обеспечивается государственными органами, заинтересованными в появлении инновационных районов. ГЧП предлагают структуру управления, способную получить доступ к такому государственному финансированию.

Четкое распределение обязанностей и подотчетности между множеством стейкхолдеров может создавать взаимодополняющие потоки ценности: правительство обеспечивает стабильность, масштаб и ресурсы; академическая среда гарантирует глубину исследований и пайплайн талантов; в то время как отраслевые партнеры предлагают доступ к рынку, практическую валидацию продуктов и коммерческую направленность. Такие модели, как Michigan Central 12 (см. «Обзор инновационного района 1») и хаб T-Hub в Хайдарабаде 13 (см. «Обзор инновационного района 2»), работают как некоммерческие компании, балансируя целевые задачи с коммерческой устойчивостью.

Вместо того чтобы заниматься разработкой технологий общего назначения, инновационные районы должны сосредоточиться на областях с подлинным конкурентным преимуществом.

Экосистемы инноваций: руководство по принципам и лучшим практикам | 14

Обзор инновационного района 1

Michigan Central — от заброшенного вокзала к инновационному хабу через управление, ориентированное на сообщество

В течение трех десятилетий вокзал Michigan Central Station оставался самым заметным памятником упадка Детройта — его разбитые окна и разрушающийся фасад символизировали трудности города. Тем не менее, за последние 7 лет он превратился в технологический и культурный хаб площадью 30 акров, миссия которого — привлекать широкий спектр творческих талантов для развития технологий и программ, решающих некоторые из наиболее критических проблем человечества.

Расширение прав и возможностей сообщества

Компания Ford Motor Company приобрела этот 18-этажный исторический объект в июне 2018 года. 14 Последующие события сломали шаблон традиционного корпоративного девелопмента. Вместо того чтобы навязывать свое видение, Ford в течение 6 месяцев проводил сессии по сбору мнений сообщества, в которых приняли участие более 2 000 жителей. Посыл был четким: никакого развития, которое вытесняет местных жителей. В ответ на это в 2020 году Ford зарегистрировал Michigan Central как независимую некоммерческую организацию 501(c)(3), создав беспрецедентную структуру государственно-частного управления. Штат Мичиган инвестировал миллионы, город Детройт предоставил налоговые льготы, а сам Ford выделил 950 млн долларов на проект. Кроме того, совет директоров из 15 членов включил 3 представителей сообщества, обладающих правом вето на внедрение технологий, затрагивающих общественные пространства. 15

Укрепление доверия

Когда район начал тестировать автономные транспортные средства и датчики умного города, Michigan Central принял платформу DTPR (Digital Trust for Places and Routines) 16 — став первым инновационным районом в мире, сделавшим это. Интерактивные киоски на английском, испанском и арабском языках объясняют суть каждого пилотного проекта, а QR-коды ведут к информационным панелям с данными в реальном времени, показывающим, какая именно информация собирается и как она используется. 17 Модель Michigan Central демонстрирует, что когда структуры управления дают сообществам реальную власть, инновационные районы могут восстановить доверие, одновременно ускоряя технологический прогресс.

Michigan Central. Источник: Michigan Central.

Обзор инновационного района 2

T-Hub в Хайдарабаде, Индия — модель инноваций «тройной спирали»

Фонд T-Hub в Хайдарабаде, столице штата Телангана на юге Индии, служит примером коллаборативного управления через свою инновационную модель «тройной спирали», объединяющую правительство, науку и бизнес. Работая на базе крупнейшего в мире объекта для стартапов — Т-образного здания площадью 572 000 кв. футов — T-Hub создал ведущий инновационный хаб Индии, поддерживающий более 2 000 стартапов и взаимодействующий с 200+ корпорациями, 100+ инвесторами и 290+ менторами. 19

Стратегический фундамент и архитектура партнерства

Экосистема возникла благодаря осознанию властями Теланганы того, что институционализация стартап-активности может позиционировать штат как альтернативу традиционным хабам Индии в Бангалоре и Национальном столичном регионе. Правительство Теланганы закрепляет модель через финансирование инфраструктуры и разработку политических рамок. Академические партнеры — Индийская школа бизнеса (ISB), IIIT-Hyderabad и Университет NALSAR — обеспечивают бизнес-стратегию, техническую экспертизу и юридическое сопровождение. Лидеры отрасли, включая Tech Mahindra, Cyient и SRI Capital, вносят вклад в виде анализа рынка и возможностей валидации через участие в совете директоров. Эта модель тройной спирали создает взаимодополняющие потоки ценности: правительство обеспечивает стабильность и инфраструктуру, наука — исследования и развитие талантов, а промышленность...

Архитектура управления и принятие решений

T-Hub функционирует через трехуровневую структуру, сочетающую стратегический надзор с операционной гибкостью. Генеральный директор определяет видение и исполнение при поддержке руководителей, курирующих программы для стартапов, корпоративные инновации, международные партнерства и цифровые инициативы. Совет директоров, состоящий из представителей всех групп стейкхолдеров, задает стратегическое направление, а консультативный комитет анализирует результаты деятельности. Еженедельные встречи руководства служат платформой для принятия операционных решений, а подотчетность обеспечивается через систематический мониторинг KPI по количеству поддержанных стартапов, объему привлеченного финансирования и числу созданных рабочих мест.

Комплексное взаимодействие с экосистемой

T-Hub выступает в роли «инкубатора инкубаторов», принимая у себя крупнейший в Индии инкубационный центр Atal, специализирующийся на здравоохранении, устойчивом развитии, космических технологиях, мобильности и полупроводниках. Здесь располагается MATH — крупнейший в Индии центр передового опыта в области ИИ, поддерживающий более 180 стартапов в сфере AI/ML. Также хаб является крупнейшим инкубатором для оборонной платформы iDEX, участники которой получили заказы на сумму более 40 млн долларов. Программы корпоративных инноваций поддерживают предприятия через акселераторы решений, инновационные вызовы и программы интрапренерства. T-Bridge — международное подразделение T-Hub с партнерами в 11 странах — содействует глобальной экспансии через такие программы, как IMAP (для иностранных стартапов, выходящих на рынок Индии) и Trestle (для индийских стартапов, выходящих на мировой рынок). Близость к T-Works, крупнейшему в Индии центру прототипирования, обеспечивает беспрепятственный доступ к передовым производственным мощностям, формируя интегрированную экосистему.

Влияние и структура репликации

С 2015 года T-Hub укрепил позиции Хайдарабада как крупного инновационного хаба; его выпускники входят в списки Forbes «30 до 30» и участвуют в шоу Shark Tank India. Акцент модели на совместном принятии решений, прозрачной подотчетности и инклюзивном взаимодействии предлагает готовую структуру для репликации в регионах, развивающих инновационные экосистемы через многосторонние партнерства.

Источник: T-Hub Foundation.

2.3 Рост и масштабирование

Уникальность предложения имеет решающее значение, и в дополнение к этому крайне важна концентрация не только на технологиях и инфраструктуре. В этой главе представлены два тематических исследования ведущих инновационных районов, которые максимально отличаются друг от друга, однако оба демонстрируют силу эффективных и устойчивых моделей управления, адаптированных к конкретному контексту:

Прожектор инновационных районов 3: Aramco Taleed, Саудовская Аравия — демонстрирует, как инициатива под руководством корпорации может развить инновационную экосистему для расширения возможностей МСП через обучение навыкам и общие KPI.
Прожектор инновационных районов 4: DistritoTec, Мексика — демонстрирует, как университет может поставить инклюзивное взаимодействие с сообществом и человекоцентричный дизайн в основу городских инноваций.

Прожектор инновационных районов 3: Aramco Taleed, Саудовская Аравия — развитие экосистемы под руководством корпорации через расширение возможностей МСП

Программа Taleed компании Aramco демонстрирует, как крупные корпорации могут выступать драйверами развития инновационных экосистем через стратегическую поддержку малых и средних предприятий (МСП). Запущенная в 2022 году, эта корпоративная инициатива способствовала созданию 16 новых компаний, поддержала более 2500 МСП, обеспечила капитальные вложения в размере около 800 млн долларов и создала 22 000 рабочих мест, способствуя достижению целей программы Саудовской Аравии «Видение 2030» по диверсификации экономики.

Стратегические рамки

Работая из штаб-квартиры Aramco в Дахране, сертифицированной по стандарту LEED Platinum, Taleed ориентируется на четыре стратегических сектора: устойчивое развитие, производство, цифровые технологии и промышленность. Название программы, означающее «укоренившийся» на арабском языке, отражает ее миссию по развитию внутреннего инновационного потенциала при поддержке цели Королевства по увеличению вклада МСП в ВВП с 20% до 35% к 2030 году.

Основные услуги

Создание и локализация МСП: разработка бизнес-кейсов для создания и локализации новых МСП.
Поддержка роста: реализация стратегий, программ обучения и консультационных инициатив для масштабирования МСП.
Развитие местного потенциала: расширение возможностей талантов Саудовской Аравии через повышение квалификации, обучение и наставничество для будущих рабочих мест в промышленности.

Taleed представила ряд программ, адаптированных для поддержки МСП, включая «Программу достижения углеродной нейтральности» (помощь МСП в снижении выбросов и затрат на энергию через цифровые инструменты), «Программу поддержки операционного совершенства» (обмен лучшими бизнес-практиками) и «Инструмент оценки внутреннего контроля» (улучшение управления и риск-менеджмента).

Интеграция в совместную экосистему

Вместо создания изолированных инновационных пространств Taleed интегрирует МСП в существующую экосистему Aramco. Это дает им беспрецедентный доступ к сырью через дочерние предприятия Aramco в сегменте даунстрим, техническую экспертизу для пилотных проектов и связи с сетями финансирования. Такой подход создает то, что директор Taleed Юсиф Аль-Гамди называет «столкновением идей и новых инвестиций», где МСП превращают концепции в жизнеспособные решения для конкретных отраслевых задач.

Управление и цифровые инновации

Программа использует надежную структуру управления Aramco, сохраняя при этом предпринимательскую гибкость благодаря выделенным структурам руководства. Эта модель эффективно управляет сложной сетью из более чем 30 государственных и частных партнеров. Цифровая трансформация усиливает эффект: готовящаяся к запуску платформа на базе ИИ демократизирует электронное обучение и доступ к экспертным советам. Финтех-маркетплейс сократит время одобрения финансирования до 48 часов, показывая, как корпоративная инфраструктура устраняет барьеры для МСП.

Категория	Содержание / Показатели
Услуги и предложения программы	Поддержка роста МСП • Разработка бизнес-кейсов • Экспертиза в предметной области • Поставка сырья • Связи с партнерами • Финансовая поддержка • Содействие в получении льгот • Поиск талантов • Обучение и консультации • Доступ к рынку • Обеспечение промышленными землями • Развитие местного потенциала
Целевые секторы	Устойчивое развитие • Цифровые технологии • Производство • Промышленность
KPI программы (результаты)	Количество созданных новых МСП: 16 • Количество поддержанных МСП: 2 500+ • Привлеченный капитал: ~800 млн долларов • Созданные рабочие места: 22 000

Источник: Aramco Taleed.

Прожектор инновационных районов 4: DistritoTec, Монтеррей — пионер Мексики в управлении инновациями на уровне районов и плейсмейкинге

В конце 2000-х и начале 2010-х годов Монтеррей — третий по величине город Мексики — был, по словам Центра Росса WRI, «мегаполисом с низкой плотностью застройки и неэффективным использованием ресурсов, страдающим от пробок, в то время как насилие, связанное с наркоторговлей, разрушало социальную ткань города». В результате Монтеррейский технологический институт (Tec) рассматривал возможность переноса кампуса. Однако вместо этого в 2014 году Tec запустил DistritoTec — инициативу по регенерации территории площадью 452 гектара, охватывающую 24 района, с начальным финансированием в размере 200 млн долларов.

