Исследование Академии «Технологий Доверия»: Навыки лидера будущего 2025

Об исследовании

Исследование «Навыки лидера будущего» было проведено Академией «Технологий Доверия» в октябре - ноябре 2025 г.

Цель исследования: Выявить актуальные навыки руководителей будущего в условиях цифровой трансформации и развития искусственного интеллекта (далее — ИИ).

Задачи исследования:

• Диагностика текущего состояния навыков управленцев; * Анализ уровня осознанности карьерного планирования; * Анализ образовательного поведения руководителей; * Изучение восприятия влияния искусственного интеллекта на развитие навыков управления.

Профиль респондентов

Демография и режим работы:

• Регион: Москва и СПб — 66%, Регионы — 34%.
• Формат: Гибрид — 38%, Офис — 34%, Удаленный формат — 28%.

Отраслевая принадлежность:

Понятие метанавыков в исследовании

В современном мире, где конкретные профессиональные навыки (hard skills) быстро устаревают, а «гибкие» навыки (soft skills) становятся обязательным минимумом, на первый план выходят способности более глубокого уровня — метанавыки.

Метанавыки — это навыки высшего порядка, которые управляют способностью человека приобретать, развивать и эффективно применять другие навыки (как hard skills, так и soft skills).

Примеры метанавыков:

• Системное мышление; * Критическое мышление; * Эмоциональный интеллект; * Креативность и инновации.

Опыт обучения руководителей

Динамика обучения за последний год

За последний год обучение прошли 69% всех респондентов. Анализ выявил значительный разрыв между столицами и регионами.

Вовлеченность в обучение по должностям:

Чем выше должность, тем меньше времени на обучение. Топ-менеджеры демонстрируют наименьшую вовлеченность.

Приоритетные направления обучения

Прикладные hard skills остаются приоритетом, однако запрос смещается в сторону комплексных программ.

Распределение программ по должностям:

Региональные различия в типах обучения:

В крупнейших компаниях (более 5 000 сотрудников) запрос на soft skills достигает 31%, а интерес к метанавыкам стабилизируется на уровне 16%.

Предпочтительные форматы обучения

Выбор формата по регионам:

Использование коучинга и менторинга по должностям:

Карьерное развитие и планирование

Вклад различных типов навыков в карьеру

Респонденты распределили 100% вклада навыков в свою текущую карьеру следующим образом:

• Hard skills: 41% * Soft skills: 30% * Метанавыки: 29%

Однако при оценке важности для будущего карьерного успеха приоритеты распределились так:

• Soft Skills: 73% * Метанавыки: 69% * Hard Skills: 52%

Доля респондентов, считающих метанавыки важными для развития:

• Москва и СПб: 79% * Регионы: 50%

Ценность метанавыков по уровням и размеру компаний

Оценка вклада навыков в успех в зависимости от размера компании:

Актуальность карьерного развития

64% респондентов настроены на активное карьерное развитие в ближайшие 2 года.

Настрой на развитие в разрезе компаний:

• Менее 50 сотрудников: 53% * 50 - 249 сотрудников: 63% * 250 - 999 сотрудников: 68% * 1 000 - 4 999 сотрудников: 73% * Более 5 000 сотрудников: 69%

Настрой на развитие по должностям:

• Эксперт без подчиненных: 55% * Руководитель проектов: 63% * Руководитель подразделения: 79% * Топ-менеджер: 60%

Ключевой дифференцирующий фактор карьерного роста, определяющий способность специалистов адаптироваться к быстроменяющейся бизнес-среде и эффективно действовать в условиях неопределенности. Крупный бизнес первым осознает ценность метанавыков: они становятся ключевым условием карьерного роста в средних и крупных компаниях.

Оценка вклада навыков в карьерный успех — сравнение компаний разного размера

Насколько актуален вопрос карьерного развития?

64% респондентов настроены на активное карьерное развитие в ближайшие 2 года. Две трети участников исследования планируют активное развитие своей карьеры в ближайшей перспективе. Такой уровень вовлеченности свидетельствует о зрелом и осознанном подходе к профессиональному росту, а также о наличии нереализованного потенциала внутри организаций.

Эта тенденция создает благоприятную почву для внедрения программ корпоративного развития и систем наставничества. Сотрудники мотивированы к росту и ожидают от работодателей поддержки в построении индивидуальных карьерных траекторий. Для компаний это представляет значительный кадровый ресурс, грамотное использование которого может стать конкурентным преимуществом в привлечении и удержании талантов. Подавляющее большинство респондентов демонстрируют высокий уровень карьерной активности и амбиций.

