Саммари
Цель исследования
Актуализировать портрет профессионального сообщества, проследить динамику и тренды, составить прогноз развития менеджмента продуктов на горизонте двух лет.
Ключевые выводы
Портрет менеджеров продуктов
Доля Middle-специалистов все еще самая большая, но по сравнению с 2024 годом снизилась на 5,4 п.п. (39,6% → 34,2%). Выросла доля Senior-менеджеров (23,6% → 26,3%) и СРО (6,7% → 8,4%). Большинство респондентов специализируется на B2B (40%) и B2C (37%). С ростом грейда заметно усиливается уклон в B2B (максимальный разрыв у CPO: 48% B2B и 28% B2C).
Зарплаты
Зарплатные диапазоны по грейдам:
- Junior: чаще 80–150 тыс. руб. (мидпоинт 115 тыс. руб.)
- Middle: 220–300 тыс. руб. (мидпоинт 260 тыс. руб.)
- Senior: 300–400 тыс. руб. и 400–550 тыс. руб. (мидпоинты 350 тыс. руб. и 475 тыс. руб.)
- Head: 400–550 тыс. руб. и 550–750 тыс. руб.
- CPO: наиболее частые диапазоны 400–550 тыс. руб. и 550–750 тыс. руб. (мидпоинты 475 тыс. руб. и 650 тыс. руб.).
Чем больше штат компании, тем больше смещение в сторону высоких грейдов и тем выше уровни зарплат. Так, в компаниях численностью 5000+ человек медиана около 330–350 тыс. руб., 1000–5000 человек — около 310–330 тыс. руб. Это сигнал, что рыночные ожидания к уровням и вилкам сильнее завязаны на контекст компании, чем на название роли.
Компании, в которых работают менеджеры продуктов
Большинство менеджеров продуктов работает в компаниях численностью 5000+ человек, при этом доля таких респондентов снизилась по сравнению с прошлым годом на 11 п.п. (44% → 35%). Доля респондентов из компаний численностью 10–499 человек суммарно выросла на 4 п.п. (32% → 36%). Режим работы в компаниях чаще гибридный (89%): у 40% офис только для желающих, большинство на удаленке, у 37% несколько обязательных дней в офисе, у 12% в основном офис и удаленка для отдельных задач. Сами респонденты в основном работают в гибридном режиме (45%) или удаленно (39%).
Карьера
При выборе места работы выросла значимость заработка (43% → 50%), она сравнялась со значимостью продукта, индустрии и задач. По сравнению с 2024 годом больше респондентов активно ищут работу (18% → 25%). О вакансиях и компаниях узнают в основном по рекомендациям знакомых (59%), через поиск в интернете (51%), сайты самих компаний (46%). Специализированные сервисы отмечают реже: отзывы и рейтинги на сайтах для поиска работы — 36%, сайты-агрегаторы вакансий — 31%, телеграм-чаты и боты по поиску вакансий — 32%.
Перспективы профессии
Классические фреймворки (JTBD, RICE, NSM) в основном остаются актуальными, но чаще адаптируются (53%) — преобладает гибрид традиций и контекста. Наиболее вероятные траектории трансформации роли к 2027: уход в стратегию (46%), появление ИИ-ролей (40%). При этом 35% считают, что роль останется примерно прежней. Продуктовое мышление 41% респондентов в будущем видят как мета-навык для любого в IT, еще 23% — как обязательный навык для руководителей разных функций.
Профессиональное развитие
Чем выше доход, тем меньше фокуса на технической аналитике и больше на управленческих и мета-навыках. Верхняя часть рынка учится управлять сложностью, а не только считать. Главный фокус развития в 2025-м — ИИ-навыки (17% ставят на 1-е место). В планах на 2026 ИИ также на первом месте (37%), рядом аналитика (33%), экономика (28%) и управленческие навыки (28%) — вектор смещается к комбинации ИИ, данных и бизнеса.
Использование ИИ
На уровне компании зрелость внедрения ИИ средняя: 34% имеют гайды/обучение, 24% — ИИ как часть стратегии с пилотами/ресурсами, и лишь 10% — встраивают технологию в процессы с целевыми показателями. ИИ используют почти все (97%): 43% — на постоянной основе, 54% — точечно. Ключевые кейсы — поиск информации (69%), генерация идей (64%), анализ данных (52%), конкурентный анализ (40%) и «челлендж гипотез» (37%) — ИИ закрепляется как «второй мозг» для исследований и анализа. На уровне личной эффективности 72% отмечают экономию времени (до 1 часа — 27%, 1–2 часа — 24%, более 2 часов — 21%). Но на уровне продукта 77% пока не видят изменений в метриках, только около 20% фиксируют прирост. Индивидуальная скорость пока не трансформировалась в бизнес-результаты.
Рейтинг продуктовых компаний
Авито упоминался чаще, чем Яндекс, и как наиболее привлекательный работодатель для продуктовых специалистов, и как компания с сильными продуктовыми командами.
Распределение опыта по грейдам
| Опыт | Junior | Middle | Senior | Head |
|---|---|---|---|---|
| До года | 37% (85) | 12% (48) | 1% (2) | 1% (2) |
| 1-2 года | 20% (80) | 25% (97) | 11% (11) | 1% (2) |
| 3-5 лет | 19% | 47% (197) | 34% (35) | 11% (16) |
| 6-10 лет | 7% (16) | 30% (130) | 53% (52) | 39% (57) |
| 10+ лет | 8% (18) | 31% (98) | 1% | 49% (72) |
Специализация
Большинство участников исследования определяют свою специализацию как B2B и B2C, как и в прошлом году. Чуть меньше менеджеров по сравнению с прошлым годом специализируются на платформенных продуктах. В 1,7 раза выросло число менеджеров продуктов в B2G.
Какая у вас специализация?
| Специализация | % | Кол-во | Динамика |
|---|---|---|---|
| B2B | 40% | 486 | +2 п.п. |
| B2C | 37% | 455 | |
| Platform PM | 9% | 109 | -3 п.п. |
| Growth | 7% | 85 | |
| Technical PM | 3% | 41 | -1 п.п. |
| B2G | 3% | 39 | +1 п.п. |
Распределение специализации по грейдам:
| Грейд | B2B | B2C | Platform | Growth | Technical | B2G |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Junior | 34% (79) | 49% (114) | 6% (15) | 3% (7) | 2% (5) | 4% (10) |
| Middle | 42% (175) | 35% (147) | 8% (33) | 8% (33) | 4% (15) | 3% (13) |
| Senior | 39% (126) | 35% (111) | 10% (32) | 7% (23) | 5% (16) | 4% (13) |
| Head | 39% (57) | 37% (55) | 12% (17) | 9% (13) | 2% (3) | 1% (2) |
| CPO | 48% (49) | 28% (28) | 12% (12) | 9% (9) | 2% (2) | 1% (1) |
Junior-специалисты чаще работают в B2C, чем в B2B, причем по сравнению с прошлым годом разрыв в процентах вырос (с 5 до 15 п.п.). Начиная с уровня Middle усиливается смещение в сторону B2B — более заметное, чем год назад, и особенно у CPO (при этом Head of Product распределены между B2B и B2C почти поровну).
Чем выше грейд менеджера, тем больше процент специализации на Growth и Platform. Можно предположить, что это связано с более высокими требованиями к экспертным знаниям и опыту для задач этих ролей.
География
Из какой страны вы сейчас работаете?
| Локация | % | Кол-во | Динамика |
|---|---|---|---|
| Россия | 82% | 997 | -3 п.п. |
| СНГ | 9% | 105 | +3 п.п. |
| Европа | 6% | 71 | |
| Азия | 2% | 28 | |
| Другое | 1% | 19 |
Респондентов в РФ в сравнении с прошлым годом стало на 3% меньше, а в СНГ — на 3% больше. По нашим данным выходит, что «переезжали» в основном Junior-специалисты. В Европе и Азии картинка пока без изменений. В этом году добавились респонденты из Америки (5 человек) и Африки (4 человека).
Коротко по разделу Участники
- Высоких грейдов стало больше: В целом профиль участников смещается от массового Middle-сегмента к более опытным и специализированным менеджерам, что отражает постепенное «взросление» продуктового рынка.
- Для карьерного роста нужно больше опыта: Одновременно смещается и распределение опыта по грейдам: среди Middle типичным становится стаж 3–5 лет, а среди Senior, Head и CPO растет доля специалистов с 6–10 годами в профессии. Для выхода на высокие грейды требуется все больший накопленный опыт.
