Мировой барометр талантов 2026: Отчет и основные выводы
Настоящее и Будущее: Призыв к лидерству
Человеческие возможности выходят на первый план, когда мы вступаем в эпоху, где ИИ усиливает производительность и эффективность. Сегодня перед каждой организацией стоит возможность развивать ИИ, чтобы сделать трудовую жизнь лучше — помочь людям жить более осмысленной, квалифицированной и сбалансированной жизнью. Тем не менее, результаты нашего последнего «Мирового барометра талантов» показывают, что люди не уверены, смогут ли работодатели выполнить это обещание.
Развитие ИИ означает, что каждый лидер управляет двумя горизонтами одновременно. Есть Настоящее — ведение бизнеса, существующего сегодня, и поддержка людей в процессе трансформации. И есть Будущее — формирование навыков и уверенности для пропитанного ИИ будущего, которое мы все еще создаем. «Мировой барометр талантов» этого года показывает, почему критически важно сохранять этот баланс, и что становится возможным, когда мы ставим людей на первое место и вовлекаем их в этот путь.
Глядя на данные, уверенность работников снизилась на 4% впервые за три года, даже при стабильной удовлетворенности работой. В то же время внедрение ИИ подскочило на 13%, тогда как уверенность в использовании этой технологии упала на 18%. Посыл ясен: люди по-прежнему верят в то, что они делают сейчас, но не уверены, как они впишутся в то, что будет дальше.
Это не проблема технологий; это призыв к лидерству. От всех нас зависит преодоление разрыва между инновациями и инклюзивностью; обеспечение того, чтобы каждый человек чувствовал себя способным, уверенным и связанным с целью в разгар столь масштабных перемен.
Светлым пятном является то, что большинство работников (64%) планируют остаться у своего текущего работодателя, и почти 9 из 10 уверены, что обладают навыками для успеха в своих ролях сегодня. «Удержание за работу» (Job hugging) пришло на смену «прыжкам с работы на работу» (job hopping). Работники не уходят; они остаются на месте и ждут, пока мы построим мост между тем, что они могут делать сейчас, и тем, что им нужно будет делать завтра. Когда организации создают реальное пространство как для производительности, так и для обучения, люди показывают результат.
«Мировой барометр талантов» продолжает оставаться нашим компасом для понимания того, как работники по всему миру переживают этот момент. Данные четко показывают, что уровень выгорания и неопределенности остается слишком высоким. Мы не можем просить людей трансформироваться, пренебрегая их благополучием. Следующее поколение работников не хочет выбирать между работой и домом, встречами и семейным временем, развитием карьеры или ментальным и физическим здоровьем. Наша задача — создать такие методы работы, которые позволят каждому из нас проявлять себя с лучшей стороны и на работе, и дома. Именно так мы раскроем потенциал и обеспечим каждому видение своего места в будущем сферы труда.
Лучшие лидеры знают, что они должны управлять горизонтами «Настоящего» и «Будущего» вместе, создавая пространство для экспериментов без потери фокуса на исполнении. Давайте продолжать делать ставку и на людей, и на технологии, на Настоящее и Будущее — и гарантировать, что прогресс будет в первую очередь человечным и всегда цифровым.
Бекки Франкевич
Президент и директор по стратегии ManpowerGroup
Методология Мирового барометра талантов
Мировой барометр талантов ManpowerGroup 2026 фиксирует мнения работников по всему миру, измеряя благополучие, удовлетворенность работой и уверенность. Он дает четкое представление о том, что сотрудники ценят и чего ожидают по мере эволюции сферы труда, предоставляя работодателям практические идеи для формирования и руководства будущим сферы труда.
Проведение полевых исследований:
1 сентября – 1 октября 2025 года
19 исследованных стран:
Австралия, Канада, Франция, Германия, Индия, Израиль, Италия, Япония, Малайзия, Мексика, Нидерланды, Норвегия, Польша, Сингапур, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания и США.
Методология опроса:
Ответы на опрос были получены от 13 918 работников. Данные взвешены в соответствии с популяцией работников в каждой стране по полу, возрасту и региону, все страны имеют равный вес.
Измененные формулировки вопросов:
В текст вопросов по всему отчету были внесены правки для обеспечения читабельности. Полные версии любых сокращенных утверждений можно найти в разделе «Об опросе» в конце отчета.