Инновации в управлении

DistritoTec стал пионером партисипативного управления, создав первый в Мексике Районный совет на уровне дистрикта. Начав с взаимодействия с сообществом в 2014 году, инициатива способствовала формированию 14 районных комитетов, получивших представительство в совете. В 2015 году власти Монтеррея утвердили DistritoTec как зону особого развития. К 2018 году Районный совет получил официальное признание в муниципальном праве — впервые в Мексике, — а в 2019 году был создан публичный траст, позволяющий аккумулировать доходы для реинвестирования в район.

Стратегия плейсмейкинга на основе сопроектирования и устойчивости

Стратегия плейсмейкинга DistritoTec интегрирует устойчивую инфраструктуру и общественные пространства, такие как «комплексные улицы» (complete streets), «комплексные парки» и многофункциональную застройку. Общественные пространства проектируются совместно с жителями с использованием методологии «Проекта для общественных пространств» (PPS), которая определяет «отличное место» как территорию, предлагающую не менее 10 различных видов деятельности (например, питание, отдых, спорт, общение, обучение, мероприятия) и 10 точек притяжения внутри района. Приоритетами являются социальность, активность, комфорт и связность. Принципы устойчивого развития включают восстановление эндемичных лесов и городской дизайн, ориентированный на мобильность.

Измеримая трансформация (2014–2021)

Эта инновационная модель управления принесла следующие конкретные результаты:

– 16 900+ прямых бенефициаров. – Рост числа зарегистрированных предприятий на 23% (в 3 раза выше среднего по городу). – Привлечено 500 млн долларов новых частных инвестиций. – 17 000 квадратных метров реновированных общественных парков. – 3 километра «комплексных улиц» для пешеходов и велосипедистов. – Преступность в районе практически искоренена.

Источник изображений: Tecnológico de Monterrey. Экосистемы инноваций: набор принципов и лучших практик | 19

Обзор инновационного района 4: DistritoTec, Монтеррей — пионер Мексики в области управления инновациями на уровне районов и плейсмейкинга (продолжение)

Влияние на сообщество

Помимо инфраструктуры, DistritoTec трансформировал социальную сплоченность через культурные программы, кинопоказы под открытым небом, концерты, местные рынки и художественные выставки, организованные районными комитетами. Согласно данным официальной переписи, население района увеличилось на 56%, а количество пустующего жилья сократилось на 69% в период с 2010 по 2020 год. Район стал региональным центром процветающих сообществ и городских инноваций. Данная модель в настоящее время влияет на национальные рекомендации по созданию «комплексных улиц» и вдохновила аналогичные инициативы в других кампусах Tec.

Инновационный район Монтеррея (Distrito de Innovación Monterrey)

Опираясь на десятилетие положительного прогресса, Tec de Monterrey инициировал создание Distrito de Innovación Monterrey — специализированного инновационного района внутри DistritoTec. В его основе лежат два якорных здания, спроектированных специально для концентрации мощностей НИОКР и генерации инновационных решений, меняющих реальность сообществ в Мексике и во всем мире:

– Expedition FEMSA: специализированное здание для стимулирования инноваций на основе прикладных исследований, обеспечивающее соответствие академических инициатив потребностям промышленности. Здесь реализуются 32 программы в различных дисциплинах, при этом 70% операционной деятельности финансируется за счет внешних партнерств. В здании расположены специализированные лаборатории, коворкинги и три пространства для мероприятий для обеспечения финансовой устойчивости. – Центр инноваций и предпринимательства имени Эдуардо Гарсы Т. (Eduardo Garza T. Innovation and Entrepreneurship Hub): этот центр, открытие которого запланировано на 2026 год, нацелен на развитие творчества, сотрудничества и предпринимательства путем объединения науки и бизнеса для ускорения разработки прототипов и стартапов. На площади 8 300 м² разместятся био-лаборатории, коворкинги, 18 гаражей для стартапов, два ангара для технологических разработок и три площадки для мероприятий.

Международное признание

DistritoTec стал финалистом премии WRI Ross Prize for Cities 2020–2021 (из 262 заявок со всего мира), получив признание за демонстрацию того, как университеты могут катализировать городскую трансформацию через партисипативное управление. В 2024 году проект получил награду Всемирного экономического форума и ООН-Хабитат за государственно-частное партнерство.

Источник: WRI Ross Center, Всемирный экономический форум. Источник изображений: Expedition FEMSA, Distrito de Innovación Monterrey. Экосистемы инноваций: набор принципов и лучших практик | 20

Формирование специализации и уникальности

Инновационные районы должны использовать управление для поощрения более тесных связей между участниками экосистемы, улучшения сотрудничества и обмена знаниями. Это включает создание консультативных механизмов для малого бизнеса, запуск программ наставничества и разработку стратегий коммуникации и взаимодействия, обеспечивающих надлежащий обмен информацией с различными субъектами в зависимости от их конкретных потребностей и возможностей. Для обеспечения устойчивости и долгосрочного прогресса такие формализованные структуры незаменимы — они закрепляют усилия и сохраняют динамику после завершения начального этапа энтузиазма. Цель состоит в том, чтобы создать физические места, служащие «мекками» в выбранных областях — это локации, которые глобальные инвесторы считают необходимыми для регулярного посещения, а предприниматели признают определяющими местами сбора для своей отрасли. Например, Центр инноваций в области графеновой инженерии (Graphene Engineering Innovation Centre) в Манчестере (Великобритания) иллюстрирует этот подход: здесь сосредоточены экспертные знания, специализированное оборудование и корпоративные партнерства, необходимые для того, чтобы стать глобальным местом встречи для тех, кто хочет проектировать, создавать и инвестировать в графеновые продукты будущего.

Организационная структура и принятие решений для операторов инновационных районов

Модели управления должны соответствовать местному контексту. Большинство из них стремятся сбалансировать стратегический надзор с операционной гибкостью. T-Hub в Хайдарабаде, например, демонстрирует такую сбалансированную структуру принятия решений через модель управления «тройной спирали» (см. «Обзор инновационного района 2»), где представители правительства, науки и промышленности делят места в совете директоров с равными правами голоса, что предотвращает доминирование любого одного стейкхолдера в стратегических решениях.

Специфические проблемы подотчетности инновационных районов

Инновационные районы сталкиваются с уникальной проблемой управления: в отличие от корпораций с четкими мотивами прибыли или университетов с академическими миссиями, они должны удовлетворять запросы различных стейкхолдеров с принципиально разными определениями успеха. Напряженность реальна: девелоперы измеряют успех арендованными квадратными метрами, университеты — опубликованными научными работами, правительства — созданием рабочих мест, а венчурные инвесторы — количеством созданных «единорогов». Традиционное корпоративное управление предполагает совпадение интересов; инновационные районы должны управляться вопреки их несовпадению. Некоторые районы внедряют новые подходы, чтобы сделать эти противоречия продуктивными, а не деструктивными, например, путем:

– Публикации нескольких наборов KPI, показывающих, как разные стейкхолдеры определяют успех. – Создания форумов, где конфликтующие приоритеты становятся предметом открытых переговоров. – Разработки комплексных метрик, которые делают наглядной необходимость компромиссов.

Взаимодействие с экосистемой

По мере наращивания динамики инновационные районы могут расширять деятельность по взаимодействию с экосистемой различными способами для продвижения возможностей наращивания потенциала, налаживания связей и сотрудничества, а также для формирования более широкой культуры инноваций. Могут применяться различные подходы к взаимодействию, включая следующие:

– Для стартапов: регулярные встречи когорт или тематических кластеров для основателей с целью обмена опытом и поиска возможностей для сотрудничества, демо-дни и сессии наставничества. – Для корпораций: совместное проектирование инновационных задач (челенджей), управление пилотными программами и структурированные рамки оценки. – Для науки: совместные исследовательские и менторские программы. – Для инвесторов: организация встреч с инвесторами, демо-дней и закрытых питч-сессий. – Для государства: постоянная синхронизация с политикой и задачами государственных служб, а также отчетность о прогрессе по ключевым метрикам. – Для всех стейкхолдеров: мероприятия по созданию сообщества для содействия перекрестному обмену идеями и укрепления доверия.

Традиционное корпоративное управление предполагает совпадение интересов; инновационные районы должны управляться вопреки их несовпадению. Экосистемы инноваций: набор принципов и лучших практик | 21

2.4 Зрелость

Меняющиеся бизнес-модели и растущее влияние технологий на экономику в целом подчеркивают важность инклюзивного управления для прогнозирования того, как будущие тенденции повлияют на инновационные процессы и бизнес-операции в инновационных районах.

Ориентированное на будущее управление для масштабирования и развития

Структуры управления для зрелых инновационных районов должны балансировать несколько противоречий. Они должны оставаться верными потребностям предпринимателей и поощрять широкое участие в принятии решений, достигая при этом роста, который сам по себе может ослабить чувство вовлеченности по мере увеличения числа участников экосистемы. Кроме того, наиболее амбициозные проекты должны использовать управление для масштабирования до уровня глобального признания, сохраняя при этом местные корни. Структуры управления со временем должны все больше отдавать приоритет мерам самоокупаемости, чтобы снизить зависимость от государственного вмешательства, сохраняя при этом надлежащий надзор со стороны государственного сектора. Это подчеркивает важность горизонт-сканирования (мониторинга перспектив) для отслеживания меняющихся политических приоритетов и ландшафта финансирования. Крайне важно, чтобы они демонстрировали, что достигнутый ими эффект оправдывает инвестиции, реализуя тем самым руководящий принцип инноваций — «устойчивость».

Физические и организационные хабы для поддержки управления

Внутри зрелых инновационных районов возможно создание физических центров притяжения или хабов, которые служат общими местами сбора, где участники экосистемы регулярно взаимодействуют, сохраняя нейтралитет. Центр CIC в Кембридже (США) иллюстрирует этот подход: в нем размещаются десятки крупных корпораций, венчурных фондов и бизнес-ангелов, несколько программ акселерации и многочисленные игроки сервисной индустрии — все они работают на равных условиях без преимущественного доступа к бизнес-возможностям. При правильном подходе хабы такого типа могут стабильно расти со временем, занимая площади в соседних зданиях и фактически становясь «центральным деловым районом» инновационной экосистемы.

Управление для технологической готовности

Под влиянием ускоряющихся технологических трендов требования арендаторов к цифровой инфраструктуре и информационным технологиям становятся все более важными для успеха инновационных районов. Структуры управления должны учитывать риск морального устаревания по мере изменения технологических рынков, сохраняя при этом фокус на возможностях передовых (frontier) инноваций в рамках своей специализации...

...советы по перспективному развитию или аналогичные консультативные органы должны взять на себя роль прогнозирования возникающих трендов — таких как внедрение технологий беспроводных сетей 6G — и направлять процессы стратегического планирования, чтобы районы сохраняли актуальность по мере изменения технологического ландшафта, а инвестиции в сами технологии были соразмерными и адаптивными.

3. Человекоцентричный дизайн и устойчивые пространства

В этой главе рассматривается, как физическая среда катализирует инновации, создавая пространства для сотрудничества и тестирования, при этом уделяя приоритетное внимание благополучию и экологической ответственности.

Дизайн пространств имеет значение: продуманное проектирование может способствовать «столкновению идей», необходимому для инноваций; физическая инфраструктура может быть оптимизирована для тестирования и демонстрации; а общественные пространства могут создаваться для привлечения и удержания разнообразных талантов. Для успешной реализации этого пространства должны планироваться с самого начала — с изложением убедительной стратегии плейсмейкинга для создания стимулирующей среды для взаимодействия, одновременно допуская случайные открытия (serendipity) и гибкость для развития с течением времени, будь то адаптация к росту, макроэкономическим или локальным отраслевым и социальным изменениям.