Заинтересованность в карьерном развитии в разрезе компаний (количество сотрудников):

• Менее 50 сотрудников: 53% * 50 - 249 сотрудников: 63% * 250 - 999 сотрудников: 68% * 1 000 - 4 999 сотрудников: 73% * Более 5 000 сотрудников: 69%

Заинтересованность в карьерном развитии в разрезе должностей:

• Эксперт без подчиненных: 55% * Руководитель проектов: 63% * Руководитель подразделения: 79% * Топ-менеджер: 60%

Стратегическое карьерное планирование

Анализ показывает, что у большинства сотрудников есть общее представление о карьерном будущем, однако их планы развития не содержат четких, детализированных шагов для достижения целей. Сотрудники, в основном, оперируют общими направлениями развития, не конкретизируя этапы роста и необходимые ресурсы. Это может свидетельствовать о недостаточной культуре стратегического карьерного планирования как на индивидуальном, так и на организационном уровне.

Такой подход создает риски как для самих сотрудников, которые могут столкнуться с трудностями в реализации своих устремлений, так и для компаний, теряющих возможность эффективно управлять талантами. Преодоление этого разрыва требует развития системы целеполагания и внедрения инструментов поддержки карьерного планирования.

Наличие плана развития карьеры (на ближайшие 3–5 лет):

• 54% — Есть общее направление в голове, но без деталей; * 18% — Да, четко сформулирован и зафиксирован; * 28% — Нет.

Примечание: Регионы опережают столицы в четкости карьерного планирования: 75% сотрудников имеют ясные цели на 3–5 лет.

Форматы индивидуальной поддержки для развития карьеры

Мотивированные сотрудники четко формулируют запрос: им нужна персональная поддержка в развитии карьеры, выходящая за рамки стандартного обучения.

Особенности выбора форматов:

• Топ-менеджеры фокусируются на стратегическом нетворкинге и решении комплексных задач (мастермайнды).
• Специалисты концентрируются на развитии профессиональных компетенций и использовании менторинга как способа перенять опыт.
• Коучинг востребован для решения конкретных задач и развития навыков.

Метанавыки как новый приоритет

Топ-10 компетенций, важных для карьерного развития руководителей

Анализ выявил универсальный набор компетенций, которые руководители считают наиболее значимыми для своего профессионального роста. Современный запрос на управленческое развитие сместился от узкопрофессиональных компетенций в сторону метанавыков и гибких навыков.

1. Управлять своим эмоциональным состоянием 2. Решать разногласия без перехода на личности 3. Критически оценивать информацию 4. Выполнять обязательства в срок 5. Уметь расставлять приоритеты при нагрузке 6. Находить общий язык с коллегами и партнерами 7. Продумывать последствия решений 8. Принимать решения в условиях неопределенности 9. Учиться на ошибках 10. Целостно смотреть на задачи команды и бизнеса

Топ-5 компетенций в разрезе позиции респондента

Руководитель проектов:

1. Находить общий язык с коллегами и партнерами 2. Управлять своим эмоциональным состоянием 3. Решать разногласия без перехода на личности 4. Учиться на ошибках 5. Критически оценивать информацию

Топ-менеджер:

1. Управлять своим эмоциональным состоянием 2. Критически оценивать информацию 3. Уметь расставлять приоритеты при нагрузке 4. Находить общий язык с коллегами и партнерами 5. Выстраивать комфортную атмосферу в команде

Индивидуальный эксперт без подчиненных:

1. Продумывать последствия решений 2. Учиться на ошибках 3. Управлять своим эмоциональным состоянием 4. Выполнять обязательства в срок 5. Критически оценивать информацию 6. Решать разногласия без перехода на личности

Руководитель подразделения:

1. Управлять своим эмоциональным состоянием 2. Решать разногласия без перехода на личности 3. Выполнять обязательства в срок 4. Уметь расставлять приоритеты при нагрузке 5. Целостно смотреть на задачи команды и бизнеса

Топ-5 компетенций в разрезе региона проживания

Москва и СПб:

1. Управлять своим эмоциональным состоянием 2. Критически оценивать информацию 3. Решать разногласия без перехода на личности 4. Уметь расставлять приоритеты при нагрузке 5. Принимать решения в условиях неопределённости

Регионы:

1. Выполнять обязательства в срок 2. Учиться на ошибках 3. Продумывать последствия решений 4. Решать разногласия без перехода на личности 5. Уметь расставлять приоритеты при нагрузке

Анализ приоритетных метанавыков

Топ-3 самых популярных комбинаций метанавыков:

1. Критическое мышление + Системное мышление + Управление личным ресурсом 2. Критическое мышление + Системное мышление + Эмоциональный интеллект 3. Критическое мышление + Системное мышление + Умение учиться

Рейтинг значимости отдельных метанавыков:

Приоритетные метанавыки по должностям и регионам

Заинтересованность руководителей в развитии метанавыков

75% респондентов заинтересованы в обучении для развития метанавыков. Метанавыки становятся критически важными для карьерного роста по мере увеличения уровня ответственности.