Основные выводы
Краткое описание
Мировой барометр талантов, выходящий уже в третьем издании, изучает настроения сотрудников по трем индексам, состоящим из двенадцати контрольных показателей, выявляя то, что работники ценят больше всего в быстро меняющемся мире труда.
Общий показатель Мирового барометра талантов в 2026 году составил 67%, снизившись по сравнению с предыдущим годом. Это ослабление было в первую очередь вызвано снижением Индекса уверенности, в то время как Благополучие и Удовлетворенность работой остались стабильными.
| Индекс | Показатель 2026 |
|---|---|
| Индекс благополучия | 67% |
| Индекс удовлетворенности работой | 62% |
| Индекс уверенности | 73% |
| ОБЩИЙ БАЛЛ МИРОВОГО БАРОМЕТРА ТАЛАНТОВ | 67% |
Составляющие индексов:
-
Индекс благополучия: Смысл и цель, Минимальный ежедневный стресс, Соответствие ценностям, Баланс между работой и личной жизнью.
-
Индекс удовлетворенности работой: Текущая удовлетворенность работой, Текущая безопасность работы, Уверенность в поиске работы, Надежный руководитель.
-
Индекс уверенности: Карьерное развитие, Карьерные возможности, Опыт и навыки, Новейшие технологии.
Настроения работников по всему миру
| Страна | Уровень позитивных настроений |
|---|---|
| Индия | 77% |
| Сингапур | 73% |
| Италия | 72% |
| Израиль | 72% |
| Франция | 71% |
| Швейцария | 70% |
| Швеция | 69% |
| Испания | 68% |
| Польша | 68% |
| Норвегия | 68% |
| Германия | 68% |
| Канада | 67% |
| Великобритания | 66% |
| Австралия | 66% |
| Мексика | 65% |
| США | 64% |
| Нидерланды | 63% |
| Малайзия | 63% |
| Япония | 48% |
Настроения работников по странам:
-
Работники во Франции сообщили о 6-процентном снижении баланса между работой и личной жизнью и, наряду с Италией, испытали самое резкое падение настроений работников по всей Европе (6% и 5% соответственно). Сотрудники в обеих странах теперь с меньшей вероятностью останутся на своей текущей работе по сравнению с 2025 годом.
-
Индия продолжает лидировать с самыми позитивными настроениями работников, хотя уверенность снизилась по сравнению с 2025 годом, так как карьерные возможности и доверие к менеджерам сократились на 6% в каждом случае.
-
Норвежские работники чувствуют себя наиболее защищенными на своих рабочих местах и реже всего склонны к увольнению, разделяя самый низкий в мире уровень ежедневного стресса с Нидерландами.
Основные выводы: Благополучие
Стресс и выгорание работников остаются высокими во всем мире.
| Показатель | 2026 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Индекс благополучия | 67% | 70% | 69% |
| Смысл и цель | 82% | 82% | 80% |
| Минимальный ежедневный стресс | 42% | 42% | 41% |
| Соответствие ценностям | 75% | 74% | 71% |
| Баланс между работой и личной жизнью | 70% | 69% | 65% |
-
Стресс на рабочем месте остается высоким: почти половина работников (49%) заявляют, что испытывают высокий ежедневный стресс.
-
Двое из трех работников заявили, что недавно сталкивались с выгоранием, называя стресс (28%) и большую рабочую нагрузку (24%) основными факторами.
-
Опасения по поводу потери работы из-за ИИ выросли на 5%, так как 43% работников боятся, что автоматизация может заменить их в течение двух лет.
-
45% работников регулярно используют ИИ на работе, что на 13% больше, чем в 2025 году, при этом Индия лидирует в глобальном внедрении (77%).
Основные выводы: Удовлетворенность работой
Растущая неопределенность влияет на удовлетворенность работой.
| Показатель | 2026 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Индекс удовлетворенности работой | 62% | 62% | 63% |
| Текущая удовлетворенность работой | 55% | 55% | 60% |
| Текущая безопасность работы | 64% | 65% | 71% |
| Уверенность в поиске работы | 62% | 61% | 59% |
| Надежный руководитель | 68% | 67% | 63% |
-
Большинство работников планируют остаться (64%), однако 60% ищут работу, так как 31% ожидают возможной потери работы в ближайшее время.
-
Большинство кандидатов считают важным, чтобы их резюме рассматривал человек (85%), и почти так же ценят возможность прямого общения с человеком (82%) в процессе найма.
-
Поколение Z чаще всего ищет дополнительные источники дохода (68%).