- С ростом роли — больше B2B, Platform и Growth: По мере роста грейда усиливается перекос в сторону B2B, а также увеличивается доля менеджеров, работающих с платформенными и growth-продуктами. Это подчеркивает связь между уровнем роли и сложностью продуктовых задач. B2G-продактов стало заметно больше, хотя общий процент этого сегмента пока невысокий.
| Продукт/сервис | Вклад в индустрию | Доля | Отклонение |
|---|---|---|---|
| Финтех и банки | 25% | 305 | +10 п.п. |
| Покупка и доставка | 10,9% | 132 | +3 п.п. |
| Обучение | 8,4% | 103 | -2,8 п.п. |
| Телеком | 6,2% | 76 | -0,7 п.п. |
| Реклама и маркетинг | 4,8% | 58 | -2,4 п.п. |
| Домашний обмен | 4,3% | 52 | +0,2 п.п. |
| ПО для офиса | 4% | 48 | +2,2 п.п. |
| Энергетика и IoT | 3,9% | 48 | +1,2 п.п. |
| Здоровье и спорт | 3,6% | 44 | -0,1 п.п. |
| IT-инфраструктура | 3,3% | 40 | +3,3 п.п. |
| ПО для HR | 2,6% | 32 | -0,7 п.п. |
| Новости и медиа | 1,6% | 20 | -0,3 п.п. |
| Геоданные | 1,6% | 20 | +0,2 п.п. |
| Кибербезопасность | 1,5% | 19 | +0,3 п.п. |
| Студии разработки | 1,5% | 18 | -1,4 п.п. |
| Тревел | 1,4% | 17 | +0,5 п.п. |
| Карты и навигация | 1,3% | 16 | +0,3 п.п. |
| Криптовалюта | 1,2% | 15 | |
| Социальные сети | 1,1% | 14 | +0,1 п.п. |
| Госуслуги | 1% | 12 | +0,8 п.п. |
| ПО для разработки | 0,7% | 9 | +0,1 п.п. |
| Такси и каршеринг | 0,7% | 8 | +0,8 п.п. |
| Логистика | 0,6% | 7 | +0,1 п.п. |
| Корп. обучение, L&D | 0,6% | 7 | +0,6 п.п. |
| Знакомства | 0,5% | 6 | +0,2 п.п. |
| Редакторы контента | 0,3% | 4 | -0,0 п.п. |
| НКО, ESG-проекты | 0,2% | 3 | +0,0 п.п. |
| Другое | 3,6% | 49 | +21 п.п. |
Тип продукта компании
Над какими типами продуктов работает ваша компания? (Множественный выбор)
Компании, в которых работают участники исследования, в основном специализируются сразу на нескольких типах продуктов, самые популярные — B2B и B2C. Чуть меньше по сравнению с прошлым годом отмечали платформенные продукты, чуть больше B2G.
| Тип продукта | Процент респондентов | Количество (n) | Отклонение |
|---|---|---|---|
| B2B | 74% | 897 | +1 п.п. |
| B2C | 70% | 857 | +1 п.п. |
| Платформа | 29% | 352 | -4 п.п. |
| B2G | 18% | 222 | +2 п.п. |
| С2С | 7% | 87 | |
| Не продукт | 3% | 33 |
Количество сотрудников в компании
Сколько сотрудников работает в вашей компании?
По-прежнему большая часть респондентов работает в корпорациях численностью от 5 000 человек, но их доля снизилась: с 44% годом ранее до 35% сейчас. Компаний численностью от 10 до 499 человек стало в совокупности больше на 5 п.п.
| Количество сотрудников | Процент респондентов | Количество (n) |
|---|---|---|
| менее 10 | 4% | 43 |
| 10-49 | 9% | 108 |
| 50-199 | 14% | 172 |
| 200-499 | 13% | 152 |
| 500-999 | 9% | 114 |
| 1 000 - 5 000 | 17% | 203 |
| более 5 000 | 35% | 428 |
В крупных компаниях в основном работают менеджеры продуктов уровней Middle и Senior. В небольших компаниях преобладающая часть менеджеров относит себя к Junior и Middle.
Режим работы компании
В этом году мы изменили варианты ответа на вопрос о режиме работы компании, чтобы избежать двусмысленного восприятия и повысить точность результатов. Доля только онлайна и только офлайна не изменилась за год. По вариантам, совмещающим онлайн и офлайн, распределение в целом похоже на прошлогоднее, но четче видно преобладание удаленного формата: в основном в компаниях либо обязательный гибрид, либо офис для желающих.
В каком режиме работает ваша компания?
| Режим работы компании | Процент | Количество (n) |
|---|---|---|
| Полностью распределенная команда. Без офиса, все на удаленке | 9% | 111 |
| Распределенная команда. Есть офис для желающих, большая часть на удаленке | 40% | 492 |
| Гибрид. Обязательно несколько дней в офисе, несколько дней на удаленке | 37% | 448 |
| Офлайн+онлайн. В основном офис, отдельные задачи можно делать на удаленке | 12% | 142 |
| Только офлайн. Все работают из офиса | 2% | 27 |
В каком режиме работаете вы?
| Режим работы сотрудника | Процент | Количество (n) |
|---|---|---|
| Удаленно | 39% | 480 |
| Гибрид | 45% | 552 |
| В офисе | 15% | 188 |
Среди менеджеров распределение по режимам работы такое же, как и годом ранее. Но полная удаленка в компаниях от 5 000 человек встречается реже, чем в прошлом году. Также есть корреляция с грейдом: чем он выше, тем больше доля гибрида и офлайна.
Распределение зарплат по грейдам
| Диапазон зарплаты | Junior % | Junior (n) | Middle % | Middle (n) | Senior % | Senior (n) | Head % | Head (n) | CPO % | CPO (n) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| до 80к | 16% | 37 | 1% | 10 | 0% | 2 | 1% | 3 | 2% | 5 |
| 80-150к | 48% | 111 | 2% | 15 | 0% | 0 | 1% | 3 | 3% | 7 |
| 150-220к | 22% | 51 | 10% | 87 | 2% | 12 | 4% | 9 | 6% | 15 |
| 220-300к | 7% | 17 | 49% | 408 | 10% | 47 | 8% | 19 | 7% | 17 |
| 300-400к | 4% | 9 | 20% | 168 | 26% | 121 | 14% | 32 | 10% | 24 |
| 400-550к | 2% | 5 | 8% | 67 | 38% | 175 | 23% | 53 | 14% | 33 |
| 550-750к | 0% | 0 | 1% | 4 | 8% | 35 | 26% | 61 | 23% | 53 |
| 750к-1млн | 0,4% | 1 | 0,3% | 3 | 0,6% | 2 | 12% | 28 | 15% | 32 |
| более 1 млн | 0,4% | 1 | 0,2% | 1 | 1% | 4 | 10% | 23 | 10% | 24 |
Зарплаты по индустриям и грейдам
| Индустрия / Грейд | До 80к | 80-150к | 150-220к | 220-300к | 300-400к | 400-550к | 550-750к | 750к-1м | > 1 млн |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Финтеки и банки | |||||||||
| Junior | 25 % | 33 % | 23 % | 12 % | 4 % | 2 % | 1 % | 0 % | 0 % |
| Middle | 10 % | 24 % | 27 % | 19 % | 10 % | 7 % | 2 % | 1 % | 0 % |
| Senior | 6 % | 7 % | 11 % | 10 % | 10 % | 20 % | 26 % | 8 % | 1 % |
| Head | 3 % | 5 % | 5 % | 7 % | 12 % | 15 % | 30 % | 16 % | 8 % |
| CPO | 0 % | 0 % | 0 % | 8 % | 12 % | 24 % | 36 % | 13 % | 7 % |
| Доставка и магазины | |||||||||
| Junior | 2 % | 7 % | 11 % | 10 % | 9 % | 7 % | 2 % | 1 % | 0 % |
| Middle | 2 % | 9 % | 12 % | 13 % | 13 % | 10 % | 5 % | 2 % | 1 % |
| Senior | 0 % | 4 % | 9 % | 11 % | 16 % | 18 % | 20 % | 17 % | 5 % |
| Head | 0 % | 0 % | 2 % | 4 % | 8 % | 17 % | 33 % | 25 % | 11 % |
| CPO | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 22 % | 33 % | 45 % |
| Онлайн-образование | |||||||||
| Junior | 14 % | 26 % | 26 % | 13 % | 7 % | 6 % | 4 % | 2 % | 1 % |
| Middle | 7 % | 14 % | 18 % | 18 % | 14 % | 13 % | 11 % | 4 % | 1 % |
| Senior | 5 % | 9 % | 11 % | 16 % | 17 % | 22 % | 17 % | 2 % | 1 % |
| Head | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % | 50 % | 25 % | 0 % | 0 % |
| CPO | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 60 % | 40 % | 0 % |
| Телеком и связь | |||||||||
| Junior | 8 % | 25 % | 20 % | 15 % | 10 % | 7 % | 3 % | 1 % | 0 % |
| Middle | 2 % | 8 % | 18 % | 20 % | 20 % | 16 % | 10 % | 5 % | 1 % |
| Senior | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 27 % | 27 % | 27 % | 15 % | 4 % |
| Head | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 20 % | 40 % | 40 % | 0 % |
| CPO | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % | 50 % | 25 % |
Влияние режима работы на доход
| Режим работы | до 80к | 80-100к | 100-150к | 150-180к | 180-220к | 220-300к | 300-400к | 400-500к | 500-750к | 750к-1м | > 1млн |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Полностью удаленная работа | 10% | 12% | 19% | 16% | 10% | 9% | 8% | 5% | 4% | 3% | 3% |
| Офис + удаленка | 8% | 11% | 15% | 13% | 10% | 11% | 12% | 8% | 6% | 3% | 2% |
| Гибридный офис | 5% | 7% | 14% | 12% | 10% | 12% | 13% | 10% | 9% | 5% | 3% |
| Офис, изредка удаленка | 2% | 3% | 8% | 7% | 8% | 13% | 15% | 14% | 15% | 10% | 5% |
| Только офисная работа | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
- Карьера
- Профессиональное развитие
Поиск работы
Что было важным для вас при выборе последнего места работы?