Следующие компоненты дизайна превращают физическую среду в динамичные инновационные экосистемы: – Проектирование пространств — драйверов инноваций. – Создание гибкой инфраструктуры для тестирования и демонстрации. – Создание живых общественных пространств.

Эти компоненты реализуют некоторые из руководящих принципов инноваций, создавая среду, которая является: Человекоцентричной по своей сути. Устойчивой благодаря ориентированной на будущее и адаптируемой инфраструктуре. Доступной благодаря программам и распределению пространств для формирования сообщества.

В мире существует множество практических примеров инновационных районов, которые достигли такой динамичной трансформации. Кейсы, представленные в данном отчете, демонстрируют, как плейсмейкинг внедряется в различных географических контекстах, масштабах и на разных стадиях развития — будь то перепрофилирование существующих городских пространств, реализация амбициозных новых мастер-планов или работа в масштабе города для лучшей интеграции старых и новых пространств. Например:

ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН В ФОКУСЕ 5: Инновационный район Милана (MIND) показывает, как территория бывшего объекта Всемирной выставки может быть преобразована в крупнейший инновационный район страны, становясь моделью для масштабирования и репликации в других местах. 31

ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН В ФОКУСЕ 6: Компания Diriyah в Саудовской Аравии демонстрирует, как человекоцентричный плейсмейкинг задумывается с самого начала как часть более широкого стратегического мастер-плана для привлечения высокотехнологичных компаний и необходимых специалистов. 32

ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН В ФОКУСЕ 7: Марокканский город Агадир показывает, как плейсмейкинг в городском масштабе может поддерживать инклюзивные инновации и стимулировать новые идеи. 33

3.1 Реализация принципов: три компонента качественного плейсмейкинга для инновационных районов

От греческой агоры до Александрийской библиотеки и парижских кофеен, где замышляли свои планы французские революционеры, зарождение и обмен идеями обеспечивались физическими пространствами, где собирались люди. Города на протяжении всей истории функционировали как инкубаторы инноваций, создавая синергию за счет критической массы людей, идей и экономической активности. Ключевые факторы включали: – Механизм быстрого распространения идей: пресса, гильдии, городские площади. – Механизм накопления знаний: библиотеки, университеты, институты. – Круглосуточное оживление (24/7 animation): суета и активность, сохраняющиеся на протяжении дней, сезонов и циклов.

Во многих случаях инновационный характер городов возникал органически в рамках синергетического социально-экономического и политического контекста. Еще чаще это становилось результатом стратегических инвестиций и политики. Масштаб и плотность были их союзниками. Инновационные районы, напротив, обычно меньше центра города. И их авторство более четко определено. В последние десятилетия появились успешные районы, придающие мощный импульс экономике, основанной на инновациях. Следующие несколько страниц указывают на достойные внимания примеры для анализа и вдохновения. В конечном счете, каждое новое место потребует индивидуального подхода, видения, усердия и смелости (chutzpah).

Антонио Гомес-Паласио Генеральный директор, DIALOG

Инновационные экосистемы: Инструментарий принципов и лучших практик | 24

3.2 Проектирование пространств — драйверов инноваций

Успешная стратегия плейсмейкинга должна сочетать в себе как «жесткую» физическую инфраструктуру, так и «мягкую» социальную и культурную динамику места.

Проектирование для разнообразных взаимодействий

Физические пространства должны поддерживать спектр взаимодействий — от глубокой концентрации до случайных встреч. «Третьи места» (например, кафе, лаунж-зоны, зеленые зоны) имеют решающее значение, поскольку они снижают восприятие социального риска, поощряя спонтанные разговоры. Эти пространства должны быть намеренно соразмерны, курируемы и активированы — это не должны быть большие пустые пространства.

Масштаб и социальные нормы

Масштаб пространства формирует поведение. Огромные и открытые пространства могут казаться безличными и препятствовать неформальному взаимодействию. Исследователи обнаружили, что офисы открытого типа (open-plan) могут фактически снижать объем личного взаимодействия на 70%, поскольку люди уходят в цифровое общение. 34 Чтобы закрепить эти выводы в дизайне мест, такие города, как Бостон, разработали «Руководство по тактическому общественному пространству» (Tactical Public Realm Guidelines), 35 чтобы способствовать взаимодействию в общественных местах.

Плотность и связность

Инновации процветают благодаря близости и взаимодействию. Частота общения падает в геометрической прогрессии по мере увеличения физического расстояния, при этом выводы подтверждают актуальность принципов кривой Аллена. 36 Отходя от изолированных моделей бизнес-парков 1990-х годов, современные исследования показывают, что плотная, хорошо связанная среда способствует случайным встречам. Цифровой район Пунггол в Сингапуре показывает, как это мышление может быть интегрировано в проектирование инновационного района (см. «Инновационный район в фокусе 9»). 37 Мастер-план разработан для стимулирования общения и творчества путем полной интеграции деловых и коммерческих зон с образовательными пространствами Сингапурского технологического института и окружающим сообществом. 38 Бульвар Кампус длиной 800 метров и 2 км крытых мостов соединяют все здания в районе, а рабочие, студенты и жители окрестных домов пользуются общим парком, торговым центром, фуд-кортом и центрами по уходу за детьми.

Зеленые и природные пространства

Зеленые зоны — это не просто эстетика; они поддерживают благополучие, неформальное общение и климатическую устойчивость. Инновационный район Милана (MIND — см. «Инновационный район в фокусе 5») создает одну из крупнейших в Европе сетей взаимосвязанных зеленых парков, объединяющую 3 500 деревьев и природные решения для поддержки биоразнообразия и социального взаимодействия. 39

Исследователи обнаружили, что офисы открытого типа могут фактически снижать объем личного взаимодействия на 70%, поскольку люди уходят в цифровое общение.

Инновационные экосистемы: Инструментарий принципов и лучших практик | 25

ИННОВАЦИОННЫЙ РАЙОН В ФОКУСЕ 5 Инновационный район Милана (MIND) — крупномасштабный объект городской регенерации для масштабирования инноваций

Инновационный район Милана (MIND) — это масштабный проект по регенерации городской среды, превращающий бывшую территорию Expo Milano 2015 в динамичный хаб для науки, технологий, образования, здравоохранения и социальных инноваций. Под руководством компании Arexpo MIND задуман как «город будущего», где инновации и повседневная жизнь сливаются воедино. Он спроектирован как многофункциональный, инклюзивный и устойчивый район, способствующий сотрудничеству между секторами и дисциплинами. Тем самым он создает модель для репликации и масштабирования с целью катализации инновационных экосистем в других частях Италии.

Местоположение

MIND охватывает муниципалитеты Милан и Ро, обладая стратегическим расположением с прямым доступом к высокоскоростной железной дороге, автомагистрали A4, аэропорту Мальпенса и линии метро M1 Милана. Он находится всего в 12 км от исторического центра Милана с развивающейся сетью общественного транспорта, что обеспечивает хорошую связь с центром города и легкость международного доступа.

Ключевая статистика

– Общая площадь: 1 000 000 м2 (1 км2). – Зеленые зоны и общественные площади: 440 000+ м2. – Ежедневная численность населения: ~60 000 человек (исследователи, студенты, специалисты, жители). – Инвестиции: ~€4 млрд. – Концессия: 99-летнее соглашение с Lendlease.

Участвующие стейкхолдеры

– Arexpo — компания с государственным мажоритарным участием, возглавляющая регенерацию. – Lendlease — международная группа по недвижимости и инфраструктуре. – Human Technopole — итальянский научно-исследовательский институт наук о жизни. – Больница Galeazzi — 16-этажный медицинский центр передового здравоохранения. – Миланский университет (Unimi) — новый научный кампус для 18 000 студентов. – Fondazione Triulza — центр социальных инноваций, вовлекающий некоммерческий (третий) сектор.

Плейсмейкинг и городской дизайн

– Инвестиции: ~4 млрд евро. – Концессия: 99-летнее соглашение с Lendlease.

Вовлеченные стороны

Плейсмейкинг занимает центральное место в идентичности MIND. Район спроектирован как «городская лаборатория», где различные функции — исследования, образование, здравоохранение, жилье, развлечения, пространства для мероприятий и государственные услуги — тесно интегрированы. Секторы и инновации, размещенные в этих пространствах, столь же разнообразны — от биотехнологических стартапов до использования робототехники для архитектурной реставрации. Такой многофункциональный подход способствует формированию живого, инклюзивного сообщества и поддерживает инновации через повседневное взаимодействие. Генеральный план отдает приоритет человекоцентричному дизайну с обширными зелеными зонами, вертикальными садами и удобной для пешеходов инфраструктурой. Общественные пространства задусмывались не просто как объекты благоустройства, а как катализаторы благополучия, творчества и сотрудничества. Мастер-план MIND подчеркивает проницаемость на уровне улиц через стратегию дизайна «общая земля» (common ground), которая способствует социальному взаимодействию, многофункциональности и спонтанному сотрудничеству между исследователями, жителями и посетителями. Акцент на устойчивой мобильности, включая беспилотный транспорт и велосипедную инфраструктуру, подкрепляет приверженность MIND экологической устойчивости. Стратегия плейсмейкинга MIND включает культурное и социальное программирование, обеспечивающее постоянную активность и вовлеченность в районе. Наследие Expo 2015 сохраняется и переосмысливается, превращая временные выставочные площадки в постоянные пространства для инноваций и жизни сообщества.

Обзор инновационного района 5: Миланский инновационный район (MIND) — масштабный проект городской регенерации для масштабирования инноваций (продолжение)

Факторы успеха и извлеченные уроки

– Проектирование для взаимодействия, а не только для функции: ранние проекты были сильно сосредоточены на инфраструктуре и инновационных объектах. На более поздних этапах был сделан упор на плейсмейкинг как катализатор сообщества и творчества, что привело к разработке стратегии «общей земли». – Баланс глобальных амбиций и местных потребностей: международный статус и успех MIND могли оттолкнуть местные сообщества. Усилия по плейсмейкингу, такие как открытые парки и инклюзивное программирование, помогли преодолеть разрыв между глобальными инновациями и локальной значимостью. – Зеленые зоны как стратегический актив: вместо того чтобы рассматривать зеленые зоны как эстетическое дополнение, MIND встроил их как функциональные, программируемые пространства, поддерживающие здоровье, мобильность и биоразнообразие. – Гибкость использования и идентичности: такие пространства, как MIND Village, развивались для удовлетворения меняющихся потребностей арендаторов — от стартапов до крупных фирм, что требовало адаптивной архитектуры и модульных общественных пространств. В других зонах MIND опирается на местное наследие, используя историческую ферму времен Expo 2015 в качестве центра социальных инноваций для внедрения гражданских функций в ядро района. – Транспорт и доступность как факторы плейсмейкинга: близость к линиям метро и железной дороги была использована для того, чтобы сделать MIND «воротами в Милан», укрепляя его роль как регионального связующего звена, а не просто изолированного кампуса.

Источник: MIND. Автор фото: MIND.

Программное наполнение для стимулирования взаимодействия

Одного физического пространства недостаточно. Активация через программное наполнение (например, мероприятия, лекции, мастер-классы) оживляет пространство. Venture Café в Кембриджском инновационном центре (Бостон) проводит еженедельные встречи, которые объединяют тысячи инноваторов через курируемые сессии. Аналогичным образом DistritoTec в Tec de Monterrey интегрирует взаимодействие с сообществом в инновационный район Монтеррея, используя свои исследовательские и предпринимательские возможности для превращения идей в реальные решения, укрепляя инновационную экосистему района (см. «Обзор инновационного района 4»). Академические институты особенно хорошо подходят для программ активации и играют роль организаторов встреч.