-
50% сотрудников заявили, что дополняют свой основной доход, чаще всего за счет инвестиций, частичной занятости или фриланса.
Основные выводы: Уверенность работников
Ускорение инноваций в сфере ИИ сдерживает уверенность работников.
| Показатель | 2026 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Индекс уверенности | 73% | 76% | 74% |
| Карьерное развитие | 76% | 77% | 73% |
| Карьерные возможности | 62% | 62% | 57% |
| Опыт и навыки | 89% | 89% | 87% |
| Новейшие технологии | 64% | 78% | 78% |
-
Большинство работников (89%) уверены, что обладают необходимыми навыками для успешного выполнения своей текущей роли.
-
Новые вопросы о владении ИИ привели к 18-процентному снижению общей уверенности работников, несмотря на рост использования ИИ.
-
Пробелы в обучении сохраняются: более половины работников сообщили об отсутствии недавних возможностей для обучения (56%) или наставничества (57%).
-
Падение уверенности в технологиях было наиболее выраженным среди работников поколений Бэби-бумеров и Поколения X, снизившись на 35% и 25% соответственно.
Благополучие
Индекс благополучия
Индекс благополучия основан на четырех различных контрольных показателях: смысл и цель, минимальный ежедневный стресс, соответствие ценностям и баланс между работой и личной жизнью.
-
82% Чувствуют, что работа имеет хотя бы некоторый смысл или цель.
-
75% Чувствуют частичное или полное соответствие видению и ценностям компании.
-
70% Чувствуют хорошую или полную поддержку в отношении баланса между работой и личной жизнью.
-
42% Испытывают незначительный стресс или не испытывают его вовсе.
Индекс благополучия: 67%
Перспективы на уровне стран
| Страна | Индекс благополучия | Соответствие ценностям | Смысл и цель | Минимальный стресс | Баланс работы/жизни |
|---|---|---|---|---|---|
| Среднее в мире | 67% | 70% | 75% | 42% | 82% |
| Австралия | 69% | 75% | 79% | 41% | 82% |
| Канада | 66% | 70% | 73% | 40% | 83% |
| Франция | 63% | 64% | 70% | 41% | 78% |
| Германия | 68% | 65% | 73% | 46% | 88% |
| Индия | 77% | 87% | 93% | 37% | 93% |
| Италия | 62% | 62% | 69% | 41% | 78% |
| Япония | 45% | 49% | 46% | 30% | 55% |
| Малайзия | 74% | 77% | 79% | 51% | 87% |
| Мексика | 71% | 73% | 85% | 36% | 89% |
| Нидерланды | 75% | 78% | 81% | 56% | 84% |
| Норвегия | 70% | 70% | 74% | 53% | 83% |
| Сингапур | 62% | 71% | 68% | 35% | 75% |
| Испания | 66% | 68% | 77% | 35% | 84% |
| Швеция | 64% | 69% | 69% | 37% | 83% |
| Швейцария | 67% | 65% | 72% | 46% | 86% |
| Великобритания | 69% | 74% | 77% | 44% | 82% |
| Израиль | 65% | 65% | 73% | 44% | 76% |
| Польша | 68% | 70% | 77% | 40% | 86% |
Несмотря на то, что Япония набрала самый низкий балл по благополучию, работники чувствуют большее соответствие своим ценностям и поддержку со стороны организации в отношении баланса между работой и личной жизнью (показатели выросли на 7% и 9% соответственно).