(Множественный выбор)
| Критерий | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Продукт, индустрия и интересные задачи | 51% | 621 |
| Заработок: размер компенсации, премии, опционы и др. | 50% | 614 |
| Кто руководитель: личность, опыт, качества | 37% | 451 |
| Уровень самостоятельности в поиске и принятии решений | 34% | 418 |
| Профессиональный рост и возможности роста в компании | 30% | 363 |
| Бренд компании: имя, репутация, размер, темпы роста | 30% | 360 |
| Формат работы, возможности работы с командой | 26% | 315 |
| Возможности и ресурсы для достижения целей | 25% | 307 |
| Бонусы: ДМС, оплата обучения, спорт-активностей и др. | 20% | 248 |
| Возможность соблюдения work/life баланса | 20% | 240 |
| Продуктовая культура, подходы и инструменты, процессы | 19% | 228 |
| Ценности компании, социальная позиция | 18% | 223 |
| Локация и комфорт в офисе, условия для работы | 14% | 176 |
| Прозрачность целей компании и как они связаны с моими | 11% | 133 |
| Продуктовые задачи, без рутины и функций менеджера | 10% | 118 |
| Релокация, возможность работы не в РФ | 6% | 78 |
| Как устроен процесс планирования и постановки целей | 6% | 74 |
| В компании работает много людей из сообщества | 2% | 23 |
Планируете ли искать другую работу в ближайший год?
Больше людей стали активно искать работу, а не просто рассматривать предложения. При выборе работы выросла важность заработка — этот вариант выбрало почти столько же респондентов, сколько и «продукт, индустрия и задачи». В прошлом году разница в важности заработка и продукта была более заметной.
| Статус поиска | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Активно ищу и прохожу собеседования | 25% | 303 |
| Нет, но рассматриваю предложения | 40% | 492 |
| Не планирую менять работу | 27% | 331 |
| Уже некоторое время на новой работе | 8% | 94 |
Когда вы рассматриваете компанию для работы, где вы обычно ищете информацию?
(Множественный выбор)
| Источник информации | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Отзывы и рекомендации коллег, друзей, знакомых | 59% | 723 |
| Поиск в Интернете — все, что можно найти | 51% | 619 |
| Сайт компании: продукты, услуги, миссии, истории, вакансии | 46% | 555 |
| Отзывы и рейтинги: статистика на работных сайтах и др. | 36% | 444 |
| Сайты-агрегаторы вакансий | 31% | 382 |
| Телеграм-чаты и телеграм-боты по поиску вакансий | 32% | 387 |
| Соцсети: страницы компаний, посты, истории, новости | 28% | 339 |
| Интервью и статьи — о компании и людях, процессах и др. | 27% | 332 |
| Соцсети: личные страницы фаундеров и сотрудников | 26% | 321 |
| Пресс-релизы компании и новости о том, что происходит | 11% | 137 |
| Нейросети | 11% | 131 |
| Не использую никаких источников такой информации | 2% | 26 |
| Реклама | 1% | 15 |
| Информационные брошюры | 1% | 9 |
| Другое | 2% | 28 |
Критерии оценки работы менеджера продукта
| Было ли у вас повышение на текущей работе? | % | Кол-во | Сколько времени прошло с повышения? | % | Кол-во |
|---|---|---|---|---|---|
| Да | 55% | 672 | До полугода | 18% | 123 |
| Нет | 45% | 548 | От полугода до года | 38% | 257 |
| От года до 3 лет | 38% | 255 | |||
| Более 3 лет | 6% | 37 |
Как сейчас оценивают вашу работу как менеджера продукта?
(Множественный выбор)
| Критерий оценки | Процент | Количество |
|---|---|---|
| По выполнению OKR / KPI, установленных руководством | 45% | 554 |
| По росту или стабильности ключевых метрик продукта | 41% | 497 |
| По выполнению роадмапа | 36% | 439 |
| По качеству продуктовой стратегии и видения | 33% | 407 |
| По обратной связи от команды | 25% | 310 |
| По скорости и качеству вывода фич на рынок | 22% | 270 |
| По удовлетворенности клиентов или пользователей | 22% | 268 |
| Никак не оценивают — нет формальной системы | 17% | 204 |
| Другое | 2% | 20 |
Как вы думаете, как будет оцениваться работа менеджера продукта к концу 2027 года?
(Множественный выбор)
| Прогноз критериев оценки | Процент | Количество |
|---|---|---|
| В большей степени по бизнес-результатам | 70% | 854 |
| По способности работать с ИИ-продуктами | 29% | 352 |
| Ничего не изменится — будут те же критерии, что и сейчас | 24% | 295 |
| С помощью ИИ-аналитики | 23% | 280 |
| По выполнению роадмапа и за точность планирования | 22% | 265 |
| Через вклад в развитие команды | 14% | 169 |
| Менее формально: через репутацию, влияние, экспертность | 10% | 127 |
| В основном по этическим и социальным последствиям | 7% | 79 |
В оценке работы менеджеров продукта, по мнению участников исследования, не ожидается существенных сдвигов: и сейчас, и в прогнозах на будущее в качестве приоритетных критериев выделяют бизнес-показатели и ключевые продуктовые метрики. Варианты, связанные с ИИ-инструментами (оценивание по способности работы с ИИ и оценивание при помощи ИИ-аналитики), все же пока значительно отстают, даже в совокупности.
Группы навыков (определения исследования)
- ИИ-навыки (добавлено в 2025): навыки генерации, анализ данных и др.
- Исследования: качественные и количественные; подготовка, проведение, анализ, ведение базы исследований, постановка задачи исследователям, выбор метода исследования.
- Работа с командой: фасилитация, мотивация, митинги, встречи 1-1, индивидуальные планы развития, командообразование, обучение команды.
- Технические навыки: языки программирования, работа с базой данных, hardware, ML.
- Проектное управление: постановка, планирование и контроль задач, общение с ЛПР, приоритизация.
- Мета-навыки (добавлено в 2025): критическое мышление, умение решать проблемы, стратегическое мышление, самоорганизация, самообучение и т. д.
- Дизайн: прототипирование, проектирование, UX, UI, мокапы, владение специализированным ПО.
- Аналитика: метрики, мат. статистика, инструменты сбора и анализа данных, когортный анализ.
- Product Growth Management: формулирование гипотез, экспериментов, тестов; их проведение, анализ результатов, поиск точек роста.
- Экономика: монетизация, бизнес-модели, стратегия, денежные потоки.
- Управленческие навыки: стратегирование, стратегический маркетинг, бюджетирование, управление талантами, выстраивание процессов.
- Бизнес-коммуникации и переговоры: прямые продажи, воронка продаж, процессы в продажах, подготовка коммерческих предложений.
- Маркетинг: исследование рынка и потенциальной аудитории, выявление потребностей, анализ конкурентов, продвижение продукта, удержание.
- Софт-скиллы: эмпатия, обратная связь, лидерство и т.д.
Развитие навыков в 2025 году
В прошлом году большая часть респондентов ответили, что планируют развивать аналитику, проектное управление и маркетинг, а также управленческие навыки. И действительно, эти навыки по итогам прошедшего года попали в топ-5 фактически изучаемых. Но первое место в 2025 заняли навыки работы с ИИ-инструментами.