Роль государственного сектора в активации пространства

Местные власти могут выступать организаторами, сторонниками и координаторами, действуя как «садовники» инновационных экосистем. Модель «предпринимательской культуры муниципального управления» совета Хаммерсмита и Фулхэма в Лондоне служит примером этого, внедряя инновации в местную стратегию и управление. Как проектирование, так и активация физических пространств играют решающую роль в обеспечении «курируемого самоотбора» — позволяя целевой аудитории узнавать в пространстве то, что им близко, избегая чувства анонимности или подавленности, которые могут возникнуть в чрезмерно больших или плохо организованных средах. Этот процесс самоотбора необходим для создания инклюзивной, но при этом намеренно курируемой среды, социально комфортной и соответствующей четким целям.

Инновационным районам необходимо продумать создание инфраструктуры, позволяющей тестировать, демонстрировать и масштабировать инновации. Эти пространства должны быть достаточно гибкими, чтобы развиваться и адаптироваться, но при этом достаточно специализированными под требования конкретной отрасли и локации. Возможность как тестировать, так и демонстрировать инновации имеет решающее значение.

Пространство для демонстрации инноваций часто является ключевым коммерческим драйвером для компаний при выборе места расположения. В то же время «песочницы» помогают тестировать и масштабировать новые идеи для ускорения коммерциализации продукта. Формат и специфика таких пространств часто определяются сектором. Например, инновации в транспорте требуют масштабных испытаний в «реальных» городских условиях, как в случае с Toyota Woven City в Токио. Напротив, инновационные районы в сфере наук о жизни и материаловедения полагаются на строго контролируемую внутреннюю среду, такую как Materials Innovation Factory в Ливерпуле, Великобритания.

Ключевой задачей является обоснование необходимых первоначальных инвестиций

Государственно-частные партнерства могут помочь облегчить первоначальное финансовое бремя за счет совместного инвестирования, где частный капитал берет на себя авансовые затраты на разработку и придает импульс проекту, в то время как государственное финансирование часто поддерживает базовую инфраструктуру и создание долгосрочной стоимости. Этот подход согласует коммерческие интересы с общественной выгодой, позволяя шире и в долгосрочной перспективе оценивать возврат инвестиций, включая экономические, социальные и экологические результаты. Ценность партнерств для соинвестирования видна на примере Michigan Central (см. «Обзор инновационного района 1») и инновационного района Gratiot, расположенных в Детройте (США), которые привлекли крупные инвестиции от Bedrock и Ford Motor Company.

Обеспечение адаптивности пространств для нужд тестирования компаний

Глубокое понимание потребностей компаний в модульных или статических элементах — и того, как может развиваться соответствующий отраслевой рынок — помогает создать среду, полезную сейчас и адаптивную в долгосрочной перспективе. Проницаемость, как визуальная, так и физическая, инновационного района, где тестируются новые идеи, повышает его привлекательность для компаний, а также укрепляет доверие широкой общественности к тестируемым инновациям. Подход NTT East к созданию рынка частных сетей 5G через тестовую площадку NTTe-City Labo в Японии демонстрирует такую адаптивность в различных сценариях использования — от сельского хозяйства до мобильности (см. «Обзор инновационного района 10»).

3.3 Создание гибкой инфраструктуры для тестирования и демонстрации

Демонстрация модели доказательства концепции

Демонстрация доказательства концепции (proof-of-concept) в сочетании с активной поддержкой со стороны государственного сектора является ключом к преодолению неприятия риска и ускорению разработки проектов. Успех инноваций в «песочницах» должен демонстрироваться параллельно с мерами государственной политики, чтобы инновации могли быть масштабированы. Лидеры часто имеют низкую склонность к риску и ищут максимально близкие прецеденты, что затрудняет внедрение инноваций. Обучение и сторителлинг имеют решающее значение для снижения этого воспринимаемого риска.

Инновационные районы должны избегать слишком узкой специализации на сотрудниках, которых они хотят привлечь. Крайне важно правильно сформировать широкую социальную структуру и качество жизни в инновационном районе, чтобы удерживать таланты и стимулировать местный экономический рост.

Создание сообщества критически важно для долгосрочной привлекательности

Качество жизни является ключевым фактором в привлечении лучших талантов, и инновационные районы должны адаптироваться к меняющимся взглядам, в которых этот фактор ценится высоко. Самих по себе инновационных районов недостаточно для привлечения талантов, которые они хотят выращивать. Необходимо учитывать интересы более широких сообществ и сетей, окружающих тех специалистов, которых стремятся привлечь инноваторы. Жилье, общественная инфраструктура и влияние на ценовую доступность для местных жителей не должны рассматриваться отдельно, так как создание сообщества является критическим компонентом для долгосрочной привлекательности и удержания кадров. Район 22@Barcelona в Испании служит примером этого: зоны застройки там спроектированы таким образом, чтобы увеличить долю доступного жилья и зеленой инфраструктуры.

Инновационные районы должны стимулировать местный экономический рост на этапе проектирования

Ключом к этому является инклюзивное программирование пространств, включая такие аспекты, как программы переподготовки кадров для создания целеустремленных инновационных районов. Коридор медицинских технологий Кливленда (HTC) предлагает программы обучения для местных жителей, чтобы они могли получить работу в сфере здравоохранения и биотехнологий. Кроме того, укрепление общественного доверия, например, путем привязки налогов к...

Жилье, общественная инфраструктура и влияние на доступность для местных сообществ не должны рассматриваться по отдельности, так как создание сообщества является критическим компонентом для долгосрочной привлекательности и удержания кадров. Район 22@Barcelona в Испании служит примером этого: зоны застройки там спроектированы таким образом, чтобы увеличить долю доступного жилья и зеленой инфраструктуры. 49

Ключом к этому является инклюзивное программирование пространств, включая такие аспекты, как программы переподготовки кадров для создания целеустремленных инновационных районов. Коридор медицинских технологий Кливленда (HTC) предлагает программы обучения для местных жителей, чтобы они могли получить работу в сфере здравоохранения и биотехнологий. 50 Кроме того, важно учитывать укрепление общественного доверия, например, путем привязки налогов к видимым местным улучшениям. Аспекты программирования должны быть основной частью бизнес-кейса, а операционные расходы — интегрированы в планирование.

Баланс специализированных инновационных пространств с инклюзивными общественными зонами

Инновационные районы должны выходить за рамки эстетики для создания сплоченных и инклюзивных кварталов, черпая вдохновение в активации и динамичности плейсмейкинга за пределами рабочих мест. Если инновационные районы затихают ночью, они рискуют стать изолированными и неприветливыми. Интеграция в окружающую городскую среду необходима для обеспечения динамичности и создания долгосрочной ценности, что можно увидеть на примере таких успешных проектов, как Knowledge Quarter в Кингс-Кросс, Лондон. 51 В Саудовской Аравии строящийся инновационный район Дирия демонстрирует ценность встраивания инноваций в более широкий мастер-план, обеспечивая бесшовную интеграцию в городскую ткань. Район спроектирован так, чтобы сочетать творческое, жилое и развлекательное использование, уделяя приоритетное внимание пешеходной доступности; его цель — способствовать постоянному взаимодействию и динамичной атмосфере в течение всего дня (см. «В фокусе: инновационный район 6»).

3.4 Создание динамичных общественных пространств

В фокусе: инновационный район 6

Дирия, Саудовская Аравия: человекоцентричный мастер-план для катализации инноваций

Компания Diriyah Company — ключевая часть программы Саудовской Аравии Vision 2030 — стимулирует инновации через продуманный плейсмейкинг и дизайн. Общий мастер-план компании направлен на преобразование исторического района Эр-Рияда Дирия — объекта всемирного наследия ЮНЕСКО — в многофункциональный культурный, жилой и коммерческий центр.

Умный и устойчивый

Мастер-план Дирии направлен на улучшение пешеходной доступности путем сочетания традиционной городской планировки с умными системами для повышения комфорта пешеходов. План включает последние инновации в управлении мобильностью и парковками для улучшения операционной деятельности и цифровой трансформации, позиционируя Дирию как ведущее мировое направление.

Общественные пространства, основанные на природе

Первая фаза физической инфраструктуры отдает приоритет активному передвижению и удобству: полностью пешеходные зоны над землей и современная инфраструктура под землей. Общественные пространства занимают центральное место в подходе Дирии, способствуя улучшению психического здоровья, снижению стресса и стимулированию творческого мышления — все это ключевые факторы для вдохновения инноваций. Эти пространства дополнены природными элементами, в особенности восстановленным Вади Ханифа — водным каналом, который проходит через застройку, поддерживая зеленые общественные парки и другие доступные ландшафтные зоны.

Поддержка творчества

Землепользование в Дирии поддерживает творчество и инновации благодаря зонам, выделенным под искусство, медиа, образование, технологии, музыку и культуру. В районе медиа и инноваций разместятся лаборатории и отраслевые творческие пространства, а близость к Университету короля Сауда будет способствовать сотрудничеству между академическими кругами, НКО и промышленностью. В северном районе творческие зоны будут интегрированы в жилые массивы для создания динамичных многофункциональных кварталов, которые вдохновляют на творчество, смешивая повседневную жизнь с культурными и развлекательными мероприятиями. Через свою физическую инфраструктуру Дирия стремится достичь баланса между богатой традиционной культурой Саудовской Аравии и современным образом жизни и плейсмейкингом. Diriyah Company верит, что при таком человекоцентричном подходе инновации будут возникать естественным образом.

Источник: Diriyah Company. 52 Фото: Diriyah Company.

Инновационные районы должны быть социально устойчивыми

Социальная инфраструктура, которую часто упускают из виду, становится объектом для инвестиций, но все еще нуждается в поддержке со стороны правительств. Большая фискальная автономия может помочь городам напрямую инвестировать в инновации. В Японии, например, местные органы власти обладают значительной степенью фискальной автономии, включая больший контроль над местными налоговыми доходами по сравнению с другими, более централизованными системами, такими как в Великобритании. 53 Вовлечение местных организаций-стейкхолдеров в мастер-планирование инновационных районов, включая сообщества, бизнес и академические институты, является ключом к их успеху.

Внедрение этих принципов через контекстно-зависимое планирование

Как демонстрируют тематические исследования, хотя основные компоненты инновационных районов применимы повсеместно, их реализация должна быть чувствительна к местному контексту и масштабу. Например, подход города Агадир к городским инновациям иллюстрирует распределенную модель: развитие специализированных кластеров по всему городу и использование прибрежного расположения для концентрации на экономике океана и агротехе. В то же время инновации интегрированы в масштабах всего города для решения таких острых проблем, как дефицит воды и эффекты городского тепла (см. «В фокусе: инновационный район 7»). С этим контекстно-зависимым подходом связана необходимость четкого долгосрочного видения — это важно, чтобы избежать хаотичной застройки и обеспечить сбалансированное согласование государственных и частных интересов. Не менее важно мыслить за пределами физических границ самого района — вторя ранее упомянутым тезисам об управлении — чтобы учитывать более широкие городские системы и влияние на сообщества. Хотя инновации являются ключевым драйвером успеха районов, они не могут функционировать изолированно. Они должны поддерживаться интегрированным планированием, политикой и структурами управления, которые обеспечивают ответственное владение и активное управление созданными пространствами.

В фокусе: инновационный район 7

Город Агадир, Марокко — инновации на основе наследия для «голубой и зеленой» устойчивости

Агадир, ведущий центр «голубой и зеленой» экономики Марокко, демонстрирует, как исторические принципы управления могут обогащать современные инновационные экосистемы. Название города, означающее «укрепленное общинное зернохранилище» на языке амазигов, отражает многовековые традиции совместного владения и коллективного управления рисками, которые теперь определяют его подход к инновациям.