Отраслевая аналитика
| Отрасль | Индекс благополучия | Соответствие ценностям | Смысл и цель | Минимальный стресс | Баланс работы/жизни |
|---|---|---|---|---|---|
| Информационные технологии | 72% | 81% | 86% | 84% | 89% |
| Финансы и недвижимость | 69% | 86% | - | - | - |
| Здравоохранение и науки о жизни | 67% | - | - | - | - |
| Промышленность и производство | 72% | - | - | - | - |
| Потребительские товары и услуги | 70% | - | - | - | - |
| Энергетика и коммунальные услуги | 62% | - | - | - | - |
| Транспорт, логистика и автопром | 66% | - | - | - | - |
| Коммуникационные услуги | 67% | - | - | - | - |
Глобальный барометр талантов 2026
Введение | Ключевые выводы | Удовлетворенность работой | Уверенность | Заключение
Тенденции по ролям и местоположению
| Роль | Индекс благополучия | Соответствие ценностям | Смысл и цель | Минимальный ежедневный стресс | Баланс между работой и личной жизнью |
|---|---|---|---|---|---|
| Ключевой рядовой сотрудник | 67% | 82% | 42% | 75% | 70% |
| «Синие воротнички» | 59% | 77% | 40% | 63% | 57% |
| «Белые воротнички» | 62% | 75% | 43% | 67% | 64% |
| Менеджер среднего звена | 69% | 84% | 41% | 78% | 74% |
| Руководитель высшего звена | 72% | 87% | 41% | 82% | 77% |
| Глобальный средний показатель | 74% | 90% | 34% | 89% | 84% |
| Место работы | Индекс благополучия | Соответствие ценностям | Смысл и цель | Минимальный ежедневный стресс | Баланс между работой и личной жизнью |
|---|---|---|---|---|---|
| Офис без права выбора | 68% | 82% | 37% | 78% | 76% |
| Офис по выбору | 71% | 85% | 42% | 81% | 77% |
| Преимущественно офис | 70% | 85% | 40% | 80% | 76% |
| Гибрид | 65% | 81% | 40% | 73% | 67% |
| Полностью или преимущественно удаленно | 63% | 79% | 45% | 67% | 61% |
| Глобальный средний показатель | 67% | 82% | 42% | 75% | 70% |
Основные показатели
-
Индекс благополучия
-
Соответствие ценностям
-
Смысл и цель
-
Минимальный ежедневный стресс
-
Баланс между работой и личной жизнью
Благополучие рядовых сотрудников снизилось по мере роста ежедневного стресса и ослабления чувства цели и соответствия ценностям.
Благополучие: Динамика возраста и пола
Женщины поколения Z продемонстрировали худшие показатели высокого ежедневного стресса (57%), что почти в два раза выше, чем у мужчин-беби-бумеров (31%).
| Категория | Пол | Индекс благополучия | Соответствие ценностям | Смысл и цель | Минимальный ежедневный стресс | Баланс между работой и личной жизнью |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Беби-бумеры (61-79 лет) | Женщины | 69% | 84% | 36% | 80% | 77% |
| Мужчины | 70% | 84% | 40% | 80% | 76% | |
| Поколение X (45-60 лет) | Женщины | 68% | 82% | 45% | 74% | 69% |
| Мужчины | 73% | 85% | 62% | 75% | 71% | |
| Миллениалы (29-44 года) | Женщины | 69% | 84% | 44% | 77% | 73% |
| Мужчины | 63% | 78% | 33% | 73% | 69% | |
| Поколение Z (18-28 лет) | Женщины | 65% | 81% | 37% | 73% | 69% |
| Мужчины | 63% | 81% | 41% | 68% | 62% | |
| Глобальный средний показатель | Женщины | 70% | 86% | 51% | 75% | 67% |
| Мужчины | 64% | 80% | 39% | 71% | 67% |
Удовлетворенность работой
Индекс удовлетворенности работой
Индекс удовлетворенности работой — это среднее значение вышеуказанных процентов. Узнайте больше в разделе «Методология».
Индекс удовлетворенности работой основан на четырех различных контрольных показателях: текущая удовлетворенность работой, текущая стабильность рабочего места, уверенность в поиске работы и доверие к руководству.
Индекс удовлетворенности работой: 62%
-
68% Удовлетворены своей работой и вряд ли добровольно покинут ее в ближайшие шесть месяцев.
-
62% Имеют умеренную или высокую уверенность в способности найти другую работу в ближайшие шесть месяцев.
-
64% Имеют умеренное или высокое доверие к тому, что их руководитель учитывает их интересы в вопросах карьерного развития.
-
55% Считают, что их рабочее место стабильно в течение ближайших шести месяцев.
| Страна | Индекс удовлетворенности работой | Уверенность в поиске работы | Текущая удовлетворенность работой | Текущая стабильность рабочего места | Доверие к руководителю |
|---|---|---|---|---|---|
| Глобальный средний показатель | 62% | 68% | 62% | 64% | 55% |
| Австралия | 66% | 76% | 71% | 62% | 54% |
| Канада | 65% | 71% | 64% | 69% | 56% |
| Франция | 62% | 67% | 64% | 63% | 56% |
| Германия | 63% | 67% | 62% | 65% | 57% |
| Индия | 64% | 84% | 81% | 54% | 38% |
| Италия | 58% | 61% | 53% | 65% | 53% |
| Япония | 54% | 47% | 30% | 69% | 68% |
| Малайзия | 63% | 81% | 62% | 62% | 48% |
| Мексика | 63% | 73% | 62% | 62% | 54% |
| Нидерланды | 67% | 75% | 66% | 68% | 59% |
| Норвегия | 66% | 61% | 57% | 80% | 65% |
| Сингапур | 56% | 65% | 56% | 54% | 46% |
| Испания | 61% | 67% | 62% | 61% | 55% |
| Швеция | 63% | 66% | 62% | 69% | 55% |
| Швейцария | 60% | 66% | 59% | 61% | 55% |
| Великобритания | 65% | 71% | 66% | 69% | 54% |
| Израиль | 59% | 59% | 54% | 60% | 64% |
| Польша | 62% | 65% | 64% | 64% | 57% |
И текущая стабильность рабочего места (-10%), и текущая удовлетворенность работой (-8%) снизились с 2024 года.