Что развивали в 2025 году:
| Область знаний | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Управленческие навыки | 39% | 497 |
| Growth Management | 38% | 489 |
| Аналитика | 34% | 443 |
| Экономика | 33% | 429 |
| Исследования | 23% | 295 |
| Маркетинг | 23% | 292 |
| Технические навыки | 23% | 290 |
| Работа с командой | 21% | 273 |
| Управление проектами | 20% | 254 |
| Продажи и переговоры | 19% | 248 |
| Софт-скиллы | 19% | 241 |
| Дизайн | 7% | 95 |
Распределение усилий по областям знаний в 2025 году:
| Область знаний | Больше всего времени (%) | Кол-во | Еще 2 области (%) | Кол-во |
|---|---|---|---|---|
| ИИ-навыки | 17% | 205 | 18% | 226 |
| Проектное управление | 10% | 124 | 20% | 243 |
| Аналитика | 10% | 124 | 21% | 253 |
| Управленческие навыки | 9% | 105 | 14% | 173 |
| Исследования | 8% | 94 | 15% | 177 |
| Growth Management | 8% | 91 | 10% | 119 |
| Маркетинг | 7% | 90 | 20% | 242 |
| Работа с командой | 6% | 77 | 19% | 213 |
| Мета-навыки | 6% | 67 | 12% | 142 |
| Бизнес-коммуникации | 6% | 67 | 11% | 129 |
| Технические навыки | 5% | 60 | 11% | 127 |
| Дизайн | 3% | 38 | 11% | 139 |
| Софт-скиллы | 3% | 34 | 10% | 124 |
| Экономика | 3% | 32 | 10% | 122 |
Почему именно этой области уделили наибольшее внимание?
| Причина | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Это моя основная обязанность на работе | 32% | 386 |
| На работе не было человека, который этим мог заниматься, а потребность была | 18% | 221 |
| Интересна область знаний, хотя практической необходимости не было | 12% | 145 |
| Хотелось разобраться в ней, чтобы лучше коммуницировать с коллегами | 12% | 140 |
| Хочу сменить работу, а этот навык необходим при трудоустройстве | 8% | 101 |
| Руководитель сказал изучать эту область | 7% | 84 |
| Надо как-то развиваться, область выбрана наугад | 5% | 59 |
| Другое | 7% | 84 |
Планы на профессиональное развитие в 2026 году
ИИ-навыки обошли все остальные в предпочтениях на изучение в следующем году. Аналитика, управленческие навыки, экономика подвинулись, но остались в топе.
| Область для фокуса в 2026 году | Процент | Количество |
|---|---|---|
| ИИ-навыки | 37% | 448 |
| Аналитика | 33% | 399 |
| Экономика | 28% | 346 |
| Управленческие навыки | 28% | 337 |
| Growth Management | 23% | 282 |
| Мета-навыки | 23% | 279 |
| Маркетинг | 21% | 258 |
| Работа с командой | 20% | 242 |
| Технические навыки | 18% | 215 |
| Исследования | 15% | 181 |
| Софт-скиллы | 14% | 165 |
| Бизнес-коммуникации | 13% | 164 |
| Проектное управление | 12% | 149 |
| Дизайн | 8% | 93 |
| Думаю отдохнуть | 7% | 89 |
Почему вы выбрали именно эти области?
| Причина выбора (свободный ответ) | Процент | Количество |
|---|---|---|
| Потребности продукта / компании | 21% | 251 |
| Личный рост / пробелы | 15% | 179 |
| ИИ / тренды / будущее | 4% | 52 |
| Личный интерес | 4% | 44 |
| Карьера / деньги / рынок | 3% | 40 |
| Баланс / меньше учебы | 0,1% | 1 |
| Другое | 7% | 82 |
Влияние дохода на приоритеты развития
| Навык | до 80K | 80–150K | 150–220K | 220–300K | 300–400K | 400–550K | 550–750K | 750K–1 млн | Более 1 млн |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ИИ-навыки | 51% | 29 | 49% | 40 | 41% | 69 | 34% | 65 | 47% |
| Экономика | 39% | 22 | 43% | 66 | 34% | 57 | 30% | 76 | 33% |
| Бизнес-коммуникации/Тех. навыки | 26% | 15 | 37% | 58 | 30% | 50 | 25% | 75 | 29% |
| Управляемые навыки | 43% | 90 | 45% | 42 | 57% | 57 | 53% | 5 | 53% |
| Управленческие навыки | 36% | 77 | 39% | 37 | 34% | 34 | 47% | 7 | 47% |
| Мета-навыки | 29% | 61 | 25% | 23 | 33% | 10 | 33% | 5 | 33% |
| Аналитика | 41% | 29 | 40% | 93 | 39% | 65 | 34% | 85 | 31% |
| Маркетинг | 22% | 13 | 43% | 66 | 28% | 47 | 24% | 60 | 20% |
| Работа с командой | 18% | 10 | 37% | 58 | 30% | 50 | 25% | 75 | 29% |
| ИИ/Управленч. навыки | 42% | 42 | 45% | 42 | 57% | 57 | 53% | 5 | 53% |
| Экономика | 39% | 39 | 27% | 27 | 34% | 34 | 47% | 7 | 47% |
| Управленческие навыки | 36% | 36 | 25% | 23 | 33% | 33 | 33% | 5 | 33% |
| Мета-навыки | 29% | 29 | 25% | 23 | 33% | 33 | 33% | 5 | 33% |
| Какую область или навык необходимо освоить или усилить к 2026 году? | На какие еще 2 навыка вы тратите время, чтобы освоить их к 2026 году? | На изучении каких знаний вы сосредоточитесь в 2026 году? | Вы нанимаете человека на эту должность, на что вы больше всего обращаете внимание в навыках для позиции? | Какие 3 области знаний или навыка вы оцените как наиболее важные для вас как руководитель? | |
|---|---|---|---|---|---|
| Junior | |||||
| Аналитика | |||||
| Проектное управление | |||||
| ИИ-навыки | |||||
| Исследования | |||||
| Технические навыки | |||||
| Маркетинг | |||||
| Дизайн | |||||
| Бизнес-коммуникации | |||||
| Growth Management | |||||
| Работа с командами | |||||
| Мета-навыки | |||||
| Управленческие навыки | |||||
| Софт-скиллы | |||||
| Экономика | |||||
| Думаю отложить | |||||
| Middle | |||||
| Проектное управление | |||||
| Аналитика | |||||
| Исследования | |||||
| Маркетинг | |||||
| Growth Management | |||||
| Управленческие навыки | |||||
| Работа с командами | |||||
| Мета-навыки | |||||
| Технические навыки | |||||
| Бизнес-коммуникации | |||||
| Дизайн | |||||
| Экономика | |||||
| Софт-скиллы | |||||
| Думаю отложить |
| Развитию какой области знаний вы посвятили больше всего времени или усилий в 2023 году? | На какие ещё 2 навыка вы тратили много времен в 2023 году? | На изучении каких 2 областей вы планируете сфокусироваться в 2024 году? | Вы нанимаете человека на свою роль. Какие 3 самых важных навыка для позиции? | Какие 3 области знаний для вашей роли считает важными ваш руководитель? | |
|---|---|---|---|---|---|
| Senior | |||||
| ИИ-навыки | |||||
| Проектное управление | |||||
| Аналитика | |||||
| Управленческие навыки | |||||
| Growth Management | |||||
| Работа с командами | |||||
| Исследования | |||||
| Дизайн | |||||
| Технические навыки | |||||
| Мета-навыки | |||||
| Маркетинг | |||||
| Бизнес-коммуникации | |||||
| Экономика | |||||
| Софт-скиллы | |||||
| Думаю отдохнуть | |||||
| Head | |||||
| ИИ-навыки | |||||
| Управленческие навыки | |||||
| Мета-навыки | |||||
| Бизнес-коммуникации | |||||
| Growth Management | |||||
| Работа с командами | |||||
| Аналитика | |||||
| Проектное управление | |||||
| Дизайн | |||||
| Маркетинг | |||||
| Исследования | |||||
| Софт-скиллы | |||||
| Думаю отдохнуть | |||||
| CPO | |||||
| ИИ-навыки | |||||
| Управленческие навыки | |||||
| Маркетинг | |||||
| Бизнес-коммуникации | |||||
| Growth Management | |||||
| Исследования | |||||
| Проектное управление | |||||
| Мета-навыки | |||||
| Работа с командами | |||||
| Аналитика | |||||
| Технические навыки | |||||
| Исследования | |||||
| Софт-скиллы | |||||
| Дизайн | |||||
| Думаю отдохнуть |
Head of Product и CPO намного чаще выбирают управленческие навыки как ожидаемые от своей позиции. У Junior-специалистов управленческие навыки почти не в приоритете, зато выше запрос на ИИ-навыки и технические навыки, а также на аналитику.
Middle, Senior, Head и CPO в 2025 году чаще развивали ИИ-навыки. При этом в ответах на вопросы о ключевых областях знаний для своей роли — как при описании требований в вакансии, так и при оценке ожиданий со стороны руководителя — работа с ИИ пока не входит в число приоритетных. Это может означать, что менеджеры продуктов, начиная с уровня Middle, развивают ИИ-навыки проактивно, ориентируясь не столько на текущие требования к роли, сколько на собственное понимание будущих задач.
Есть группа навыков, которые менеджеры продуктов часто называют важными — как при найме на свою роль, так и в ожиданиях со стороны руководства, — но в 2025 году редко выбирают в качестве фокуса развития. К ним относятся управленческие навыки, бизнес-коммуникации, софт-скиллы и работа с командой. Это указывает на разрыв между декларируемой важностью этих навыков и реальными инвестициями времени и усилий в их развитие.
Форматы и ресурсы для обучения
Курсы как источник получения новых знаний занимают первое место. Второе — чат с ИИ, который немного опережает менторство и книги.
Какой формат обучения / изучения новой области знаний вы считаете наиболее эффективным для себя?