Множество кластеров поддерживают экономику океана и агротех

Являясь якорем южного промышленного коридора Марокко, Агадир использует свое прибрежное положение для интеграции экономики океана с сельскохозяйственными инновациями. Экосистема охватывает несколько специализированных кластеров: – Технопарк и Инновационный город для стартапов. – Региональный центр Национального института рыбохозяйственных исследований (INRH) для развития науки о рыболовстве. – Haliopole для переработки морепродуктов. – Agrotech для сельскохозяйственных инноваций, поддерживаемый мощным кадровым пайплайном Университета Ибн Зохра.

Инновации экономят энергию и воду, увеличивая налоговые поступления

Централизованная цифровая платформа города интегрирует данные в режиме реального времени о мобильности, освещении, водоснабжении и системах утилизации отходов, позволяя принимать решения на основе фактических данных. Этот системный подход дает измеримые результаты: – 50% сокращение энергопотребления на уличное освещение при удвоении охвата. – 60% повторного использования очищенных сточных вод, что экономит 12 млн кубических метров ежегодно. – 70% рост местных налоговых доходов, реинвестируемых в услуги и поддержку МСП.

«Голубая и зеленая» стратегия объединяет устойчивость и рост

«Голубая и зеленая» стратегия Агадира 54 решает проблему дефицита воды с помощью крупномасштабного опреснения для нужд домохозяйств и сельского хозяйства, в то время как очищенные сточные воды используются для полива городских зеленых коридоров. Интеграция мудрости традиционного управления с современными технологиями создает тиражируемую модель для прибрежных городов, сталкивающихся с климатическими вызовами и стремящихся к росту, основанному на инновациях.

Источник: город Агадир. 55 Фото: город Агадир.

4 Эффективная и масштабируемая цифровая инфраструктура

В этой главе исследуется создание технологических основ, которые поддерживают передовые инновации, обеспечивая при этом выгоды для сообществ.

Инновационные районы — это живые лаборатории для тестирования технологий, центры инициатив «умного города», площадки для активного сотрудничества и обмена знаниями для молодых компаний, тестирующих приложения в области робототехники, ИИ и передовых инженерных разработок. Они также все чаще становятся местами, предлагающими повышенное качество жизни и сервисы для взыскательных талантов и местных сообществ. Эти факторы делают цифровую инфраструктуру центральным элементом их видения, проектирования и эксплуатации.

Задача инновационных районов состоит в том, чтобы разработать базовую цифровую инфраструктуру, которая может адаптироваться и расширяться в соответствии с потребностями пользователей и изменениями требований, основанными на меняющихся и ускоряющихся технологических трендах. Что критически важно, это должно быть связано с идентичностью и целями района, а также иметь экономический и коммерческий смысл. Решение сосредоточиться, например, на передовом производстве повышает необходимость планирования цифровой инфраструктуры вокруг приложений с низкой задержкой 59, требующих возможностей обработки данных в реальном времени и доступа к высоким вычислительным мощностям, таких как дополненная и виртуальная реальность, автономные транспортные средства и робототехника.

Чтобы разобраться в цифровых технологиях и в том, как они соотносятся с другими компонентами экосистемы, а также с физической средой, цифровую инфраструктуру можно разделить на три основных компонента:

– Основы. – Данные и цифровые услуги. – Демонстрация.

4.1 Реализация принципов: три компонента цифровой инфраструктуры

Цифровые технологии больше не являются факультативными. Растущая повсеместность цифровых сервисов фундаментально меняет то, как мы ориентируемся в пространстве и воспринимаем места, как мы сотрудничаем и участвуем в экономике. Цифровая инфраструктура — это критически важный элемент для инновационных районов, если они призваны стать катализаторами прорывных идей, формирующих будущее.

Цифровые инновации развиваются стремительно. Доставка в тот же день растет на впечатляющие 36% ежегодно. На промышленном уровне мировой рынок роботов-доставщиков вырастет с 500 млн долларов до почти 5 млрд долларов к 2032 году, в то время как расходы на граничные вычисления, как ожидается, достигнут 378 млрд долларов к 2028 году. Цифровые инновации также отражаются на рынке труда, где технологический сектор создает рабочие места в 6 раз быстрее, чем мировая экономика в целом. Это не отдаленные прогнозы, а быстро формирующиеся рыночные реалии, масштаб которых будет только расти. Инновационные районы должны извлекать выгоду из этих трансформаций, стремясь привлечь компании и таланты, которым необходимы цифровые возможности подключения, данные и сервисы для ускорения их инновационного потенциала.

Цифровая инфраструктура больше не является вспомогательным удобством, а выступает критическим фактором развития предпринимательства и тестирования технологий. Будь то поддержка передового производства, предоставление полигонов для мобильности или просто предложение цифровых платформ, которые помогают фаундерам и предпринимателям встречаться, районы должны планировать свои цифровые основы с той же строгостью, которую они применяют к физическому планированию. Мы также должны признать, что ценность цифровой инфраструктуры и услуг в конечном итоге зависит от того, как люди их используют. Ориентированный на пользователя долгосрочный подход важнее, чем погоня за новейшими технологическими трендами в краткосрочной перспективе.

Кэти Аднамс Ассоциированный директор по направлению «Умные пространства и цифровая инфраструктура», Jacobs

Рисунок 3: Компоненты цифровой инфраструктуры инновационного района

Компонент	Категория	Элементы
Данные и цифровые сервисы	Данные и API	Потоки данных в реальном времени, маркетплейсы API, межсистемное городское взаимодействие, продвинутая аналитика и инсайты.
	Сервисы для конечных пользователей	(Открытый) обмен данными, подбор бизнес-партнеров, бронирование помещений и мощностей, распознавание лиц (бесшовный доступ), интегрированные платежные системы.
Демонстрация	Обеспечение возможностей	Технологические испытательные стенды (например, AR/VR, автономные транспортные средства, робототехника), доступ к мощностям для прототипирования мирового уровня и экспертам, совместные рабочие пространства/лаборатории, сети знаний.
Основы	Связность	Высокоскоростное оптоволокно, сети 5G/6G (частные/публичные), общественные беспроводные сети, сети IoT (LPWAN).
	Активы и инфраструктура	Датчики (IoT), автоматизированные/цифровые городские службы, граничные вычисления, операционные технологии.

Примечание: IoT = интернет вещей; LPWAN = энергоэффективная сеть дальнего радиуса действия, тип беспроводной связи, предназначенный для IoT; API = интерфейс прикладного программирования; AR/VR = дополненная реальность/виртуальная реальность. Источник: Jacobs.

Эти компоненты относятся к сферам деятельности экосистемы, которые поддерживают и обеспечивают сотрудничество, таким как эффективные структуры управления и соглашения об обмене данными. Компоненты также должны учитывать технологические драйверы, такие как рабочие нагрузки ИИ и его «спрос на вычисления», часть которых станет частью предложения цифровой инфраструктуры в инновационных районах. Эти компоненты воплощают некоторые из руководящих принципов инноваций, гарантируя, что цифровые основы являются:

Масштабируемыми, чтобы поддерживать будущий рост. Устойчивыми, способными адаптироваться к меняющимся отраслевым и общественным запросам. Прозрачными в проектировании и эксплуатации данных и цифровых сервисов. Эффективными благодаря созданию перспективной цифровой среды — той, которая поощряет эксперименты и делает возможными инновации завтрашнего дня.

В следующих разделах более подробно рассматриваются основы цифровой инфраструктуры, данные и цифровые услуги, а также демонстрация со ссылками на тематические исследования, включая:

В центре внимания: инновационный район 8: Квартал знаний Ливерпуль, Великобритания, демонстрирует, как государственно-частное партнерство может обеспечить сверхскоростную связь для арендаторов, одновременно решая проблему цифрового разрыва.

В центре внимания: инновационный район 9: Цифровой район Пунггол в Сингапуре, показывает, как цифровая инфраструктура может быть интегрирована в проект с самого начала для создания передовой среды для тестирования инноваций и оптимизации услуг.

В центре внимания: инновационный район 10: NTT East e-City Labo в Токио, иллюстрирует, как новые технологии на базе 5G могут эффективно масштабироваться и коммерциализироваться через структурированный подход к испытательным стендам. Он охватывает четыре фазы: проверку концепции, коммерческую демонстрацию, производственные испытания и разработку бизнес-модели.

4.2 Основы: связность, активы и инфраструктура

Инновационные районы должны создать базовый уровень цифровой инфраструктуры, такой как высокоскоростное оптоволокно и беспроводные сети, для поддержки своих пользователей.

Высокоскоростное оптоволокно

Высокоскоростное оптоволокно является основой современной цифровой инфраструктуры и ключевым элементом ценностного предложения инновационного района, обеспечивая быструю передачу данных, необходимую для облачных вычислений, совместной работы в реальном времени и приложений Индустрии 4.0. Оно поддерживает значительные требования к пропускной способности новых технологий и обеспечивает надежную связь для бизнеса и арендаторов.

Беспроводные сети

Аналогичным образом, сети 5G обеспечивают малую задержку и высокую скорость передачи данных, что может служить коммуникационной инфраструктурой для плотной сети приложений «умного города» и IoT. Когда появится 6G (не ранее 2030 года в Великобритании), он обеспечит скорость передачи данных, достигающую терабит в секунду — как минимум в 100 раз быстрее, чем 5G. Эта среда с ультранизкой задержкой и высокой пропускной способностью будет способствовать дальнейшему развитию и внедрению приложений ИИ, одновременно снижая затраты и повышая энергоэффективность.

Учитывая значительный CAPEX в цифровую инфраструктуру, наряду с текущими операционными расходами и необходимостью интеграции с существующими активами, инновационным районам следует рассмотреть следующее: – Возможность привлечения инвестиций частного сектора для повышения безопасности и контроля. – Проектирование с расчетом на значительный масштабируемый IoT и развертывание граничных вычислений для получения преимуществ малой задержки. – Способы создания надежных систем кибербезопасности. – Координация с муниципальным планированием для ускорения получения разрешений и совместного использования инфраструктуры.

Модели инвестирования в цифровое подключение

С цифровым подключением связаны значительные авансовые инвестиции в инфраструктуру, учитывая необходимость обслуживания физических объектов и регуляторные барьеры. Таким образом, преобладающая инвестиционная модель цифрового подключения сочетает в себе несколько партнеров и факторов: – Государственный сектор для планирования и регуляторной поддержки. – Интеграция связи в девелоперские проекты недвижимости. – Капитал и экспертиза частного сектора. – Академические институты, обеспечивающие потенциал для исследований и разработок.

Инициаторы CENTRAL TECH, инновационного хаба площадью 27 000 кв. футов в Квартале знаний Ливерпуля, осознали привлекательность непревзойденной цифровой связи и интернет-инфраструктуры (см. раздел «В центре внимания: инновационный район 8»). Они подписали соглашение о долгосрочном партнерстве с LCR Connect (совместное предприятие Администрации Большого Ливерпуля и частной ITS Technology Group) для создания государственно-частной модели, способной обеспечить доступную связь мирового уровня. Это позволяет предоставить оптоволоконную сеть с гигабитной пропускной способностью арендаторам, работающим в цифровом и инженерном секторах, одновременно позволяя LCR Connect расширить сеть до 345 кв. км, помогая преодолеть цифровой разрыв в регионе.

В центре внимания: инновационный район 8: Квартал знаний Ливерпуль, Великобритания — цифровая связность на основе партнерства

Квартал знаний Ливерпуль (KQ Liverpool) демонстрирует, как стратегические партнерства могут превратить цифровую инфраструктуру в конкурентное преимущество для инновационных районов. Это партнерство «тройной спирали» между университетами, государственным сектором и частной промышленностью, охватывающее более половины центра Ливерпуля, создало один из ведущих инновационных районов Великобритании путем совместной разработки и развертывания инфраструктуры.