Анализ по отраслям
Проблема удержания персонала в сфере ИТ обострилась, так как меньше работников заявили, что они, скорее всего, останутся на своей текущей работе (снижение на 6% с 2025 года и на 12% с 2024 года).
| Отрасль | Индекс удовлетворенности работой | Уверенность в поиске работы | Текущая удовлетворенность работой | Текущая стабильность рабочего места | Доверие к руководителю |
|---|---|---|---|---|---|
| Глобальный средний показатель | 62% | 68% | 62% | 64% | 55% |
| Коммуникационные услуги | 63% | 62% | 66% | 55% | 68% |
| Потребительские товары и услуги | 62% | 67% | 61% | 51% | 78% |
| Энергетика и коммунальные услуги | 63% | 63% | 67% | 63% | 73% |
| Финансы и недвижимость | 63% | 51% | 63% | 56% | 67% |
| Здравоохранение и науки о жизни | 65% | 63% | 56% | 64% | 77% |
| Промышленность и материалы | 58% | 56% | 64% | 63% | 73% |
| Информационные технологии | 59% | 64% | 63% | 72% | 61% |
| Транспорт, логистика и автопром | 58% | 63% | 65% | 62% | 66% |
Удовлетворенность работой «белых воротничков» снизилась на 13% по сравнению с 2024 годом.
Индекс удовлетворенности работой по ролям
| Роль | Индекс удовлетворенности работой | Уверенность в поиске работы | Текущая удовлетворенность работой | Текущая стабильность рабочего места | Доверие к руководителю |
|---|---|---|---|---|---|
| Ключевой рядовой сотрудник | 62% | 85% | 64% | 62% | 68% |
| «Синие воротнички» | 65% | 77% | 60% | 55% | 55% |
| «Белые воротнички» | 63% | 72% | 55% | 62% | 59% |
| Менеджер среднего звена | 59% | 62% | 63% | 70% | 52% |
| Руководитель высшего звена | 60% | 55% | 61% | 64% | 54% |
| Глобальный средний показатель | 62% | 68% | 62% | 64% | 55% |
Индекс удовлетворенности работой по местоположению
| Место работы | Индекс удовлетворенности работой | Уверенность в поиске работы | Текущая удовлетворенность работой | Текущая стабильность рабочего места | Доверие к руководителю |
|---|---|---|---|---|---|
| Офис без права выбора | 59% | 75% | 65% | 66% | 68% |
| Офис по выбору | 63% | 75% | 61% | 67% | 59% |
| Преимущественно офис | 64% | 73% | 54% | 65% | 55% |
| Гибрид | 62% | 67% | 62% | 64% | 54% |
| Полностью или преимущественно удаленно | 63% | 59% | 62% | 73% | 50% |
| Глобальный средний показатель | 62% | 68% | 62% | 64% | 55% |
Динамика возраста и пола
Для мужчин поколения Z удовлетворенность работой (-12%) и чувство стабильности рабочего места (-11%) снизились за год, в то время как уверенность в поиске работы увеличилась (+10%).
| Категория | Пол | Индекс удовл. работой | Уверенность в поиске работы | Текущая удовл. работой | Текущая стабильность | Доверие к менеджеру |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Беби-бумеры (61-79 лет) | Женщины | 60% | 38% | 50% | 75% | 77% |
| Мужчины | 62% | 46% | 57% | 71% | 76% | |
| Поколение X (45-60 лет) | Женщины | 64% | 60% | 69% | 60% | 67% |
| Мужчины | 69% | 78% | 79% | 52% | 67% | |
| Миллениалы (29-44 года) | Женщины | 64% | 54% | 63% | 65% | 72% |
| Мужчины | 58% | 42% | 55% | 66% | 71% | |
| Поколение Z (18-28 лет) | Женщины | 60% | 49% | 62% | 62% | 67% |
| Мужчины | 61% | 65% | 74% | 48% | 57% | |
| Глобальный средний показатель | Женщины | 67% | 81% | 77% | 47% | 64% |
| Мужчины | 61% | 56% | 66% | 57% | 64% |
Уверенность
Индекс уверенности
Индекс уверенности — это среднее значение вышеуказанных процентов. Узнайте больше в разделе «Методология».