(Множественный выбор)
| Формат обучения | % | N |
|---|---|---|
| Курсы | 58% | 703 |
| Чат с ИИ | 49% | 600 |
| Менторство | 46% | 561 |
| Книги | 44% | 533 |
| Конференции по теме | 38% | 457 |
| Митапы сообщества | 27% | 334 |
| Быстрый контент в соцсетях | 22% | 266 |
| Практика * | 2% | 26 |
| Видео * | 1% | 8 |
| Другое | 4% | 46 |
| * Варианты «Практика» и «Видео» не были предложены для выбора, но среди ответов «Другое» оказались популярными. |
Какие форматы профессиональных мероприятий по менеджменту продуктов вы предпочитаете?
(Множественный выбор)
| Формат мероприятия | % | N |
|---|---|---|
| Офлайн-конференции | 46% | 564 |
| Смотрю записи выступлений | 46% | 555 |
| Онлайн ивенты | 36% | 435 |
| Закрытые воркшопы | 34% | 419 |
| Локальные митапы сообщества | 32% | 389 |
| Другое | 2% | 20 |
Junior-специалисты чаще ходят на конференции, но реже выбирают менторство. К формату менторства тяготеют специалисты уровня Head of Product. Также CPO реже других выбирают курсы.
Что для вас является решающим фактором при выборе формата обучения?
(Множественный выбор)
| Фактор выбора | % | N |
|---|
| Содержание | 38% | 462 |
| Доверие к экспертам | 19% | 237 | | Рекомендации знакомых | 11% | 133 | | Стоимость | 10% | 119 | | Временные затраты | 8% | 102 | | Доступность в удобное время | 8% | 100 | | Личный наставник | 2% | 24 | | Гарантия трудоустройства | 2% | 23 | | Сертификация | 2% | 20 |
- Какие еще характеристики источника знаний / навыков для вас важны?
| Характеристика | % | N |
|---|---|---|
| Полнота и системность материала | 64% | 782 |
| Репутация компании и автора | 49% | 599 |
| Близость темы к моей работе | 43% | 529 |
| Глубокий разбор узких тем | 42% | 512 |
| Быстрое получение информации | 24% | 293 |
| Наличие бесплатного доступа | 20% | 241 |
| Удобство доступа (оплата, VPN) | 17% | 206 |
| Оплата за счет работодателя | 17% | 202 |
| Известность компании или автора | 16% | 197 |
Содержание материалов остается решающим фактором в процессе обучения. Также для большинства важна полнота и системность образовательного материала. При этом Junior-менеджеры чаще обращают внимание на бесплатный доступ, но меньше на репутацию и системность. А Head of Product сильнее ценят системность и возможность быстро получить информацию.
- Время на обучение и объем контента
Более половины опрошенных считают, что материалов для изучения и развития стало слишком много и найти среди них хорошие сложно. В основном менеджеры продуктов готовы тратить от 30 минут до 3 часов в неделю на профессиональный контент. Вариант «до 30 минут в неделю» чуть чаще выбирают Junior-менеджеры, у более высоких грейдов большинство ответов — «1–3 часа» и «30–60 минут».
Сколько времени в неделю вы в среднем тратите на профессиональный контент по менеджменту продуктов?
| Время | % | N |
|---|---|---|
| Почти не трачу | 7% | 90 |
| до 30 минут | 19% | 236 |
| 30–60 минут | 35% | 429 |
| 1–3 часа | 28% | 339 |
| более 3 часов | 10% | 121 |
Как вы относитесь к текущему объему профессионального контента?
| Отношение | % | N |
|---|---|---|
| Слишком много, сложно выбрать | 53% | 652 |
| Достаточно, легко найти что нужно | 22% | 266 |
| Мало, не хватает глубокого контента | 21% | 253 |
| Не слежу за профконтентом | 3% | 36 |
| Другое | 1% | 13 |
Коротко по разделу Профессиональное развитие
- Мета-навыки впервые были включены в варианты выбора и сразу вошли в топ значимых. Заняли 3-ю строчку среди навыков, которые менеджеры продуктов считают важными при найме на свою роль, и 5-ю — с точки зрения ожиданий руководителей.
- При этом в 2025 году мета-навыки редко становились фокусом фактического развития. Респонденты заметно чаще инвестировали время в более прикладные области. Одновременно с этим мета-навыки входят в число приоритетов для развития в ближайшем будущем, что указывает на разрыв между осознаваемой важностью навыка и реальной практикой его развития.
- Middle, Senior и Head of Product в 2026 году чаще планируют сосредоточиться на экономике. Хотя в 2025 году ей уделяли немного внимания. В требованиях к собственной роли экономика, по мнению этих грейдов, пока не в приоритете, однако с ростом грейда ее значимость повышается. Вероятно, в планах на 2026 год этот навык появляется как подготовка к следующему карьерному шагу.
- Проектное управление демонстрирует обратную динамику. Этот навык стабильно входит в число наиболее значимых и был одним из ключевых направлений развития в 2025 году, однако в планах на 2026 год реже попадает в число приоритетных, особенно у Middle- и Senior-менеджеров.
ИИ в работе используют почти все участники исследования. При этом заметный эффект для продукта или бизнеса видят только около 20%. В опросе не классифицировался ИИ по типам задач или функциям, поэтому ответы следует воспринимать как обобщенные.
Использование ИИ в рабочих задачах
В первую очередь ИИ используют для поиска информации, генерации идей и анализа данных. У Junior-специалистов и Head of Product чаще всего встречается ответ «не использую ИИ» — 5,4% в каждом грейде. Среди CPO такого варианта не выбрал никто — ИИ уже встроен в работу C-level на постоянной основе.
Используете ли вы ИИ в своих рабочих задачах?
| Характер использования | % | N |
|---|---|---|
| Использую точечно, в отдельных нерегулярных задачах | 54% | 664 |
| Использую на постоянной основе | 43% | 519 |
| Не использую совсем | 3% | 37 |
Для каких типов рабочих задач вы используете ИИ?
(Множественный выбор)
| Тип задачи | % | N |
|---|---|---|
| Поиск информации | 69% | 840 |
| Генерация идей | 64% | 779 |
| Обработка и анализ данных | 52% | 634 |
| Оценка рынка, конкурентный анализ | 40% | 493 |
| Челлендж гипотез | 37% | 455 |
| Подготовка отчетов, документации | 37% | 447 |
| Прототипирование | 21% | 260 |
| Автоматизация процессов | 19% | 234 |
| Вайб-кодинг продукта | 17% | 204 |
| A/B-тесты | 7% | 88 |
| Наем | 5% | 63 |
| Оценка навыков команды | 4% | 45 |
Влияние ИИ на эффективность работы
На уровне личной эффективности позитив отмечают 72% менеджеров, на уровне продукта — лишь 20%. Среди тех, кто использует ИИ, 72% говорят, что стали экономить время — до двух часов в день и даже больше. Лишь 1,4% отметили, что ИИ, наоборот, усложнил работу.
Но на уровне продукта только 20% говорят о росте показателей. Вероятно, экономия времени отдельных специалистов не всегда напрямую отражается на результатах команды — от ИИ на этом уровне часто ждут совсем других эффектов.
Насколько глубоко ИИ интегрирован в процессы вашей компании?
| Уровень интеграции | % | N |
|---|---|---|
| Компания поощряет использование ИИ: есть рекомендации, обучение или внутренние гайды | 34% | 418 |
| ИИ используется отдельными сотрудниками по собственной инициативе, но без поддержки руководства | 28% | 337 |
| ИИ — часть стратегии компании: есть пилоты, выделенные ресурсы или роадмап по масштабированию | 24% | 297 |
| ИИ внедрен в отдельные рабочие процессы и/или есть целевые показатели | 10% | 117 |
| ИИ не используется и не обсуждается на уровне компании | 4% | 51 |
Как использование ИИ повлияло на результаты вашего продукта?
| Результат | % | N |
|---|---|---|
| Пока не наблюдаю изменений | 77% | 944 |
| Прирост до 10% в ключевых метриках | 10% | 119 |
| Прирост 11–20% | 6% | 72 |
| Прирост более 20% | 5% | 55 |
| Использование ИИ вызвало новые проблемы и не улучшило показатели | 3% | 30 |
Как использование ИИ повлияло на вашу личную эффективность?
| Результат | % | N |
|---|---|---|
| Экономлю до 1 часа в день на рутинных задачах | 27% | 331 |
| Использую AI, но пока не вижу экономии времени | 27% | 326 |
| Экономлю 1–2 часа в день | 24% | 290 |
| Экономлю более 2 часов в день | 21% | 256 |
| Использование AI, наоборот, замедляет мою работу | 1% | 17 |
Использование ИИ заметно отличается между грейдами
Junior-специалисты намного реже используют ИИ для анализа рынка и конкурентов, а также для других сложных задач. Head of Product, наоборот, чаще используют ИИ именно для поиска информации и конкурентного анализа. У CPO фокус смещается в сторону прототипирования и вайб-кодинга, а также задач, связанных с наймом и оценкой команды.
Сравнение ИИ с работой специалистов
ИИ редко сравнивают с Middle по скорости и качеству — чаще либо с Junior, либо вообще не сравнивают.
Если говорить о восприятии ИИ, почти половина респондентов сравнивают его с Junior-уровнем, 16,5% — с Middle, а более трети вообще не пытаются сопоставлять ИИ с каким-то грейдом. Это показывает, что ИИ по-прежнему воспринимается скорее как инструмент для отдельных задач, а не как замена полноценного специалиста.