Участвующие заинтересованные стороны

Sciontec — это коммерческая девелоперская компания, выделенная из состава KQ Liverpool, и ее модель является инновационной. Инвестиции Bruntwood SciTech в Sciontec в 2020 году — наряду с Ливерпульским университетом, Ливерпульским университетом имени Джона Мурса и Городским советом Ливерпуля — придали импульс развитию управляющей компании района. Это привело к трансформации Ливерпульского научного парка, продвижению проектов лабораторных комплексов HEMISPHERE One и Two, а также к недавнему открытию здания CENTRAL TECH — все это инновационные хабы, расположенные в Квартале знаний Ливерпуля.

Государственно-частное партнерство разделяет затраты и выгоды

Партнерство «тройной спирали» между университетами, государственным сектором и частной промышленностью позволило создать один из ведущих инновационных районов Великобритании путем совместной разработки и развертывания инфраструктуры.

Sciontec — это коммерческая девелоперская компания, выделенная из состава KQ Liverpool, и ее модель является инновационной. Инвестиции Bruntwood SciTech в Sciontec в 2020 году — наряду с Ливерпульским университетом, Ливерпульским университетом имени Джона Мурса и Городским советом Ливерпуля — придали импульс развитию управляющей компании района. Это привело к трансформации Ливерпульского научного парка, продвижению проектов лабораторных комплексов HEMISPHERE One и Two, а также к недавно открытому зданию CENTRAL TECH — все это инновационные хабы, расположенные в Квартале знаний Ливерпуля (KQ Liverpool).

Государственно-частное партнерство разделяет затраты и выгоды от связности

Центральное место в цифровой стратегии Sciontec занимает партнерство с LCR Connect, совместным предприятием Комбинированного управления городской области Ливерпуля и ITS Technology Group. Это сотрудничество обеспечивает доступ к гигабитным оптоволоконным сетям для арендаторов CENTRAL TECH, специализирующихся на цифровых технологиях и инжиниринге. Модель партнерства распределяет право собственности поровну между государственным и частным секторами, обеспечивая как коммерческую жизнеспособность, так и общественную выгоду. Вместо того чтобы требовать масштабных авансовых государственных инвестиций, структура партнерства позволяет распределять затраты на инфраструктуру, одновременно создавая устойчивые потоки доходов.

Решение проблемы цифрового разрыва в регионе

Этот подход выходит за рамки обслуживания только арендаторов инновационного района. Обеспечивая якорный спрос через такие инновационные районы, как KQ Liverpool, компания LCR Connect расширила свою сеть, охватив 345 км² территории городской области Ливерпуля, что напрямую решает проблему цифрового разрыва, который часто сопутствует развитию инновационных районов. Это демонстрирует, как инновационные районы могут выступать в роли драйверов более широких улучшений цифровой инфраструктуры, а не создавать изолированные зоны связности.

Будущее в сфере цифровых инноваций для местных студентов

Программы инклюзивных инноваций KQ Liverpool еще больше укрепляют этот цифровой фундамент. Инициатива KQ Futures использует цифровые платформы как один из способов ежегодного взаимодействия с более чем 1 400 местными студентами в возрасте от 5 до 18 лет, открывая им путь к карьере в сфере инноваций. Возможности виртуального программирования позволяют расширить участие, а также преодолеть барьеры, позволяя заглянуть «за закрытые двери» ведущих мировых инновационных хабов, таких как Центр цифровых инноваций (Digital Innovation Facility) KQ Liverpool. Программа KQ Futures частично финансируется Инновационной зоной Комбинированного управления городской области Ливерпуля, что демонстрирует масштаб партнерства с городскими властями, а также интеграцию разработки политики, инклюзивного роста и инвестиций в инфраструктуру и экономическое развитие.

Источник: Knowledge Quarter Liverpool. Изображение: Knowledge Quarter Liverpool. Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и передового опыта.

IoT-датчики

Степень, в которой инновационные районы учитывают технологию IoT-датчиков, зависит от характера, целей и типов инновационных кластеров, которые они стремятся привлечь. Датчики позволяют собирать данные в масштабах и с детализацией, необходимыми для технологий «умного города» и «умного здания», таких как предиктивное обслуживание и автоматизированное принятие решений. Соображения по выбору сети, поддерживающей IoT-датчики, включают радиус действия, энергопотребление датчиков, скорость и объемы передачи данных (для низкой пропускной способности), а также компьютерное зрение, видеоприложения и безопасность данных (для высокой пропускной способности). Поскольку этап планирования дает лишь частичное представление о требованиях арендаторов к IoT, подходы к цифровому мастер-планированию часто должны оценивать фиксированные требования к связности, которые позже удовлетворят эти потребности.

Граничные вычисления

Новые автономные городские сервисные модели, критичные к задержкам, промышленная автоматизация и приложения в таких областях, как здравоохранение, все чаще полагаются на передачу данных с ультранизкой задержкой. Граничные вычисления (edge computing) помогают поддерживать безопасность и конфиденциальность за счет уменьшения объема данных, передаваемых по сетям, и снижения требований к пропускной способности. Распределенная инфраструктура также может улучшить пользовательский опыт в чувствительных к задержкам приложениях «умного города».

Операционные технологии

Более широкие операционные технологии (ОТ) являются основополагающим элементом для инновационных районов, преодолевая разрыв между информационными технологиями и промышленными системами. Представляя собой сочетание аппаратного и программного обеспечения, операционные технологии используются для мониторинга и управления физическими системами — от энергетических и транспортных систем до множества приложений IoT. Таким образом, они играют ключевую роль в стимулировании безопасного сотрудничества между партнерами по экосистеме и обеспечении возможности пилотирования новых продуктов и услуг. Степень, в которой инновационный район рассматривает внедрение граничных вычислений и операционных технологий, будет зависеть от его предлагаемой деятельности и требуемой окупаемости инвестиций (ROI) для инфраструктуры распределенных вычислений.

Коллаборативный экосистемный подход

Michigan Central (см. «В центре внимания: инновационный район 1») убедительно демонстрирует силу коллаборативного экосистемного подхода. Являясь одним из самых комплексных в Северной Америке полигонов для испытаний городской мобильности, Michigan Central опирается на автомобильное наследие Детройта для продвижения технологий следующего поколения, которые определят будущее транспорта. Инновационный хаб площадью 30 акров включает Зону инноваций на транспорте для тестирования мобильности и Трехмильный регион передовых авиационных инноваций для тестирования воздушных технологий. Кроме того, венчурная платформа Michigan Central и ключевой партнер экосистемы, NewLab, предлагает сложные условия для совместных инноваций с прототипированием мирового уровня и производственными мощностями. NewLab также предоставляет команду экспертов, помогающих воплотить продукты и технологии в жизнь. Этот экосистемный подход особенно эффективен в ландшафте Детройта, ориентированном на мобильность, где автомобильная экспертиза конвергирует с технологиями автономности и связности.

4.3 Обмен данными и цифровые услуги

Инновационные районы должны учитывать вопросы обмена данными (как с технической точки зрения, так и с точки зрения управления), а также правильное сочетание цифровых услуг для пользователей.

Обмен данными

Обмен данными обладает потенциалом для обеспечения сотрудничества и создания ценности за счет конвергенции цифровых технологий, которые активно потребляют и генерируют данные. Таким образом, инновационные районы должны рассмотреть, как они могут направить инициативы по обмену данными и поддержать их успех через структуры управления, а также инфраструктуру и услуги по обмену данными. Обмен данными влечет за собой как технические аспекты, так и вопросы управления. С технической стороны стандарты интероперабельности, качества и потоков данных в реальном времени могут потребовать значительных затрат времени и бюджета. Что касается управления, инновационным районам необходимы четкие соглашения об обмене данными для обеспечения ответственного использования информации. Эти соглашения должны соблюдать правильный баланс между защитой интеллектуальной собственности и обеспечением совместных исследований и разработок между стартапами и устоявшимися компаниями.

Существует мало примеров влияния обмена данными лучше, чем Открытый банкинг (Open Banking), уровень внедрения которого достигает 12–15% домохозяйств в Великобритании, Бразилии и США. Для инновационных районов актуально то, как раннее и интенсивное внимание к нормативной базе и инициативам по управлению создало процветающую экосистему, стимулирующую инновации и потребительский выбор в сфере финансовых услуг.

Цифровой район Пунггол в Сингапуре (см. «В центре внимания: инновационный район 9») служит примером ощутимых преимуществ обмена данными для инновационного района. Его цифровая инфраструктура построена вокруг Открытой платформы данных (Open Data Platform), которая играет центральную роль в оптимизации услуг и повышении производительности систем путем интеграции и управления энергетическими данными во всем районе. Благодаря технологиям цифровых двойников и моделирования, район является испытательным полигоном, облегчающим проведение экспериментов в реальных условиях.

В центре внимания: инновационный район 9. Цифровой район Пунггол, Сингапур

Цифровой район Пунггол (PDD) — это первый в Сингапуре умный и устойчивый инновационный район. Район площадью 50 гектаров развивает ключевые технологические сектора, такие как кибербезопасность, искусственный интеллект, робототехника, финтех и решения для «умного города». Благодаря Открытой цифровой платформе (ODP) в качестве цифрового ядра, район служит «живой лабораторией» для интеллектуальных решений. После завершения строительства PDD станет центром сотрудничества и инноваций для 28 000 работников интеллектуального труда, 12 000 студентов Сингапурского технологического института и более 500 преподавателей и специалистов. Интегрируя бизнес, науку и общественные пространства в единую экосистему, он является моделью для будущих инновационных районов.

Показатель	Значение
Площадь	50 гектаров
Прогноз создания рабочих мест	28 000 рабочих мест
Студенты и преподаватели	12 000 студентов, 500+ преподавателей
Уровень заполняемости	65% (по состоянию на 2025 год)
Площадь замещения ландшафта	100%
Прирост энергоэффективности	30%
Мощность умной энергосети	Ожидается до 3 000 МВт·ч/год при полном развертывании
Потенциальная экономия энергии	20% за счет ИИ и машинного обучения

Заинтересованные стороны

Ведущий девелопер: JTC, государственный орган Сингапура по планированию и развитию промышленных зон.
Государственные агентства: Агентство кибербезопасности Сингапура, Агентство развития детей младшего возраста, Enterprise Singapore, Агентство правительственных технологий Сингапура, Управление по развитию информационно-коммуникационных технологий, Управление наземного транспорта, Национальное агентство по окружающей среде, Совет национальных парков, Народная ассоциация.
Академический партнер: Сингапурский технологический институт.
Отраслевые партнеры: Ассоциация специалистов по информационной безопасности, Construct Robotics, Delteq, OCBC Bank, Panasonic, United Overseas Bank, Wanxiang Singapore.

Цифровая инфраструктура

Цифровая инфраструктура Цифрового района Пунггол при полном развертывании потенциальная экономия энергии составит 20% за счет применения искусственного интеллекта и машинного обучения.

Стейкхолдеры

Ведущий девелопер: JTC, государственный орган Сингапура по планированию и развитию промышленных зон.
Государственные агентства: Агентство кибербезопасности Сингапура, Агентство развития детей младшего возраста, Enterprise Singapore, Агентство правительственных технологий Сингапура, Управление по развитию информационно-коммуникационных технологий, Управление наземного транспорта, Национальное агентство по окружающей среде, Совет национальных парков, Народная ассоциация.
Академический партнер: Сингапурский технологический институт.
Отраслевые партнеры: Ассоциация специалистов по информационной безопасности, Construct Robotics, Delteq, OCBC Bank, Panasonic, United Overseas Bank, Wanxiang Singapore.

Цифровая инфраструктура Цифрового района Пунггол (PDD) базируется на Открытой цифровой платформе (ODP), которая интегрирует данные в реальном времени из таких систем, как охлаждение, утилизация отходов и энергопотребление, для оптимизации операций и обеспечения прогнозной и превентивной аналитики. В районе развернута первая в Сингапуре интеллектуальная энергосистема, сочетающая солнечные панели и аккумуляторные батареи (ВИЭ), управление которыми осуществляется через ODP. Система централизованного холодоснабжения (КСЭ) сокращает потребление энергии на 30%, а пневматическая сеть транспортировки отходов оптимизирует процесс сбора мусора. Инструменты цифровых двойников и моделирования поддерживают быстрое прототипирование и испытания в реальных условиях, превращая PDD в динамичный полигон для стартапов и исследователей. В совокупности эти технологии создают умную, эффективную и готовую к инновациям городскую среду.