Индекс уверенности основан на четырех различных контрольных показателях: карьерное развитие, карьерные возможности, опыт и навыки, а также новейшие технологии.
Индекс уверенности: 73%
-
64% Имеют возможности для получения навыков и опыта для достижения своих карьерных целей в организации.
-
89% Обладают умеренной или высокой уверенностью в своих навыках и опыте для выполнения своей работы.
-
62% Уверены в использовании ИИ и передовых технологий, доступных в их отрасли.
-
76% Имеют возможности для продвижения или перемещения внутри организации.
| Страна | Карьерное развитие | Опыт и навыки | Карьерные возможности | Новейшие технологии | Индекс уверенности |
|---|---|---|---|---|---|
| Глобальный средний показатель | 64% | 89% | 62% | 76% | 73% |
| Австралия | 69% | 90% | 68% | 80% | 77% |
| Канада | 62% | 92% | 63% | 76% | 73% |
| Франция | 61% | 86% | 58% | 78% | 71% |
| Германия | 60% | 91% | 62% | 78% | 73% |
| Индия | 90% | 95% | 84% | 89% | 90% |
| Италия | 61% | 85% | 56% | 71% | 68% |
| Япония | 39% | 55% | 38% | 48% | 45% |
| Малайзия | 78% | 91% | 76% | 85% | 83% |
| Мексика | 77% | 90% | 70% | 84% | 80% |
| Нидерланды | 56% | 91% | 67% | 81% | 74% |
| Норвегия | 57% | 91% | 52% | 71% | 68% |
| Сингапур | 69% | 85% | 59% | 73% | 71% |
| Испания | 71% | 91% | 60% | 77% | 75% |
| Швеция | 51% | 89% | 60% | 77% | 69% |
| Швейцария | 58% | 90% | 56% | 77% | 70% |
| Великобритания | 63% | 92% | 63% | 75% | 73% |
| Израиль | 61% | 91% | 53% | 68% | 68% |
| Польша | 64% | 91% | 64% | 74% | 73% |
Работники из Канады, Нидерландов и Швеции сообщили о наиболее резком падении уверенности в использовании новейших технологий и инструментов.
Только 55% работников сферы здравоохранения и наук о жизни сообщили об уверенности в использовании новейших технологий и инструментов, что на 28% меньше, чем в 2025 году, в связи с внедрением ИИ в 2026 году.
| Отрасль | Карьерное развитие | Опыт и навыки | Карьерные возможности | Новейшие технологии | Индекс уверенности |
|---|---|---|---|---|---|
| Глобальный средний показатель | 64% | 89% | 62% | 76% | 73% |
| Коммуникационные услуги | 83% | 90% | 74% | 84% | 78% |
| Потребительские товары и услуги | 66% | 91% | 84% | 75% | 85% |
| Энергетика и коммунальные услуги | 55% | 90% | 75% | 70% | 79% |
| Финансы и недвижимость | 73% | 91% | 80% | 80% | 76% |
| Здравоохранение и науки о жизни | 76% | 92% | 78% | 68% | 84% |
| Промышленность и материалы | 59% | 89% | 68% | 78% | 80% |
| Информационные технологии | 69% | 86% | 74% | 76% | 68% |
| Транспорт, логистика и автопром | 64% | 85% | 73% | 64% | 78% |
Индекс уверенности по ролям
| Роль | Карьерное развитие | Опыт и навыки | Карьерные возможности | Новейшие технологии | Индекс уверенности |
|---|---|---|---|---|---|
| Ключевой рядовой сотрудник | 86% | 92% | 82% | 81% | 73% |
| «Синие воротнички» | 81% | 92% | 75% | 77% | 76% |
| «Белые воротнички» | 77% | 90% | 70% | 65% | 62% |
| Менеджер среднего звена | 65% | 85% | 50% | 61% | 89% |
| Руководитель высшего звена | 61% | 85% | 49% | 73% | 64% |
| Глобальный средний показатель | 64% | 89% | 62% | 76% | 73% |
Индекс уверенности по местоположению
| Место работы | Карьерное развитие | Опыт и навыки | Карьерные возможности | Новейшие технологии | Индекс уверенности |
|---|---|---|---|---|---|
| Офис без права выбора | 77% | 89% | 71% | 80% | 73% |
| Офис по выбору | 79% | 90% | 75% | 83% | 76% |
| Преимущественно офис | 77% | 90% | 72% | 80% | 73% |
| Гибрид | 72% | 88% | 64% | 76% | 62% |
| Полностью или преимущественно удаленно | 64% | 87% | 50% | 69% | 64% |
| Глобальный средний показатель | 64% | 89% | 64% | 76% | 73% |
«Синие воротнички» и те, кто работает в офисе без права выбора, сообщили о наиболее значительном росте карьерных возможностей — на 8%.