С каким уровнем специалиста вы бы сравнили ИИ по скорости и качеству?
(При сравнении учитывайте только те задачи, которые вы реально передали ИИ)
| Сравнение с грейдом | % | N |
|---|---|---|
| Не могу сравнить ИИ с грейдом специалиста | 37% | 456 |
| Скорость выше, но качество ниже — соответствует уровню Junior с ошибками | 28% | 345 |
| Скорость выше, качество выше или на уровне Junior-специалиста | 18% | 218 |
| Скорость и качество сопоставимы с Middle-специалистом | 13% | 160 |
| Качество и / или скорость ниже, чем у Middle-специалиста — ИИ требует сильной доработки | 3% | 41 |
О продуктовых компаниях
В этом разделе мы просили поделиться мнением о свободных ответах: респонденты сами решали, какие компании упомянуть, без заготовленных вариантов.
Работа в какой продуктовой компании кажется вам наиболее привлекательной?
| Компания | % | N |
|---|---|---|
| Авито | 43,7% | 433 |
| Яндекс | 41,9% | 416 |
| Т-Банк | 30,7% | 304 |
| Альфа-Банк | 21,6% | 214 |
| Ozon | 14,3% | 142 |
| Сбер | 10,4% | 103 |
| VK | 8,6% | 85 |
| Точка Банк | 8,5% | 84 |
| HeadHunter | 5,2% | 51 |
| Контур | 5,1% | 51 |
| МТС | 4,4% | 44 |
| Самокат | 3,9% | 39 |
| Wildberries | 3,6% | 36 |
| X5 | 3,2% | 32 |
| Lamoda | 3,1% | 31 |
В каких компаниях, на ваш взгляд, сильные продуктовые команды?
| Компания | % | N |
|---|---|---|
| Авито | 52,4% | 548 |
| Яндекс | 40,3% | 419 |
| Т-Банк | 22,9% | 239 |
| Альфа-Банк | 21,7% | 222 |
| Ozon | 18% | 179 |
| Сбер | 12,9% | 133 |
| VK | 6,8% | 71 |
| Точка Банк | 4% | 42 |
| HeadHunter | 3,9% | 40 |
| Контур | 3,6% | 38 |
| МТС | 3,2% | 33 |
| Wildberries | 2,4% | 25 |
| Wildberries (повтор) | 2,2% | 23 |
| X5 | 2,8% | 29 |
| Lamoda | 2,9% | 30 |
Назовите компании в РФ, активность которых вы замечали в продуктовом сообществе?
| Компания | % | N |
|---|---|---|
| Яндекс | 57,8% | 581 |
| Авито | 42,3% | 425 |
| Т-Банк | 42,4% | 427 |
| Альфа-Банк | 24,9% | 250 |
| Сбер | 24,7% | 247 |
| VK | 13,3% | 134 |
| Ozon | 11,5% | 116 |
| МТС | 6,0% | 60 |
| Контур | 5,4% | 54 |
| Точка Банк | 3,5% | 35 |
| X5 | 3,3% | 33 |
| Самокат | 3,2% | 32 |
| Wildberries | 3% | 30 |
| ВТБ | 2,8% | 28 |
| HH.ru | 2,4% | 24 |
Активист — это все, кто должен помогать паблику в сообществе и для его участников: обучение, мероприятия и выступления, конкурсы и хайпы, реклама, блоги, исследования, подкасты и другое.
Авито упоминался чаще, чем Яндекс, и как наиболее привлекательный работодатель для продуктовых специалистов, и как компания с сильными продуктовыми командами. В топ-10 самых привлекательных компаний-работодателей вошел Точка Банк.
Как и в прошлом году, первые строки в рейтинге компаний по всем трем выделенным критериям занимают Авито, Яндекс и Т-Банк. Авито лидирует по привлекательности среди прочих компаний и по активности в целом в продуктовом сообществе. Но среди junior-специалистов всю тройку лидеров по всем критериям обошел Альфа Банк.
В прошлом году оценки привлекательности работодателей, зрелости продуктовых команд и активности компаний в продуктовом сообществе совпадали и повторяли себя на 1-3 позициях. Однако встречаются и более заметные расхождения, отражающие различия в фокусе и каналах присутствия компаний.
Работаете ли вы или ваши знакомые и друзья в любой из этих компаний?
| Ответ | % | N |
|---|---|---|
| Да | 70% | 355 |
| Нет | 30% | 367 |
Это новый блок нашего исследования. Из года в год мы видим, что профессия менеджера продуктов меняется: переосмысливаются функции, необходимые навыки, инструменты для работы, зоны ответственности. Но четкой картины того, как она будет выглядеть в будущем, пока нет. И мы решили попробовать ее составить — предложили участникам поделиться своим видением и собрали ключевые наблюдения на основе их ответов.
В частности, нам было интересно понять, как развитие ИИ влияет на ожидания от роли менеджера продукта: задумываются ли специалисты о смене ролей, пересмотре набора навыков или возможном исчезновении профессии. По результатам опроса ожидания аудитории выглядят скорее сдержанными и спокойными.
Что будет с профессией менеджера продуктов
Профессия менеджера продукта, по ожиданиям респондентов, в ближайшие годы никуда не исчезнет. 78,4% считают, что количество ее представителей будет примерно таким же, чуть больше или чуть меньше.
Как вы думаете, сколько будет менеджеров продуктов к концу 2027 года по сравнению с сегодняшним днем?
| Прогноз количества | % | N |
|---|---|---|
| Значительно больше | 13% | 152 |
| Немного больше | 26% | 318 |
| Примерно столько же | 31% | 376 |
| Немного меньше | 22% | 262 |
| Значительно меньше | 8% | 101 |
| Другое | 1% | 11 |
Какова вероятность того, что ваши коллеги — менеджеры продуктов будут работать в той же профессии к концу 2027 года?
| Вероятность | % | N |
|---|---|---|
| Очень высокая | 23% | 275 |
| Скорее высокая | 61% | 747 |
| Средняя | 0,1% | 1 |
| Скорее низкая | 14% | 176 |
| Очень низкая | 1% | 15 |
| Другое | 0,5% | 6 |
Как может трансформироваться роль менеджера продукта к концу 2027 года?
(Множественный выбор)
| Вариант трансформации | % | N |
|---|---|---|
| Сместится в сторону стратегии — появятся роли вроде Product Strategist или Head of Product Vision | 46% | 565 |
| Станет частью ИИ-специализации — распространятся названия вроде AI Product Manager, GenAI Product Lead | 40% | 487 |
| Останется в основном прежней — менеджер продукта будет ключевой ролью без кардинальных изменений | 35% | 425 |
| Сольется с аналитикой и данными — появятся Product Analysts или Growth Product Managers как основной тип | 20% | 244 |
| Превратится в архитектурную роль — например, Product Architect или Platform Product Manager | 14% | 168 |
| Станет операционной / поддерживающей — например, Product Ops или Product Enablement Lead | 13% | 164 |
| Включит этическую ответственность — возникнут роли вроде Product Ethics Officer или Responsible AI Lead | 7% | 81 |
| Роль исчезнет или станет ненужной — функции распределятся между другими специалистами | 4% | 45 |
Что может стать причиной ухода из профессии
Среди возможных причин ухода из профессии чаще всего называют изменения на рынке труда, переход в смежные роли (стратегия, аналитика, лидерство) и усталость от профессии и выгорание. При этом развитие ИИ и автоматизации рассматривают как причину возможного ухода заметно реже — этот вариант выбрали 10,9% респондентов.
В ответах «Другое» также часто упоминают рост требований к профессии и сложности с соответствием этим ожиданиям. В целом уход из профессии чаще описывается не как ее исчезновение, а как смена формата или роли внутри более широкого продуктового и управленческого контекста.
Чем, по вашему мнению, может быть обусловлен уход из профессии менеджера продуктов в будущем?
| Причина ухода | % | N |
|---|---|---|
| Изменения на рынке труда (спрос/предложение) | 27% | 323 |
| Переход в смежные роли (стратегия, аналитика, лидерство) | 24% | 292 |
| Усталость от профессии или выгорание | 24% | 290 |
| Развитие AI и автоматизация рутинных задач | 11% | 133 |
| Организационные изменения в компаниях | 6% | 71 |
| Карьерный рост внутри продуктового направления | 5% | 62 |
| Появление новых технологий (помимо AI) | 2% | 28 |
| Другое | 2% | 21 |
Личные планы
Примерно 2/3 опрошенных в ближайшем будущем видят себя в роли менеджера продукта, руководителя продуктовой команды или направления. Среди тех, кто планирует через два года занимать руководящую позицию, 30% уже сейчас находятся на уровне Head of Product или CPO. Остальные 70% стремятся прийти на руководящую должность из позиции Senior-, Middle- или Junior-специалиста.