Доля заинтересованных в обучении (по должностям):

• Руководитель подразделения: 87% * Топ-менеджер: 84% * Руководитель проектов: 78% * Эксперт без подчиненных: 63%

Доля заинтересованных в обучении (по регионам):

• Москва и СПб: 81% * Регионы: 64%

Форматы обучения метанавыкам

Выбор формата обучения метанавыкам определяется размером компании: малый бизнес выбирает доступный онлайн, а крупный — системные гибридные решения. Предпочтения четко сегментированы в зависимости от масштаба компании. Крупный бизнес демонстрирует ориентацию на комплексные гибридные программы, что отражает стремление к системному и глубокому развитию сотрудников.

Малый бизнес отдает предпочтение гибким и доступным онлайн-курсам, что обусловлено необходимостью быстрого внедрения знаний при ограниченных ресурсах. Средние компании занимают переходную позицию, балансируя между экономической эффективностью и растущей потребностью в качественном обучении.

...индивидуальные эксперты (63%) уделяют метанавыкам меньше внимания, фокусируясь на профессиональной экспертизе. 75% респондентов заинтересованы в обучении для развития метанавыков.

Выбор формата обучения метанавыкам

Выбор формата обучения метанавыкам определяется размером компании: малый бизнес выбирает доступный онлайн, а крупный — системные гибридные решения. Предпочтения в форматах обучения метанавыкам четко сегментированы в зависимости от масштаба компании. Крупный бизнес демонстрирует ориентацию на комплексные гибридные программы. Это отражает стремление к системному и глубокому развитию сотрудников. Малый бизнес отдает предпочтение гибким и доступным онлайн-курсам, что обусловлено необходимостью быстрого внедрения знаний при ограниченных ресурсах. Средние компании занимают переходную позицию, балансируя между экономической эффективностью и растущей потребностью в качественном обучении. Эта динамика ярко иллюстрирует, как организационный контекст влияет на образовательную стратегию.

Выбор формата в зависимости от региона и роли

Онлайн — выбор регионов, гибрид — предпочтение столиц. Каждой руководящей роли — свой формат развития: топам нужна стратегия, руководителям подразделений — практика, проектным менеджерам — баланс.

Искусственный интеллект и новые вызовы

66% респондентов считают, что бурное развитие ИИ повышает важность обучения метанавыкам. Столичные специалисты острее ощущают вызовы ИИ и увереннее связывают их с необходимостью развития метанавыков. Противостояние вызовам ИИ воспринимается как ключевая задача бизнеса любого масштаба, однако в крупных компаниях этот запрос формируется более осознанно и системно. В компаниях свыше 5 000 сотрудников с этим тезисом согласны 73% респондентов.

Метанавыки как конкурентное преимущество руководителей

В условиях автоматизации hard skills определенные комбинации метанавыков становятся критически важными.

Топ-5 популярных комбинаций для противостояния вызовам ИИ:

1. Критическое мышление + Системное мышление + Эмоциональный интеллект.
2. Критическое мышление + Системное мышление + Управление личным ресурсом.
3. Критическое мышление + Системное мышление + Умение учиться.

Рейтинг метанавыков (конкурентное преимущество):

Приоритетные метанавыки по ролям:

Об Академии «Технологий Доверия»

Компания «Технологии Доверия» (TeDo) предоставляет аудиторские и консультационные услуги. В офисах компании в крупнейших городах России работают 3 000 специалистов.

Ключевые характеристики обучения:

• Образовательная лицензия: Полное соответствие стандартам дополнительного профессионального образования.
• Репутация на рынке: Высокие стандарты качества, подтвержденные отзывами клиентов.
• Цифровые сервисы: Обучение на современных платформах LMS iSpring и МТС-Link.

* Методика обучения: Концентрированное содержание и четкая структура материалов.

• Преподаватели: Эксперты-практики с многолетним отраслевым опытом.