| Категория | Пол | Карьерное развитие | Опыт и навыки | Карьерные возможности | Новейшие технологии | Индекс уверенности |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Беби-бумеры (61-79 лет) | Женщины | 80% | 88% | 73% | 82% | 72% |
| Мужчины | 81% | 90% | 73% | 83% | 64% | |
| Поколение X (45-60 лет) | Женщины | 72% | 90% | 61% | 77% | 64% |
| Мужчины | 69% | 91% | 57% | 75% | 69% | |
| Миллениалы (29-44 года) | Женщины | 76% | 90% | 67% | 80% | 74% |
| Мужчины | 73% | 85% | 66% | 75% | 72% | |
| Поколение Z (18-28 лет) | Женщины | 72% | 87% | 61% | 72% | 49% |
| Мужчины | 64% | 88% | 49% | 69% | 49% | |
| Глобальный средний показатель | Женщины | 64% | 92% | 49% | 74% | 69% |
| Мужчины | 69% | 87% | 57% | 72% | 57% |
Возрастная и гендерная динамика
| Категория | Женщины | Мужчины |
|---|---|---|
| Индекс уверенности | 76% | 77% |
| Опыт и навыки | 62% | 53% |
| Карьерное развитие | 68% | 68% |
| Карьерные возможности | 67% | 50% |
| Новейшие технологии | 42% | 60% |
Бэби-бумеры (возраст 61–79 лет), Поколение X (возраст 45–60 лет), Миллениалы (возраст 29–44 года), Поколение Z (возраст 18–28 лет). Мировой средний показатель.
Карьерные возможности остаются на прежнем уровне для мужчин и женщин поколения X, в то время как показатели карьерного развития улучшаются на 4% для мужчин-миллениалов.
Заключение
Помощь работникам в навигации в условиях ускоряющихся перемен
Постоянное выгорание дает возможность для дифференциации:
В различных отраслях по всему миру уровень ежедневного стресса работников остается высоким: почти двое из трех работников (63%) заявляют, что в настоящее время испытывают выгорание. Эти цифры вряд ли изменятся в краткосрочной перспективе, так как бизнес-лидеры находятся под давлением необходимости повышения производительности при одновременном снижении затрат. Однако работодатели, которые могут предпринять небольшие шаги для смягчения растущего выгорания, могут получить долгосрочное преимущество в удержании и привлечении талантов.
«Удержание за работу», но по-прежнему стремление к новым возможностям:
Хотя большинство работников планируют оставаться на своих текущих позициях (64%), многие по-прежнему подают заявки на новую работу (60%). Поскольку многие из этих переходов приостановлены из-за текущей макроэкономической ситуации, работники поколения Z в особенности (68%) дополняют свой основной доход за счет подработок (gig economy), неполного рабочего дня и инвестиций. Большее внимание к содержательным обсуждениям путей карьерного роста дает работодателям возможность использовать стремление рабочей силы к карьерному росту и увеличению дохода.
Восстановление уверенности работников:
С каждым технологическим достижением наступает период обучения, и ИИ не является исключением. Бизнес-лидеры знают о значительном дефиците навыков в области ИИ в каждом секторе по всему миру. Пробелы в навыках автоматизации начинают влиять на общую уверенность работников. Однако количество работников, заявивших о прохождении обучения за последние шесть месяцев (44%), не изменилось по сравнению с прошлым годом. Работодатели, которые смогут превратить знание о дефиците навыков ИИ в активное участие в обучении, будут иметь наилучшие возможности для капитализации потенциала производительности ИИ.