Как думаете, чем будете заниматься вы сами к концу 2027 года?
| Деятельность | % | N |
|---|---|---|
| Руководить продуктовой командой или направлением: Lead PM, Head of Product, CPO | 47% | 574 |
| Управлять продуктом в роли менеджера продукта | 22% | 265 |
| Пока не представляю, чем буду заниматься | 18% | 222 |
| Смежными областями: стратегия, аналитика, UX | 6% | 74 |
| Заниматься чем-то вне сферы IT | 3% | 35 |
| Свой проект | 3% | 31 |
| Другое | 2% | 19 |
Что, по вашему мнению, в наибольшей степени повлияет на реализацию этого сценария?
| Фактор влияния | % | N |
|---|---|---|
| Личное развитие: курсы, наставничество, практика | 25% | 302 |
| Возможности для роста в текущей компании | 23% | 284 |
| Спрос на мои навыки на рынке труда | 19% | 225 |
| Состояние экономики и технологического сектора | 11% | 138 |
| Изменения в моих жизненных приоритетах | 9% | 105 |
| Развитие AI и автоматизация | 6% | 78 |
| Поддержка со стороны коллег или руководства | 6% | 68 |
| Другое | 2% | 19 |
Говоря о том, что может повлиять на реализацию этих планов, респонденты чаще всего выбирают факторы из зоны личного и корпоративного контроля: личное обучение и развитие, возможности для роста в текущей компании. На третьем месте — спрос на навыки на рынке труда, то есть внешний фактор, связанный с индивидуальным профилем специалиста.
Макрофакторы — состояние экономики и техсектора, а также развитие ИИ и автоматизация — упоминаются заметно реже. Это может говорить о том, что при планировании люди чаще опираются на то, на что могут повлиять напрямую, а внешнюю среду учитывают в меньшей степени.
Пока только 13% участников исследования работают над ИИ-продуктами. При этом в перспективе ближайших двух лет такие планы есть более чем у половины респондентов. Еще около 20% не уверены, можно ли отнести их текущие или планируемые продукты к ИИ, что указывает на размытость границы между ИИ-решениями и другими формами автоматизации.
Работаете ли вы сейчас или планируете в ближайшие два года (2026-2027) управлять продуктом, в котором ИИ — основа самого продукта или его ключевой функции? (Например: генеративный чат, рекомендательная система, ИИ-ассистент, автономное принятие решений и т.п.)
| Статус работы с ИИ | % | N |
|---|---|---|
| Да, сейчас управляю таким продуктом | 13% | 155 |
| Планирую запускать / участвовать в ближайший год | 28% | 337 |
| Да, но только через 1–2 года | 27% | 330 |
| Нет, и не планирую работать с ИИ-продуктами | 12% | 149 |
| Сомневаюсь, что продукты, с которыми я работаю / планирую работать, можно считать AI-продуктами | 20% | 249 |
Продуктовое мышление и подходы
Продуктовое мышление, по мнению большинства, через пару лет выйдет за рамки узкой продуктовой роли. Оно станет либо мета-навыком, полезным любому специалисту в IT, либо обязательным навыком для руководителей разных функций. Также часть аудитории ожидает, что продуктовое мышление перестанет восприниматься как отдельная компетенция и станет частью корпоративной культуры или сольется с другими типами мышления.
Традиционные подходы и концепции в менеджменте продуктов, такие как Jobs to Be Done, RICE или North Star Metric, по-прежнему остаются рабочими инструментами для большинства респондентов. При этом чаще всего они используются не в чистом виде, а адаптируются под современные условия и контекст конкретных продуктов.
Что произойдет с продуктовым мышлением как навыком к концу 2027 года?
| Будущее навыка | % | N |
|---|---|---|
| Превратится в мета-навык, полезный любому сотруднику в IT-компании | 41% | 501 |
| Станет обязательным навыком для всех руководителей (техлидов, дизайнеров, аналитиков, HR и т.д.) | 39% | 476 |
| Останется узкоспециализированным навыком менеджеров продуктов | 18% | 220 |
| Станет частью корпоративной культуры, а не отдельным навыком | 8% | 101 |
| Сольется с системным и дизайнерским мышлением в единый подход | 6% | 68 |
| Потеряет актуальность — вернемся к классическому управлению по задачам и срокам | 3% | 36 |
| Другое | 1% | 12 |
Насколько остаются актуальными традиционные подходы и концепции в менеджменте продуктов?
(Например: Jobs to Be Done, приоритизация по RICE, North Star Metric, customer development, user stories и другие)
| Актуальность подходов | % | N |
|---|---|---|
| Полностью актуальны — мы активно их используем, и они работают | 23% | 282 |
| Частично актуальны — адаптируем под современные реалии | 53% | 644 |
| В основном устарели — редко используем или никогда не используем | 8% | 100 |
Главный урок года
В облаке слов собрали самые частые темы, которые респонденты упоминали в своих уроках года: обратная связь, кризис, обучение, работы, смена, бренд, найм, политика, карьера, личная, переход, LLM, исследование, клиент, стратегия, самопрезентация, агенты, экономика, делегирование, метрики, управление, продукт, лидерство, эффективность, процессы, рынок, адаптивность, команда, AI, вайбкодинг.
Мы спросили участников исследования, какие профессиональные инсайты они вынесли для себя в этом году. Вопрос был необязательным, на него ответила примерно половина респондентов, поэтому дальше речь идет именно об их опыте и наблюдениях.
01 Главный урок года
Самой частой темой стали инсайты, связанные с использованием ИИ, LLM и вайб-кодинга, ими поделилась примерно пятая часть ответивших. Многие говорили о том, как ИИ помогает быстрее проверять идеи, собирать прототипы и MVP. Часть участников опроса уже устала от хайпа на ИИ. Еще часть дала подробное видение, в каких условиях и для каких задач ИИ полезен, а когда без личного участия специалиста не обойтись.
Цитаты участников:
- Главный урок 2025 года для меня — это осознание, что ценность генеративного AI заключается не только в автоматизации рутины, но и в его способности усиливать стратегическое мышление продакт-менеджера.
- Для построения реальных продуктов, особенно больших, требуются сильные навыки понимания работы с данными на всех уровнях, тем более в вопросах ИИ-технологий, понимание которых требует длительного обучения с практикой.
- AI — это здорово, но это продвинутый калькулятор и умножатель способностей человека и команд — без экспертизы и вижена, намерений все равно никуда, и это вряд ли изменится.
- ИИ — хайп и уже усталость. Придерживаться стратегий/векторов развития, которые были до ИИ вернее, чем менять их под каждую новую технологию.
- ИИ увеличивает количество работы, но при грамотном использовании заменяет команду продукта.
- Использование ИИ позволяет ускорить процесс создания MVP в 5–7 раз.
02 Главный урок года
Примерно столько же ответов охватывают понимание профессии менеджера продуктов и карьеру: востребованные навыки, ожидания стейкхолдеров, состояние рынка. Значительная часть уроков здесь связана с трудностями в поиске работы, синхронизации с коллегами и стейкхолдерами, а также с вынужденным уходом из компании. Другую часть составляют инсайты о том, что помогает в карьере, работе с продуктом. Если обобщить, то больше всего писали про системное мышление и умение выстраивать отношения.
- Стали давать больше баллов людям со структурным мышлением, а не тем, кто ярко и воздушно звучит и выражается лозунгами.
- Сколько ни исследуй рынок удаленно/через гугл/AI, пока ты в него не погрузишься сам с головой, глубокие инсайты ты не найдешь.
- Что бы ни случалось, если осознаешь цель и веришь в продукт, то решения всегда придут.
- В большинстве компаний на рынке рост происходил сам собой и первые признаки кризиса обнажили почти поголовную неспособность руководства и менеджмента думать комплексно (не укор коллегам, но и заметки на полях для себя).
- Большинство продактов слишком привыкли делать продукты в растущих индустриях и рынках и не могут системно и сфокусированно делать конкурентные продукты, если у их компании проблемы или они идут в новую нишу.
- Карьерный рост во многом зависит от выстроенных отношений с руководством и коллегами, а не от результатов и экспертности.
03 Главный урок года
Третьей по популярности темой стали инсайты про работу с командой и коммуникации. В частности, отмечали, что нетворкинг, умение договариваться, презентовать свою работу часто играют более важную роль, чем узкие профессиональные компетенции. И что для достижения больших результатов важна сплоченная работа команды.
- Команда — это инвестиция, которая дает дивиденды в долгосрочной перспективе.
- Чтобы легче добиваться своих целей, нужно инвестировать свое время в small talks и коммуникацию с коллегами.
- Стиль лидерства и поведение руководителя напрямую и значимо влияет на перфоманс, качество и скорость решений, произведенных командой.
- Чтобы расти внутри компании, недостаточно хорошо работать: нужно проводить внутренний «маркетинг» своей работы, много и громко рассказывать о том, как вы классно всё сделали (даже если сделали просто нормально).
- Правильно настроенное делегирование кратно ускоряет пропускную способность руководителя и команды, а также приводит к заметному росту сотрудников.
- Мой главный урок, что эффективность не в том, чтобы делать всё самому, а в том, чтобы правильно ставить задачи и доверять команде.