Ключевые драйверы успеха и извлеченные уроки

Интегрированное планирование: совместное размещение академических кругов и промышленности способствует сотрудничеству в режиме реального времени и развитию талантов.
Гибкое управление: модель «предпринимательского района» допускает динамичное землепользование и планирование.
Синергия цифрового и физического уровней: внедрение цифровой инфраструктуры с самого начала обеспечивает бесперебойную работу и инновации.
Дизайн, ориентированный на сообщество: пешеходные, зеленые и инклюзивные пространства повышают качество жизни и вовлеченность.
Решение проблем: координация между различными ведомствами, кибербезопасность и обеспечение актуальности цифровых систем в будущем были реализованы через модульную архитектуру и активное взаимодействие со стейкхолдерами.

Источник: JTC, Сингапур, 2025. Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик.

Цифровые услуги

Повседневный опыт пребывания в инновационном районе может быть оптимизирован за счет интеграции цифровых услуг. Кумулятивный эффект этих сервисов стимулирует сотрудничество и связи, обеспечивая при этом безопасность там, где это необходимо. Ниже приведен краткий список цифровых сервисов для инновационных районов:

Сообщество и сотрудничество

Платформы управления участниками/арендаторами создают цифровые сообщества, где участники демонстрируют свои навыки и опыт. Подобно профессиональным социальным сетям, они позволяют искать специалистов, отправлять запросы на сотрудничество и находить партнеров.
Сервисы бизнес-мэтчмейкинга используют алгоритмы ИИ для анализа профилей и предложения релевантных связей, подбирая стартапам инвесторов или соединяя компании с поставщиками услуг.
Системы управления мероприятиями сопровождают полный жизненный цикл событий от планирования до последующего контроля, включая регистрацию, приглашения, отслеживание посещаемости и сбор обратной связи.

Операционная деятельность и коммерция

Интегрированная обработка платежей управляет всеми транзакциями в районе через унифицированные платформы, поддерживающие членские взносы, бронирования и услуги.
Цифровой контроль доступа заменяет карты-ключи доступом через смартфон, регистрируя попытки входа и управляя разрешениями удаленно с интеграцией в системы управления посетителями.
Платформы коммуникации и уведомлений служат центральными узлами связи с push-уведомлениями, дискуссионными форумами и досками объявлений, сегментированными по ролям и интересам пользователей.
Дашборды аналитики и отчетности агрегируют данные из всех систем для отслеживания использования ресурсов, вовлеченности, доходов и расходов, обеспечивая прогнозную аналитику для планирования спроса и оптимизации ресурсов.

Управление пространством и ресурсами

Резервирование оборудования и активов управляет общими инструментами, такими как 3D-принтеры и производственное оборудование, контролируя бронирование, сертификацию по обучению, графики технического обслуживания и инструкции по эксплуатации.
Системы бронирования помещений обеспечивают планирование конференц-залов, лабораторий и специализированного оборудования в реальном времени через веб- и мобильные интерфейсы.

4.4 Демонстрация и содействие

Испытательные полигоны критически важны для успеха молодых компаний, стремящихся внедрять инновации с использованием передовых технологий, поскольку они служат мостом между лабораторной разработкой и реальным внедрением.

Регуляторные одобрения

Инновационные районы, упрощающие получение регуляторных одобрений и разрешений, могут значительно ускорить тестирование и последующее развертывание технологий. Работая с соответствующими стейкхолдерами и органами власти, инновационные районы могут создавать условия, позволяющие компаниям легче проводить испытания и создавать прототипы.

Инфраструктура

Предоставление мощностей и инфраструктуры для тестирования соответствующих технологий является обязательным требованием для инновационных районов. Конкретная необходимая инфраструктура зависит от специфики района, но, например, испытательный полигон городской мобильности Michigan Central располагает уникальными и высокоценными платформенными элементами. К ним относятся физические активы, поддерживающие разработку продуктов для проводной и беспроводной зарядки электромобилей, а также общая цифровая и физическая инфраструктура для поддержки безопасных масштабируемых полетов малых дронов за пределами прямой видимости.

Сети сотрудничества и обмена знаниями

Коллаборативная инновационная среда может принести выгоду многим пользователям инновационного района за счет расширения межотраслевого партнерства и поощрения совместной работы различных компаний. Кроме того, «внешние» акторы — эксперты по реализации продуктов, технические консультанты и опытные партнеры — могут помочь ускорить сроки разработки и снизить сложность перехода от концепции к физическому прототипу.

В центре внимания: инновационный район 10

NTT East — управление, ориентированное на результат, в японском хабе 5G-инноваций

В 2020 году NTT East — дочерняя компания Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT) — создала Local 5G Open Lab в Токио, став первым в Японии инновационным хабом для частных технологий 5G после распределения частотного спектра в стране в декабре 2019 года.

Стратегическое управление

Этот объект продемонстрировал, как стратегическое управление может превратить развивающуюся технологию в жизнеспособный рынок через четыре эволюционные фазы:

Разработка доказательства концепции (PoC).
Демонстрация коммерциализации.
Производственный испытательный полигон.
Создание бизнес-модели.

Государственно-частное партнерство

Лаборатория предоставляет вендорам и поставщикам решений доступ к реальным частным сетям 5G для тестирования устройств и разработки сценариев использования, что значительно снижает барьеры для внедрения. Стратегические партнерства с Токийским университетом (лидером в исследованиях 5G) и столичным правительством Токио (поддерживающим цифровую трансформацию корпораций) укрепили экосистему. В течение двух лет десятки компаний провели испытания, что привело к прорывным применениям в области видео высокого разрешения, робототехники и комплексных (end-to-end) решений.

Модель «умной фабрики» преодолевает «долину смерти»

NTT East позиционирует себя как владелец бизнеса, направляя результаты в две модели: системная интеграция для комплексных локальных решений и управляемые предложения «как услуга» (as-a-service), которые делают частные сети 5G доступными по доступным ценам. Среда «умной фабрики» в лаборатории преодолевает «долину смерти» между концепцией и внедрением. Данная модель управления принесла более 5 млрд иен (приблизительно 35 млн долларов США) совокупного дохода. Эволюция в NTT e-City Labo расширила фокус за пределы частного 5G на умное сельское хозяйство и предотвращение катастроф, привлекая более 20 000 международных посетителей и поддерживая более 60 проектов по бизнес-инновациям.

Интеграция бизнес-модели

Интеграция разработки бизнес-модели в процесс демонстрации и содействия имеет решающее значение для успеха инновационного района. Например, e-City Labo компании NTT East в Токио стратегически развивалась в четыре этапа: разработка доказательства концепции, демонстрация коммерциализации, производственный полигон и создание бизнес-модели (см. «В центре внимания: инновационный район 10»). Это позволило хабу разработать две новые бизнес-модели — системную интеграцию и управляемые услуги частного 5G, — превратив нишевую инфраструктуру в мейнстримные технологические решения. NTT East создала новый рынок частного 5G в Японии, получив доход более 35 млн долларов США и обеспечив ведущую долю рынка. Привлекая различных стейкхолдеров, включая Токийский университет и столичное правительство Токио, объект позволил десяткам компаний проводить испытания в течение двух лет, что привело к прорывным решениям в области видео высокого разрешения, робототехники и частных сетей 5G.

Источник: NTT East.

5 От принципов к практике

Восемь ключевых действий для инновационных районов на основе мирового опыта.

Как показало разнообразие примеров и опыта в этом отчете, не существует единого шаблона для инновационного района — напротив, существует богатое разнообразие вдохновляющих моделей и практических уроков, которыми можно воспользоваться. Хотя каждый район должен отвечать своему специфическому контексту, те из них, кому удается успешно утвердиться и масштабироваться, часто делают это за счет формулирования дифференцированной идентичности. Определение четкого уникального торгового предложения (УТП), которое является уникальным на региональном или (в идеале) глобальном уровне, имеет важное значение. Инновационные районы процветают, когда у них есть четкая идентичность и рыночный фокус, привлекающий инвестиции, таланты и поддержку сообщества. Наиболее успешные...

Сводка восьми действий для инновационных районов на основе мирового опыта. Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик | 43

Параллельно с созданием этого уникального предложения инновационным районам, стремящимся к становлению и росту, необходимо предпринять ряд действий (см. Рисунок 4). Эти восемь действий демонстрируют, как восемь принципов, представленных в главе 1, могут быть применены на практике, подчеркивая необходимость комплексного подхода к месту — такого, который учитывает как физическую среду, так и способы ее программирования для стимулирования столкновения идей, необходимого для инноваций. Действия на Рисунке 4 сформулированы на основе основных элементов управления и сотрудничества, плейсмейкинга и цифровой инфраструктуры, изученных в данном инструментарии, и отражают общие факторы успеха, извлеченные из опыта глобальных инновационных районов, представленных в качестве кейсов в этом отчете.

Восемь действий для инновационных районов на основе мирового опыта

Рисунок 4

Управление и сотрудничество	Плейсмейкинг	Цифровая инфраструктура
Создайте гибкую цепочку создания стоимости, которая поддерживает рост бизнеса, оставаясь при этом восприимчивой к изменениям рынка и технологий.	Проектируйте места, обеспечивающие достаточную плотность и активацию для стимулирования сотрудничества и новых связей.	Создайте базовую цифровую инфраструктуру, которая может развиваться вместе с потребностями пользователей и адаптироваться к быстрым технологическим изменениям.
Согласуйте прозрачные, инклюзивные показатели эффективности, отражающие как экономические результаты, так и более широкую социальную ценность за пределами инновационного района.	Проектируйте инновационные районы пористыми и интегрированными в городское окружение.	Переходите к самоокупаемым моделям финансирования, руководствуясь долгосрочным картированием стейкхолдеров и системой управления.
Внедрите модель государственно-частного партнерства (ГЧП) с нейтральной и инклюзивной структурой управления для стимулирования развития инновационного района.	Создайте масштабируемую среду для инноваций путем приведения инфраструктуры, вспомогательных служб и цифрового планирования в соответствие с потребностями роста.

От принципов к практике 8 ключевых действий для создания живых и успешных инновационных районов на основе уроков, извлеченных по всему миру.

Источник: Jacobs.

44 | Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик

5.1 Восемь действий для реализации восьми принципов в инновационных районах

Коллаборативность

Внедрите модель государственно-частного партнерства (ГЧП) с нейтральной и инклюзивной структурой управления для стимулирования развития инновационного района.

Государственно-частное сотрудничество необходимо для баланса интересов различных стейкхолдеров при одновременном использовании их сильных сторон. Стратегические советы могут направлять расширение и партнерство, операционные руководители — управлять реализацией программ, а программные директора — курировать ежедневное исполнение. Такая ясность поддерживает взаимодополняющий вклад: государство обеспечивает масштаб, научные круги — исследования и таланты, а промышленность — доступ к рынку и коммерческую экспертизу. Эта структура должна быть нейтральной и открытой для всех отраслевых игроков, которых она обслуживает, создавая равные условия для всех конкурентов и участников. Места, которые воспринимаются как частная вотчина доминирующего отраслевого игрока, обычно игнорируются другими и не смогут добиться репутации глобального или регионального центра инноваций в промышленном секторе.

Устойчивость

Переходите к самоокупаемым моделям финансирования, руководствуясь долгосрочным картированием стейкхолдеров и системой управления.