Заявления о перспективах:
Настоящий отчет содержит прогнозные заявления, включая заявления относительно спроса на рабочую силу в определенных регионах, странах и отраслях, экономической неопределенности, а также использования и влияния ИИ. Фактические события или результаты могут существенно отличаться от тех, что содержатся в прогнозных заявлениях, из-за рисков, неопределенностей и допущений. Эти факторы включают те, что указаны в отчетах Компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), включая информацию в разделе «Факторы риска» в ее Годовом отчете по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2024 года, информация из которого включена сюда посредством ссылки. ManpowerGroup отказывается от каких-либо обязательств по обновлению любых прогнозных или иных заявлений в данном выпуске, за исключением случаев, предусмотренных законом.
Об опросе:
Ответы на опрос были собраны у 13 918 работников в 19 странах в период с 1 сентября по 1 октября 2025 года. Все данные взвешены для соответствия численности работающего населения в каждой стране по полу, возрасту и региону; все страны взвешены как равные.
-
Минимальный ежедневный стресс: Процент работников, оценивающих свой уровень стресса как «небольшой» или «отсутствие стресса» по 10-балльной шкале.
-
Смысл и цель: Процент работников, оценивающих свою работу как «в некоторой степени» или «очень значимую» по 10-балльной шкале.
-
Соответствие ценностям: Процент работников, оценивающих свое соответствие ценностям работодателя как «в некоторой степени» или «тесно соответствующее» по 10-балльной шкале.
-
Баланс между работой и личной жизнью: Процент работников, оценивающих поддержку компанией баланса между работой и личной жизнью и личного благополучия как «хорошую» или «полную поддержку» по 10-балльной шкале.
-
Индекс благополучия: Среднее значение вышеуказанных процентов.
-
Текущая удовлетворенность работой: Процент работников, которые согласны с тем, что «очень маловероятно» или «маловероятно», что они сменят работу по собственной инициативе, по 10-балльной шкале.
-
Текущая безопасность работы: Процент работников, которые согласны с тем, что «очень маловероятно» или «маловероятно», что они будут вынуждены покинуть свою текущую работу, по 10-балльной шкале.
-
Уверенность в поиске работы: Процент работников, которые согласны с тем, что они «очень уверены» или «уверены» в том, что смогут найти другую работу, соответствующую их потребностям, по 10-балльной шкале.
-
Надежный руководитель: Процент работников, которые согласны с тем, что они «очень доверяют» или «в некоторой степени доверяют» тому, что их руководитель заботится об их интересах в отношении их карьерного развития, на основе 10-балльной шкалы.
-
Индекс удовлетворенности работой: Среднее значение вышеуказанных процентов.
-
Опыт и навыки: Процент работников, которые согласны с тем, что они «очень уверены» или «уверены» в наличии у них навыков и опыта для выполнения текущей работы, по 10-балльной шкале.
-
Карьерное развитие: Процент работников, которые согласны с тем, что у них «безусловно» или «есть» достаточно возможностей для получения навыков и опыта, необходимых для достижения их карьерных целей в текущей организации, по 10-балльной шкале.
-
Карьерные возможности: Процент работников, которые согласны с тем, что у них «безусловно» или «есть» достаточно возможностей для продвижения или перемещения внутри организации для достижения их карьерных целей, по 10-балльной шкале.
-
Новейшие технологии*: Процент работников, которые согласны с тем, что они «очень уверены» или «уверены» в использовании ИИ и передовых технологий, доступных в их отрасли, на основе 10-балльной шкалы.
-
Индекс уверенности: Индекс уверенности является средним значением вышеуказанных процентов.
*Новейшие технологии: Этот вопрос был обновлен, чтобы отразить растущий масштаб использования ИИ среди рабочей силы. В предыдущих изданиях (2024–2025 гг.) это был процент работников, которые согласны с тем, что они «очень уверены» или «уверены» в использовании последних технологий, доступных в их отрасли, на основе 10-балльной шкалы.
Представлено вам ManpowerGroup
Решения на протяжении всего жизненного цикла HR
| Услуга | Описание |
|---|---|
| Управление персоналом | Workforce Management |
| Подбор талантов | Talent Resourcing |
| Управление карьерой | Career Management |
| Карьерный переход | Career Transition |
| Привлечение лучших талантов | Top Talent Attraction |
| Консалтинг и аналитика персонала | Workforce Consulting and Analytics |
Посетите www.manpowergroup.com, чтобы узнать больше.