- Если команда крутая, то любые люди, которые попадают в эту команду, или становятся тоже крутыми, или уходят.
- Умение договариваться и выстраивать процессы роляет больше, чем знания.
Полезные ресурсы для личностного и профессионального развития
В этом разделе собрали ресурсы, которые рекомендуют менеджеры продуктов для личностного и профессионального развития. Данные были собраны открытыми вопросами, без заранее подготовленных вариантов выбора. В нескольких вопросах раздела мы заметили накрутку, поэтому перечисляем рекомендуемые ресурсы без указания количества упоминаний.
Книги
Список самых популярных книг, которые рекомендуют менеджеры продуктов, частично обновился и выглядит так:
- «Управление продуктом: российская практика», Юлия Билинкис * «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт, Джефф Кокс * «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?», Роб Фитцпатрик * «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих», Джеймс Клир * «Думай медленно, решай быстро», Даниэль Канеман * «Вдохновленные», Марти Каган * «5 пороков команды», Патрик Ленсиони
Телеграм-каналы и подкасты
| № | Телеграм-каналы | Подкасты |
|---|---|---|
| 01 | ProductSense* | make sense podcast* |
| 02 | Ваня Замесин | Lenny's Podcast |
| 03 | Product Mindset | Podlodka |
| 04 | Борода продакта | Запуск завтра |
| 05 | GoPractice! | Подкасты Яндекса |
| 06 | Strategic Move | Подкасты Т-Банка |
| 07 | Дизраптор | Серебряная чпуля |
| 08 | Андрей Бадин. Управляй иначе | Подкаст Соколовского |
| 09 | Krasinsky: growth, marketing & product, analytics | Авито |
| 10 | Глеб Кудрявцев — продукты и бизнес | Колосок |
* Нам очень приятно, что наш канал ProductSense и подкаст make sense рекомендовали чаще всего. Но так как исследование проводили мы сами, выборка может быть смещена.
Лидеры мнений и курсы
| № | Лидеры мнений | Курсы |
|---|---|---|
| 01 | Иван Замесин | GoPractice |
| 02 | Илья Красинский | Курсы Ивана Замесина |
| 03 | Анна Подображных | Курсы Яндекса, Яндекс Практикума |
| 04 | Андрей Бадин | Product Lab |
| 05 | Глеб Кудрявцев | Курсы Ильи Красинского |
| 06 | Сергей Тихомиров | Product Do |
| 07 | Валерия Розова | Курсы Сколково |
| 08 | Юлия Билинкис | Курсы ФРИИ |
| 09 | Дмитрий Безуглый | Курсы Дмитрия Безуглого |
| 10 | Олег Афанасьев | Курсы Сбера / Курсы Т-Банка |
Что говорят другие
Мы проводим исследование 7-й год и видим, что интерес к профессии менеджера продуктов есть не только у нас. Поэтому добавили еще один раздел, чтобы посмотреть, какие факторы выбирают для исследования другие команды и какие срезы удается получить. Ниже краткое описание нескольких исследований, проведенных среди менеджеров продуктов в 2025 году.
DewCrowd
В исследовании DewCrowd 2025 принимало участие 925 менеджеров продуктов в русскоговорящем сегменте, порядка 40% опрошенных — Middle-специалисты.
- Junior- и Middle-специалисты чаще других выбирали для развития такие навыки, как аналитика и метрики, системная проверка гипотез и экономика, а Senior-менеджеры фокусируются на стратегии. Тимлиды хотят усилить свои навыки коммуникации, а у Head of Product и CPO запросы более равномерные, но выше интерес к маркетингу.
- Весной 2025-го, по данным DewCrowd, ИИ-инструментами пользовались 83% опрошенных. В конце года, по данным уже нашего исследования, проникновение ИИ-инструментов в задачи менеджеров продуктов оказалось заметно выше: только 4% опрошенных не используют ИИ совсем.
- Топ компаний, в которых опрошенным хотелось бы работать, в выборке DewCrowd открывают Авито, Яндекс и Т-Банк.
Фрии
Выборка исследования ФРИИ составила 144 человека. Оно описывает, как устроена продуктовая работа в компаниях, как подходят к найму и развитию специалистов. Каждый третий респондент исследования — директор по продукту (CPO / Head of Product).
- На уровне Junior среднее время работы в основном 1–2 года, и по мере усложнения роли оно увеличивается: на уровне Middle это 2–3 года, Senior — 3–5 лет, Head of Product — 5–10 лет и более.
- Самые популярные зарплатные вилки для Senior-специалистов в исследовании ФРИИ составляли 201–300 и 301–400 тыс. руб. В нашем же исследовании зарплаты на этом грейде оказались выше: 300–400 и 400–550 тыс. руб.
- Карьерный путь в менеджменте продуктов становится длиннее, а переход на каждый следующий уровень сложнее. Подобное наблюдение получилось и у нас, в том числе по свободным ответам о главном уроке года.
- Больше всего на рынке были востребованы специалисты Middle- и Senior-уровня (закрыто 59% и 43% вакансий соответственно). Потребность в Junior-экспертизе частично закрывали за счет ИИ.
Jira Product Management
Из исследований, проводимых на зарубежных рынках, мы взяли отчет от компании Jira. В нем описано исследование менеджеров продуктов, которые работают на рынках Европы и США.
- Основные изменения в профессии, по мнению опрошенных, — фокус на метрики прибыльности, возросшее давление на деливери-команды с целью их ускорения и рост конкуренции в среде разработки.
- Половина респондентов экономят от 10 до 60 минут в день благодаря использованию ИИ. Наиболее распространенные пути использования — автоматизация рутинных, не требующих высокой квалификации задач (77%), написание документации (60%) и исследования рынка и конкурентов (порядка 30%).
Что мы увидели в 2025
1/5 Профессия остается востребованной, но переосмысливается
По ожиданиям респондентов, в ближайшие годы менеджеров продуктов не станет радикально больше или меньше. При этом понимание роли, требования к знаниям и навыкам меняются. Работа менеджера продуктов все больше подразумевает ответственность за решения в условиях неопределенности — с опорой на данные, экономику, стратегию и людей.
2/5 Выборка стала заметно более зрелой
Доля Middle-специалистов все еще самая большая, но она снижается; растет доля Senior-менеджеров и руководителей. Параллельно растет продолжительность опыта работы для разных грейдов — переход на следующий уровень требует больше усилий.
3/5 ИИ используют почти все, но эффект для бизнеса видит меньшинство
ИИ чаще остается инструментом отдельных людей, который большинству специалистов помогает экономить время на задачи. Но заметный эффект для продукта или бизнеса отмечают около 20% участников опроса, даже если на уровне компании использование ИИ разрешено или поощряется. Возможно, отдельным менеджерам и командам еще предстоит перенести личный опыт ускорения в работе на процессы, связанные с продуктом.
4/5 Развитие навыков: ожидание vs реальность
Для развития менеджеры продуктов не всегда выбирают те же навыки, которые считают важными для своей роли. Часто предпочитают прокачивать то, что помогает ускориться прямо сейчас: ИИ, аналитика, управление задачами. И реже — то, что помогает влиять и расти: управление, коммуникации, работа с командой.
5/5 Продуктовое мышление становится универсальным навыком
Продуктовые инструменты остаются базой работы менеджеров продуктов, а продуктовое мышление постепенно выходит за пределы конкретной роли и все чаще рассматривается как универсальная управленческая компетенция.
Бонус Дашборд
Вы можете найти еще больше инсайтов по интересующим вас грейдам, компаниям, сферам, навыкам и т. д. — открывайте дашборд исследования и фильтруйте по нужным значениям. Дашборд содержит большое количество полезной информации исследования, часть из которой не попала в основной отчет.
Крупнейшая конференция по управлению продуктами в России и СНГ
Где собирались данные. Благодарности за поддержку нашим друзьям и партнерам
Публикации также были в наших каналах: ProductSense, PeopleSense, make sense подкаст и рассылке.
Мы благодарны за поддержку нашим друзьям и партнерам:
- Epic Growth — ProductDo: практика продакта * GoPractice! * Владимир Меркушев — Продукторий: Нормально делай, нормально будет / продукт и AI * Саша Клименко — Strategic move: стратегия, продукты и бизнес * Глеб Кудрявцев — Про удобство * Михаил Греков — Борода продакта * Андрей Бадин — Product Cult / Alex council / Управляй иначе * Паращенко Сергей — JTBF * Как управлять проектами и продуктами в IT * Продуктовые истории * Продактхаки * Безуглый Дмитрий
- Твой ментор | Kaiten
- Product Lab * Владислав Носковец — AI для продакта * Немного продакт
- Максим Яцкевич — Стратегия и лидерство | Целостность и синергетика |---|
- Екатерина Рудая — Заметочки b2b продакта | Ordinary PM
- Семейка продактов * Галя Ширанкова — Полтора продакта * Денис Теплов — Случайный продакт / Inspired Product Manager * Cherkashina Research
- Вячеслав Болгов | Product_ninja
- Продакт тётя Юля * Учись у лучших