Хотя принцип «устойчивых» инноваций также охватывает экологические и социальные аспекты, данное действие сосредоточено на создании механизмов самофинансирования — ключевого фактора успеха и общей проблемы, выявленной в ходе изучения кейсов. Инновационные районы на начальном этапе часто полагаются на государственное и/или филантропическое финансирование из-за финансовых ограничений стартапов на ранних стадиях. Со временем районы должны переходить к самоокупаемым экономическим моделям, ориентированным на корпоративных пользователей и стартапы, снижая зависимость от государственной поддержки при сохранении надзора. Картирование ролей и вклада стейкхолдеров с самого начала помогает направлять этот переход. Гибкость имеет ключевое значение, так как стратегии финансирования должны адаптироваться к меняющемуся политическому и экономическому ландшафту.

Жизнестойкость

Создайте гибкую цепочку создания стоимости, которая поддерживает рост бизнеса, оставаясь при этом восприимчивой к изменениям рынка и технологий.

Развитие должно подкрепляться цепочкой создания стоимости, которая помогает предприятиям расширяться, оставаясь адаптивной к будущим отраслевым изменениям и макроэкономическим сдвигам. Пространства должны проектироваться с учетом гибкости, обеспечивая баланс между модульными и статичными потребностями для поддержки как текущих операций, так и долгосрочной эволюции. Районы с большой и разнообразной базой пользователей (т. е. множеством мелких пользователей) могут достичь большей экономической устойчивости.

Человекоцентричность

Проектируйте места, обеспечивающие достаточную плотность и активацию для стимулирования сотрудничества и новых связей.

Масштаб пространства формирует поведение, а активация этого пространства определяет миссию и чувство принадлежности. Слишком обширная и открытая среда может казаться безличной и препятствовать неформальному взаимодействию. Пространства в инновационных районах должны быть намеренно масштабированы, курируемы и активированы. Исследование MIT показывает, что уровень сотрудничества наиболее высок внутри одного здания и полностью исчезает при расстоянии более 800 метров между объектами. Рассмотрите возможность создания «центрального узла» в середине района, который будет выступать катализатором сотрудничества всего сообщества, обеспечивая всему району теплое, узнаваемое «сердце».

Эффективность

Создайте базовую цифровую инфраструктуру, которая может развиваться вместе с потребностями пользователей и адаптироваться к быстрым технологическим изменениям.

Цифровая инфраструктура должна обеспечивать связность, обмен данными и цифровые услуги, которые снижают административные трения и поддерживают среду для сотрудничества и тестирования. Инфраструктура должна соответствовать идентичности района и его отраслевой специализации. Такие направления, как автономные транспортные средства, робототехника и передовое производство, требуют связи с низкой задержкой и сенсорного мониторинга среды, что делает наличие отказоустойчивой высокопроизводительной цифровой инфраструктуры крайне важным.

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик | 45

Прозрачность

Согласуйте прозрачные, инклюзивные показатели эффективности, отражающие как экономические результаты, так и более широкую социальную ценность за пределами инновационного района.

По мере роста инновационных районов измерение эффективности должно становиться прозрачным и эволюционировать, чтобы охватывать как количественные результаты (например, выживаемость стартапов, объем инвестиций), так и качественные эффекты (например, занятость местного населения, общественные удобства, жилье). Метрики должны выходить за рамки формальных границ района, чтобы отражать более широкий экономический и социальный вклад в территорию.

Доступность

Проектируйте инновационные районы пористыми и интегрированными в городское окружение.

Инновационные районы должны быть чем-то большим, чем просто скопления рабочих мест — они должны быть живыми, инклюзивными кварталами. Проницаемый дизайн и инклюзивное программирование способствуют укреплению доверия, вовлеченности и созданию долгосрочной ценности, гарантируя, что выгоды от инноваций распределяются за пределами района, будь то поддержка местного бизнеса, создание рабочих мест или возможности для повышения квалификации.

Масштабируемость

Создайте масштабируемую среду для инноваций путем приведения инфраструктуры, вспомогательных служб и цифрового планирования в соответствие с потребностями роста.

Масштабирование инноваций требует большего, чем просто рыночный фокус — оно требует доступа к тестбедам, инвесторам, венчурному капиталу и экспертным консультациям по стратегии, интеллектуальной собственности и продуктизации. Сама инфраструктура должна быть масштабируемой и устойчивой. Совместная разработка цифровой дорожной карты с провайдерами, арендаторами и лидерами отрасли помогает предвидеть будущие потребности в связи и соответствовать возникающим тенденциям, обеспечивая конкурентоспособность и готовность к новым технологиям и отраслям.

46 | Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и лучших практик

5.2 Десять последовательных шагов для внедрения ключевых действий с целью достижения максимального успеха

Успех и динамизм современных инновационных районов демонстрируют потенциал для трансформационных, позитивных изменений, которые могут развивать экономику и поддерживать сообщества — будь то за счет сокращения углеродного следа человечества, открытия новых методов лечения рака или создания более справедливых обществ. Инновационные районы, отмеченные в этом отчете, являются свидетельством упорства и духа сотрудничества самых разных людей, а также прорывных идей, возникающих в результате их объединения в пространствах, которые спроектированы творчески, эффективно и вдохновляюще. Они создают наследие, на котором можно учиться и строить фундамент в течение десятилетий.

Хотя восемь ключевых действий, изложенных выше, актуальны для инновационных районов на любой стадии их жизненного цикла, у зарождающихся районов есть уникальная возможность внедрить их с самого начала, что значительно повышает их потенциал успеха. Для достижения этой цели необходимо предпринять следующие 10 последовательных шагов:

10 шагов к успеху Вставка 1

1. Соберите участников и настройте систему управления

Определите государственных, частных и академических стейкхолдеров на локации и сформируйте консенсус относительно того, что инновационный район является...

отчет является свидетельством упорства и духа сотрудничества самых разных людей, а также прорывных идей, возникающих в результате их объединения в пространствах, которые спроектированы творчески, эффективно и вдохновляюще. Они создают наследие, на котором можно учиться и строить фундамент в течение десятилетий. Хотя восемь ключевых действий, изложенных выше, актуальны для инновационных районов на любой стадии их жизненного цикла, у зарождающихся районов есть уникальная возможность внедрить их с самого начала, что значительно повышает их потенциал успеха. Для достижения этой цели необходимо предпринять следующие 10 последовательных шагов:

10 шагов к успеху Вставка 1

Определите государственных, частных и академических стейкхолдеров на локации и сформируйте консенсус относительно того, что инновационный район на данной территории возможен, является масштабируемым и востребованным. Согласуйте общие стимулы и структуру сотрудничества.

2. Сформируйте общее видение района среди всех стейкхолдеров

В каких отраслях вы станете «лучшими в мире» или, по крайней мере, лучшими в своей части света? Убедитесь, что видение открыто для всех игроков, чтобы привлечь лучшие перспективные компании, идеи, исследования и таланты.

3. Сформируйте консультационную группу

Определите экспертов в области плейсмейкинга, инфраструктуры и инновационных районов, которые помогут вам доработать ваш план.

4. Разработайте стратегию дифференциации

Какие конкретные шаги вы предпримете, чтобы убедить ведущих инноваторов со всего мира переехать или начать строительство на вашей локации?

5. Определите критерии успеха как внутри, так и за пределами инновационного района

Разработайте план оценки и метрики, выходящие за рамки физических границ инновационного района, чтобы плоды его развития ощущались и на прилегающих территориях.

6. Сформируйте бюджет

Оцените и спланируйте инвестиции, необходимые для того, чтобы «победить» в качестве лучшего в мире направления для ваших целевых инноваторов, с целью создания со временем самоокупаемой бизнес-модели.

7. Обеспечьте наличие капитала

Определите и закрепите источники необходимого капитала; на ранних этапах это зачастую государственные источники.

8. Спроектируйте пространство

Достижение совершенства как в городском дизайне, так и в спецификациях инновационного кампуса имеет важнейшее значение, но зачастую это воспринимается как второстепенная деталь, а не определяющая характеристика. Спланируйте высококлассную «материальную базу» для вашего инновационного района.

9. Спланируйте инфраструктуру

Убедитесь, что инфраструктура сможет поддерживать будущие потребности секторов и отраслей, планируя её с самого начала. Цифровая инфраструктура, как и качественный плейсмейкинг, часто упускается из виду, что наносит ущерб успеху инновационного района.

10. Создайте программу сотрудничества

Разработайте мероприятия и программы, необходимые для реализации вашей стратегии. Основное внимание следует уделить тому, как привлечь и удержать инноваторов мирового уровня и обеспечить их интенсивное взаимодействие.

Действия

Оригинал

Перевод

Mindmap

AI Q&A

Инновационные экосистемы: инструментарий принципов и передового опыта

ИИ-линзы СтратегОС

Резюме

Рамочная модель действий

Путь вперед

Три критических вызова

Рамочная модель ответственных инноваций на основе принципов

Инновации на основе принципов

Восемь руководящих принципов

Рисунок 1: Восемь руководящих принципов для обеспечения ответственных инноваций

Принцип 1: Совместный

Принцип 2: Устойчивый

Принцип 3: Жизнестойкий

Принцип 4: Человекоцентричный

Принцип 5: Эффективный

Принцип 6: Прозрачный

Принцип 7: Доступный

Принцип 8: Масштабируемый

Интеграция и применение

Живая структура

2 Коллаборативное управление и взаимодействие со стейкхолдерами

2.1 Реализация принципов: коллаборация на трех этапах жизненного цикла инновационных районов

2.2 Стадия запуска и раннего развития

Контекстуальная осведомленность: закрепление инновационных районов в системе отношений с самого начала

Экосистема инноваций и определения

Структура инновационной среды (согласно Рисунку 2):

Стратегический фокус и дифференциация

Создание основополагающих структур управления и государственно-частных партнерств

Обзор инновационного района 1

Расширение прав и возможностей сообщества

Укрепление доверия

Обзор инновационного района 2

Стратегический фундамент и архитектура партнерства

Архитектура управления и принятие решений

Комплексное взаимодействие с экосистемой

Влияние и структура репликации

2.3 Рост и масштабирование

Прожектор инновационных районов 3: Aramco Taleed, Саудовская Аравия — развитие экосистемы под руководством корпорации через расширение возможностей МСП

Стратегические рамки

Основные услуги

Интеграция в совместную экосистему

Управление и цифровые инновации

Прожектор инновационных районов 4: DistritoTec, Монтеррей — пионер Мексики в управлении инновациями на уровне районов и плейсмейкинге

Инновации в управлении

Стратегия плейсмейкинга на основе сопроектирования и устойчивости

Измеримая трансформация (2014–2021)

Влияние на сообщество

Инновационный район Монтеррея (Distrito de Innovación Monterrey)

Международное признание

Формирование специализации и уникальности

Организационная структура и принятие решений для операторов инновационных районов

Специфические проблемы подотчетности инновационных районов

Взаимодействие с экосистемой

2.4 Зрелость

Ориентированное на будущее управление для масштабирования и развития

Физические и организационные хабы для поддержки управления

Управление для технологической готовности

3. Человекоцентричный дизайн и устойчивые пространства

3.1 Реализация принципов: три компонента качественного плейсмейкинга для инновационных районов

3.2 Проектирование пространств — драйверов инноваций

Проектирование для разнообразных взаимодействий

Масштаб и социальные нормы

Плотность и связность

Зеленые и природные пространства

Местоположение

Ключевая статистика

Участвующие стейкхолдеры

Плейсмейкинг и городской дизайн

Вовлеченные стороны

Факторы успеха и извлеченные уроки

Программное наполнение для стимулирования взаимодействия

Роль государственного сектора в активации пространства

Ключевой задачей является обоснование необходимых первоначальных инвестиций

Обеспечение адаптивности пространств для нужд тестирования компаний

3.3 Создание гибкой инфраструктуры для тестирования и демонстрации